採用体制ゼロからの構築で組織規模を2倍近くに成長
スタートアップのMentor Forは、事業成長に伴う組織拡大が急務だったが、CEOが現場業務に追われ採用に割く時間がなく、採用ノウハウも不足していた。Happiness insightが経営ビジョンを踏まえた採用支援を行い、人材像の明確化から選考、定着まで一貫してサポート。約1年で組織規模が2倍近くに成長した。
- 導入企業
- 株式会社Mentor For
- 業種
- 人材サービス
- 規模
- 従業員10名以上（事業成長段階）
- 部門
- 経営・採用
- 解決した製品
- Happiness insight（採用支援サービス）（happinessinsight.co.jp）
- 支援期間
- 約1年間
- 導入前の従業員数
- 10名以上
01課題
事業成長に伴い組織拡大が必要だったが、CEOが現場業務に忙殺されて採用に時間を割けず、社内に採用ノウハウの蓄積がない状態だった。求人媒体選定から面接進行まで採用全般に関するノウハウが不足していた。
02やったこと
Happiness insightが経営ビジョンに基づいた採用戦略を立案。求める人材像の明確化から、ターゲット向けの求人票作成、複数媒体の戦略的活用、カジュアル面談による初期スクリーニング、選考プロセス設計を実施。入社後は月1回の1on1で定着をフォロー。労務手続きも一貫してサポート。
03成果
採用を通じて組織と人材に対する考え方が進化。目の前のポジション埋めから、3～5年先を見据えた長期的視点での採用活動へシフト。採用が継続的活動であるという認識が確立された。
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