財務・営業・人事情報を統合し、月3日のExcel作業を削減、経営と現場の意思決定を支援
全国300事業所を50のエリアに再編し、組織・仕事・人の情報を統合管理する必要があった水ingAMが、事業管理システムを構築。毎月3日かかっていたExcel集計を削減し、本部と事業所で統一データを活用できる体制を実現。
提供（製品）
Rosic
rosic
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導入（顧客）
水ingAM株式会社
従業員約3,000名
- 導入企業
- 水ingAM株式会社
- 業種
- エネルギー・環境
- 規模
- 従業員約3,000名
- 部門
- 支店統括本部 プロフィット部
- 解決した製品
- Rosic（rosic.jp）
- 全国事業所数
- 300ヶ所
- PFエリア数
- 50エリア
- 従業員数
- 約3,000名
01課題
全国300事業所がそれぞれ独立して動いており、統一データが共有されていない。本部で毎月3日かけてExcelで集計していたが、事業所ごとの切り分けや公開ルール対応が複雑で、各事業所でも同じ集計が重複実施されていた。
02やったこと
組織・仕事・人の情報を一元化した事業管理システムを構築し、財務・営業・人事情報をPFエリア（50エリア）ごとに統合した『PFエリアプロフィール』を月次更新で全体に共有。
03成果
Excel集計作業時間
月3日→削減
本部と事業所で統一データが活用できるようになり、事業所の集計業務がほぼ削減。経営層や地域マネジャーがいつでも参照できるようになったことで、エリア間の適切な競争意識が生まれ、ベストプラクティスの学び合いが促進された。
この事例の出典（掲載元）
https://www.rosic.jp/managementsystem/features/interview/01/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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