ブランディング戦略により「男前アイロン」が従来比10倍以上の売上を達成
老舗電熱メーカーは価格競争に陥っていた。ブランディングコンサルにより会社の歴史を強みとして打ち出し、ユニークなネーミングと「ユニーク&ユーモア」というコンセプトで商品を再定義。テレビ放映をきっかけに「男前アイロン」が大ヒットし、売上が10倍以上になった。
- 導入企業
- 株式会社石崎電機製作所
- 業種
- 製造業
- 規模
- 中小企業
- 部門
- 経営層・営業部門
- 解決した製品
- ブランディング・マーケティングコンサルティング（mr-m.co.jp）
- 従来アイロン年間販売台数
- 約40万台
- 戦略構築期間
- 半年～1年
01課題
安価なアイロン販売で年40万台売上があったが、バイヤーの直接買付化により価格競争で競争力を失った。商品の魅力発信ができておらず、新商品の売り方に困っていた。
02やったこと
ミスターマーケティングとのプロジェクトで、創業87年の歴史を強みとして再認識し、競合調査を含めた半年～1年の戦略構築を実施。「男前アイロン」というユニークなネーミングと「ユニーク&ユーモア」をブランドテーマに設定。その後のホットサンドメーカーリニューアルでは現場社員を巻き込んだ施策も展開。
03成果
テレビ放映（TBS「朝ズバッ!」、TV朝日「スーパーJチャンネル」、「がっちりマンデー」等）によるメディア掲載で認知が急速に拡大。顧客から「こんなにニーズがあったんだ」との声を獲得。会社文化が変わり、大手企業の優秀な若手人財が応募するようになった。企業ブランドの向上により組織と人財に好影響。
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