プロジェクト管理ツール導入で失敗プロジェクトをゼロに
事業部ごとにバラバラだったプロジェクト管理手法を、統合型プロジェクト管理ツール「OBPM Neo」により標準化。情報共有と見える化を実現し、事前検知と赤字プロジェクト排除を達成した。
提供（製品）
SI Object Browser PM（OBPM Neo）
sint
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導入（顧客）
アイテック阪急阪神株式会社
従業員780名
- 導入企業
- アイテック阪急阪神株式会社
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 従業員780名
- 部門
- IT統括本部
- 解決した製品
- SI Object Browser PM（OBPM Neo）（sint.co.jp）
- 従業員数
- 780名
01課題
事業部ごとにプロジェクト管理手法がバラバラで、独自の報告資料や現場任せの運営が根付いていた。そのため失敗プロジェクトやプロジェクト崩れを防ぐことが難しく、経営課題となっていた。
02やったこと
IT統括本部を新設し、10社のプロジェクト管理ツールを検証。OBPM Neoを選定し、2011年4月に稼動。商談から保守まで全体業務を見るQCフローに統一し、プロジェクト管理手法を標準化した。
03成果
事前検知率
100%
失敗プロジェクト
ゼロ
赤字プロジェクト
ゼロ
プロジェクト原価と進捗が見えるようになり、IT統括本部による正確なアドバイスが可能になった。各部門からの報告が統一化され、情報共有が増加した。
この事例の出典（掲載元）
https://products.sint.co.jp/obpm/case/itec ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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