作業7割から考える7割へ：本部業務の見える化による効率化と高度化
子供向け施設運営企業が、本部業務に追われ本来業務に工数を割けない課題を抱えていた。業務量調査とMVV策定を通じて実態を可視化し、作業と考える業務の比率を7:3から3:7へ転換。社員のモチベーション向上と組織強化を実現した。
提供（製品）
コンサルティング（本部業務見える化プロジェクト）
layers
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導入（顧客）
株式会社イオンファンタジー
従業員5,001～10,000名
- 導入企業
- 株式会社イオンファンタジー
- 業種
- その他
- 規模
- 従業員5,001～10,000名
- 部門
- 本部業務（財経本部、人事総務本部）
- 解決した製品
- コンサルティング（本部業務見える化プロジェクト）（layers.co.jp）
- 対象組織
- 財経本部（約7人）、人事総務本部
- 対象店舗数
- 国内外約1,300店舗
01課題
本部業務が作業に追われており、コーポレート機能としての本来業務に工数を割くことができていない。社員のモチベーションも低下し、やらされ感がある状態が続いていた。
02やったこと
業務量調査による現状の見える化を実施し、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を策定。財経本部でのPoC実施を経て、本来業務の特定と高度化、その他業務の効率化施策を検討・実施した。
03成果
業務構成比（作業vs考える業務）
7:3から3:7へ転換
社員の成長と組織の強化、やらされ感の解消とモチベーション向上、自分たちで未来を描き自分たちで変わることの実現
この事例の出典（掲載元）
https://www.layers.co.jp/voice/aeonfantasy1/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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