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人手不足・省人化|飲食・食品|100店舗超を展開|業務SaaS

動画マニュアルで新人研修90分→10~15分に短縮、年間1,500時間の教育工数削減

Teachme Biz▶株式会社FOOD & LIFE INNOVATIONS

寿司居酒屋チェーン展開する同社は、店舗拡大に伴い教育の属人化と品質ばらつきが課題だった。Teachme Bizの動画マニュアルとAI機能を導入し、マニュアル作成を効率化(1本1~2日→半日)。新人オリエンテーションの対面説明時間を大幅短縮し、年間約1,500時間の教育工数を削減。全店で調理・接客品質を標準化した。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#研修の負担
人手不足・省人化|飲食・食品|従業員7,453名(2026年3月現在)、グループ10社、29製造拠点|人事・労務

グループ10社の勤務管理を1システムで統一、勤務チェック業務を1/3に削減

TimePro-VG▶森永乳業株式会社

食品メーカーのグループ10社が、旧システム(TimeAsset)のサポート終了に伴い、複数パターンの勤務体制や法改正対応に課題を抱えていた。TimePro-VGを導入し、標準機能とカスタマイズにより複雑な要件に対応。勤務チェック作業を1/3に削減した。

#勤怠管理の手間#給与計算の手間#法改正への対応#老朽化したシステム
採用・育成|飲食・食品|大企業(グループ3万人超、世界135以上のエリア展開)|コンサル・支援

味の素、ナナメ1on1「ななメンター」で若手のキャリア自律と管理職のコーチング力を強化

1on1ミーティング定着支援プログラム▶味の素株式会社

味の素(株)は、マネジメント力やリーダーシップ力、若手の成長支援の充実が課題だったため、部門を超えた「ナナメ」の関係での1on1ミーティング「ななメンター」プログラムを導入。メンティーのほぼ100%が気づきを得て行動変容につながり、社内人脈拡大やキャリアプランの具体化を実現した。

#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難#キャリア開発の多様化対応
採用・育成|飲食・食品|連結従業員数12,539名、大企業|業務SaaS

女性リーダー育成でコーチング研修と定着支援ツールを導入、研修効果が平均以上に達成

クラウドコーチング・マイコ▶日清食品ホールディングス株式会社

日清食品ホールディングスは女性リーダー育成のため、6ヶ月間のコーチング研修とクラウドツール「クラウドコーチング・マイコ」を導入。研修後の実践定着率が通常の1~2割を上回り、受講生から半年後も「マネジメントに役立っている」との評価を得た。

#新人教育のばらつき#進捗が見えない
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員830名|業務SaaS

FileMakerとiPadで有給・人事・売上管理を自動化し、月2日の業務をゼロに

FileMaker▶株式会社魚金

飲食チェーン経営の株式会社魚金は、Excelによる有給管理の煩雑化、外国人労働者の在留資格管理、紙ベースの売上・出納管理という3つの課題を抱えていた。FileMakerをプラットフォームとしてシステム化し、iPadで店舗と本部の情報共有を実現した結果、毎月末に2日かかっていた有給管理業務が完全になくなり、売上前年度比較表作成も1時間の作業がボタン1つで完了するようになった。

#Excel管理の限界#紙の書類処理#数字の集計に時間#多拠点の管理
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員約2,000人|受託開発・制作

FileMaker オリジナル開発で勤怠集計を1週間→即日に短縮

Claris FileMaker▶株式会社ケンコーホールディングス

飲食店チェーン運営企業が店舗拡大に伴う勤怠管理業務の増加に直面。FileMaker を用いたオリジナルシステムを開発・導入し、従来1週間かかっていた集計作業を即時化し、手入力ミスを排除した。

#勤怠管理の手間#手作業の転記#Excel管理の限界
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員14,467名(連結)|業務SaaS

健康セミナー動画で全従業員への健康施策を展開、働きがいスコアが3.27から3.43へ向上

健康セミナー動画▶日清食品ホールディングス株式会社

日清食品ホールディングスは、健康経営の対象が本社のみで、コロナ禍での集合型セミナー実施が困難という課題を抱えていた。リロクラブの「健康セミナー動画」を導入し、本社・工場・海外拠点など全従業員が場所を問わず視聴可能にした。結果として従業員の働きがいスコアが向上し、80%超が健康支援サービスに満足と回答。

#多拠点の管理#集合型研修の実施困難#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|飲食・食品|大企業|人事・労務

味の素が社内公募制度を改革、公募案件数・応募数が10倍以上に増加

ジョブスイート キャリア▶味の素株式会社

味の素は社内公募制度を抜本改革し、公募枠を拡大、応募上限を緩和、現場に選考権限を委譲した。採用管理システム「ジョブスイート キャリア」をカスタマイズして運用を効率化した結果、公募案件数が年数件から50件超、応募件数が140件近くに達し、挑戦文化が醸成された。

#手作業の転記#Excel管理の限界#応募が集まらない
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員62名|人事・労務

集計工数3日→1日に削減、組織診断サーベイスコア+8.6pt向上

HRBrain▶株式会社デルタインターナショナル

食品卸売企業が、Excelで対応していた人事評価業務と組織サーベイをHRBrainでシステム化。サーベイ集計工数を3日から1日に短縮し、データに基づいた経営改善施策を実行。経営陣主導の組織改革により、従業員の納得感とサーベイスコアが大幅に改善した。

#Excel管理の限界#数字の集計に時間#データが分散
人手不足・省人化|飲食・食品|301~1000人|AI・データ分析

労務管理AIで調べ物を2〜3時間から15分に短縮、属人化解消と制度アップデートを加速

HRbase▶株式会社真誠

食品製造業が約290名の労務管理を2名で担当する中、法改正対応や制度変更の調べ物に多大な時間を費やしており属人化も課題だった。労務管理専用AIを導入し、調べ物の時間短縮、制度規程の効率的な見直し、知識の共有化を実現した。

#法改正への対応#業務の属人化#探し物の時間#担当者不在で止まる
コスト削減|飲食・食品|受託開発・制作

採用サイトリニューアルで採用コスト43%削減、ミスマッチ減少を実現

採用サイトリニューアル・採用動画制作・採用パンフレット制作▶株式会社ニッカネ

業務用食品卸販売の株式会社ニッカネは、求人媒体依存による高コストと企業文化の情報不足による内定辞退が課題だった。採用サイトリニューアル、社員インタビュー動画、内定者Q&A等を実施し、採用コストを前年比43%削減、応募者のミスマッチを減少させた。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#サイト更新ができない
業務効率・工数削減|飲食・食品|全社員規模不明|業務SaaS

社内制度案内動画の作成時間を80%削減し、全社員へ均質な説明を実現

SPOKES▶ホクト株式会社

ホクト株式会社は、社内制度の周知をPDF資料からAI動画に変更。PowerPoint資料から誰でも簡単に動画を作成できるSPOKESを導入し、作成時間を3日から3~4時間に短縮した。

#手順書がない#新人教育のばらつき#研修の負担
人手不足・省人化|飲食・食品|全国2,800店舗以上|業務SaaS

全国2,800店舗の研修を効率化。対応時間を約67%削減

SPOKES▶株式会社プレナス

飲食チェーンの全店舗で属人化していた店舗ルール説明をSPOKESの動画教材化により分業・効率化。研修完了までの対応時間を3時間から1時間に短縮し、本部への問い合わせ対応も大幅削減。

#手順書がない#新人教育のばらつき#業務の属人化#研修の負担
人手不足・省人化|飲食・食品|従業員10名〜50名未満|業務SaaS

尖った表現の採用サイトで、他媒体ゼロ採用から5名採用に成功

イツザイ▶有限会社コン・コース

飲食業の現場経験者採用を目指していたが、既存媒体では1名も採用できなかった。イツザイで自社の特徴的な給与体系と企業文化を尖った表現で訴求したランディングページ型採用サイトを制作したことで、一気に5名の採用に成功した。

#応募が集まらない#リード獲得の停滞#採用しても定着しない
人手不足・省人化|飲食・食品|大企業|コンサル・支援

ワタミ、特定技能での外国人採用拡大により人手不足を解決

guidablejobs▶ワタミ株式会社

飲食チェーンが人手不足に直面する中、特定技能ビザでの外国人採用を進めた。採用数を年200名から300名規模に拡大し、特定技能2号取得者も5名に達するなど、定着と人材育成が進展。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#新人教育のばらつき
売上・リード獲得|飲食・食品|受託開発・制作

ホームページリニューアルで新規問い合わせが月0件から月10件へ、採用も増加

ホームページ制作(WordPress)▶有限会社丸井食品三重工場

調味料製造業の丸井食品三重工場は、数年更新されていなかったホームページをリニューアル。ビーガン・グルテンフリー・ハラールなど新しい商品提案を表現できたことで、月平均10件の新規問い合わせが継続的に発生。採用応募も増加した。

#リード獲得の停滞#サイト更新ができない#応募が集まらない
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員1000人以上|業務SaaS

95個のワークフローを2つに集約。kintoneプラグインで申請承認業務を効率化

統合型ワークフロー kintoneプラグイン&アプリ▶株式会社DDホールディングス

飲食事業を展開するDD ホールディングスは、グループウェア刷新に伴い300近いワークフローフォーマットによる申請ミスと業務負担が課題だった。kintoneに統合型ワークフロープラグインを導入し、ワークフローを95から2に集約。マスター連携により申請の不備が減少し、人事系の差し戻し率が70%以上低下した。

#手作業の転記#押印・承認の遅れ#システムの乱立#申請ミスの頻発
人手不足・省人化|飲食・食品|その他

厨房機器とクラウド温度管理システムで、高サービス品質と8時間労働の両立を実現

キッチンリンク・クラウド、コンビオーブン、バリオ デュアルパン▶株式会社リージョナルフーズ長崎

大型複合施設内の10店舗を同時開業した飲食運営会社が、コンビオーブンなどの最新厨房機器とキッチンリンク・クラウドを導入。自動調理や省力化により、高いサービス水準を保ちながら8時間労働を実現し、食品衛生管理も強化した。

#残業の常態化#技能伝承ができない#業務の属人化
採用・育成|飲食・食品|従業員500〜999名|コンサル・支援

健康経営支援サービスの導入で、健康経営優良法人に2年連続認定を達成

アドバンテッジ 健康経営支援サービス▶ダイドードリンコ株式会社

清涼飲料メーカーのダイドードリンコは、健康経営推進の体制強化が課題であった。アドバンテッジリスクマネジメントの健康経営支援サービスを導入し、健康宣言の制定、禁煙・運動・メンタルヘルス支援などの具体的施策を実施した結果、2020年から健康経営優良法人(大規模法人部門)に2年連続で認定された。

#多拠点の管理#取り組みのばらつき#体系的な施策がない
人手不足・省人化|飲食・食品|その他

営業担当者の残業を約50%削減、PC利用時間の管理で長時間労働を是正

MaLion▶関東商事株式会社

製菓・製パン業界向けの商社である関東商事では、営業時間外のPC利用が個人の裁量に任され、長時間残業が常態化していました。MaLionを導入し、強制シャットダウン機能でPCの利用時間を管理することで、営業担当者の残業時間を約50%削減。各拠点で利用時間を延長できる運用にしたことで、本社の管理負担も軽減されました。

#残業の常態化#サーバ運用の負担#業務の属人化
人手不足・省人化|飲食・食品|中小企業|業務SaaS

給与明細書の手渡し配付業務を廃止、クラウド化で配付漏れと従業員不安を解消

フォーカス給与明細クラウド▶有限会社鶏冠菜

飲食店チェーンを運営する有限会社鶏冠菜は、従来3~4時間かけて印刷した給与明細書を店長経由で配付していたため、全員への配付が徹底できず従業員の不安を招いていた。フォーカス給与明細クラウドを導入し、給与明細をWebで電子化することで、スタッフが自分のスマートフォンでいつでも確認できる環境を実現した。

#紙の書類処理#給与計算の手間#多拠点の管理
人手不足・省人化|飲食・食品|従業員88~90名|その他

タイムカード集計の2~3日の手作業をICカード化で削減、従業員満足度も向上

TimeP@CK-iC WL(打刻確認プリンター含む)▶株式会社紅谷

菓子製造・販売の株式会社紅谷は、複数拠点のタイムカード集計に2~3日を要していた。勤怠管理ソフト付きICタイムレコーダー『TimeP@CK-iC』と打刻確認プリンターを導入し、集計業務を大幅に削減。従業員の不安を払拭しながら、本業専念が実現した。

#勤怠管理の手間#多拠点の管理#数字の集計に時間#月末の残業
人手不足・省人化|飲食・食品|従業員約20名|人事・労務

手入力勤怠管理の効率化とデータ管理の透明化を実現

TimeP@CK-iC▶株式会社梅林

老舗日本料理店の梅林様は、従来タイムカードをExcelに手入力して勤怠管理を行っており、入力ミスや手間が課題でした。TimeP@CK-iCカードモデルを導入することで、打刻のデータ化と自動集計を実現し、事務作業を半分以上削減するとともに、労働基準管理の透明化を達成しました。

#手作業の転記#勤怠管理の手間#給与計算の手間
コスト削減|飲食・食品|10000店舗以上対応規模|クラウド・インフラ

ファイルサーバーからBoxへ移行し、ペーパーレス化とセキュリティ強化を実現

Box / CloudGate UNO▶株式会社ソフィアプロモーション

試食販売事業を展開するソフィアプロモーション様は、ファイルサーバーの容量限界と紙ベースの報告書管理の煩雑さという課題を抱えていました。クラウドストレージ「Box」とアクセス制御サービス「CloudGate UNO」を導入することで、社内のペーパーレス化を推進し、全体のセキュリティ対策と運用効率化を実現しました。

#紙の書類処理#写真の整理作業#サーバ運用の負担#情報漏洩リスク
属人化・標準化|飲食・食品|従業員70,000名以上(グループ全体)|人事・労務

グループ26社70,000名の人事情報を32名で一元管理、生産性は他社平均の約10倍を実現

COMPANY(人事・給与、就労・プロジェクト管理、Web Service)▶山崎製パン株式会社

業種業態の異なるグループ26社の人事データを一元管理する必要があった山崎製パン。COMPANYを導入し、グループ全体の人事情報を1つのデータベースで管理することで、管理コストを削減しながら人事部門の生産性を大幅に向上させた。

#データが分散#給与計算の手間#システムの乱立
属人化・標準化|飲食・食品|従業員4,428名(2019年4月時点)|コンサル・支援

3年間の人事制度改革で、多様な人材が活躍できる複線型人事制度を構築

人事制度改革コンサルティング・考課者研修▶三菱食品株式会社

三菱食品は、従来の単線型人事制度では評価されない多様な人材が活躍できる仕組みを求めていた。3年間のコンサルティングと考課者研修により、複線型の資格制度、目標管理制度、コンピテンシー基準を整備し、チャレンジと貢献が適切に評価される人事制度を実現した。

#業務の属人化#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員約350名|人事・労務

飲食店21店舗の勤怠管理をKING OF TIMEで効率化、シフト作成と集計業務を削減

KING OF TIME▶サルーン

手書き・エクセル管理で時間がかかっていたシフト作成と勤怠集計業務が、KING OF TIMEの導入により簡略化。月末の給与計算前処理が不要になり、手入力ミスも解消された。

#勤怠管理の手間#手作業の転記#月末の残業#多拠点の管理
採用・育成|飲食・食品|従業員450名|コンサル・支援

中堅リーダー育成研修で自律的組織風土を醸成、横連携も強化

リーダーシップ開発研修(キャリアデザイン研修・中堅ステップアップ研修・リーダーシップ開発研修)▶ヤマモリ株式会社

創業120年の食品メーカーが、指示待ちから自律成長型の組織へ転換するため、中堅層20名を対象にリーダーシップ研修を実施。職場課題解決を通じて上司と部下の関わりを深め、他部署との連携も生まれた。

#新人教育のばらつき#業務の属人化#引き継ぎ困難
人手不足・省人化|飲食・食品|120年以上の歴史を持つ大規模農場|コンサル・支援

人手不足解決のため特定技能外国人19名を採用し、収穫期の労働力を確保

kosaido-global▶有限会社オオネ道下農業

北海道の大規模農場が、日本人季節職員の減少による収穫期の人手不足に直面。インドネシア・ミャンマー出身の特定技能外国人19名を採用し、6月~10月の収穫期の労働力を確保するとともに、採用者のキャリアアップ支援を実施。

#繁忙期の人員不足#技能伝承ができない#採用しても定着しない
業務効率・工数削減|飲食・食品|大企業|その他

多様な働き方実現に向けたシェアオフィスの活用で業務効率化と生産性向上を実現

WORKSTYING(シェアオフィス)▶味の素株式会社

味の素は「どこでもオフィス」制度下で、外勤時の隙間時間活用、在宅勤務の代替場所、集中力が必要な業務の場所としてシェアオフィスを導入。業務効率化・時間短縮と全体的な生産性向上を実現した。

#テレワーク対応#移動時間の多さ#現場と本社の往復
人手不足・省人化|飲食・食品|従業員331名|人事・労務

システム導入と給与計算アウトソーシングで給与ミスと業務負荷を削減

給与計算アウトソーシング・あんしんパック▶株式会社佐勇

システムがなく確認・転記作業が多く、急速な従業員増加に対応できていなかった。給与計算のアウトソーシングと労務サービスを導入することで、労務業務のほとんどをアウトソーシング化し、就業規則の見直しも実現した。

#手作業の転記#給与計算の手間#繁忙期の人員不足
人手不足・省人化|飲食・食品|従業員数:約30名|コンサル・支援

経理業務アウトソーシングで採用負荷を軽減し経営判断の迅速化を実現

BANKS(BPO支援事業)、経営・事業支援コンサルティング▶導入企業(非公開)

菓子製造業が経理業務の一部を社員に任せていたことで退職や採用困難に直面。経理バンクのコンサルティングとアウトソーシング(BANKS)をセットで導入し、費用を抑えつつ毎月試算表を確実に把握できるようになり、本業集中と適切な経営判断が可能に。

#業務の属人化#給与計算の手間#採用しても定着しない#月末の残業
属人化・標準化|飲食・食品|従業員1,000人超(正社員100人超、アルバイト含む)|コンサル・支援

飲食チェーン企業が10年ぶりに人事制度を再構築、エリアマネージャー領域を新たに構築

人事制度構築支援、中期経営計画策定、フランチャイズ本部構築支援▶株式会社ホイッスル三好

飲食チェーン企業が、10年前に構築した人事制度をベースに、成長に伴う中間管理層強化のため、エリアマネージャーの仕事定義と評価制度を新たに構築。コロナ禍からの回復後、さらなる組織進化に向けて経営支援を受けた。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#手順書がない
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員約300名(本社設置拠点)|その他

食事のバリエーション拡大と健康経営推進のためのオフィススープサービス導入

Office Stand By You▶日本ケンタッキー・フライド・チキン株式会社

昼食の選択肢が限定されていた課題を持つケンタッキーフライド・チキンが、中村屋のスープサービス「Office Stand By You」を導入。トライアルを通じた従業員ニーズの把握と新商品ラインアップにより、食事バリエーションの拡大と健康経営推進のきっかけを実現した。

#顧客ニーズの把握不足#食事選択肢の限定#情報共有の遅れ
採用・育成|飲食・食品|コンサル・支援

人事労務の専門知識不足を顧問サービスで解決し、経営判断の質を向上

顧問プラン▶澁谷食品株式会社

採用や賃金体系など人事労務の経営課題に対し、社内に専門知識を持つ人材が不足していた。顧問プランを導入し、専門家からの事例を交えた提案とコンプライアンス研修を受けることで、経営判断の幅が広がり、社員教育の重要性を再認識できた。

#採用しても定着しない#新人教育のばらつき#業務の属人化#法改正への対応
コスト削減|飲食・食品|グループ約7,000名|業務SaaS

給与明細電子化で7,000名の配付工数とコストを大幅削減

i-Compass|WEB給与明細▶株式会社アンデルセンサービス

食品製造業のアンデルセンサービスは、グループ7,000名の紙明細配付に要する膨大な手作業とコストが課題だった。WEB給与明細配信サービス「i-Compass」を導入し、外注費削減と配付工数の大幅な削減を実現した。

#紙の書類処理#手作業の転記#経費精算の手間
採用・育成|飲食・食品|従業員1000〜3000名|人事・労務

営業部長がリーダー研修で対話姿勢を習得し、部下との関係構築と組織活性化を実現

Teambox LEAGUE▶ホクト株式会社

営業現場でトップダウン指導が主流だったホクト株式会社の営業部長が、Teambox LEAGUEのリーダー研修を通じて、部下との対話姿勢を学び、部下のコミュニケーション増加と部員同士の活発な発言につながった。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき
人手不足・省人化|飲食・食品|従業員3000人以上|コンサル・支援

野外リーダー変革プログラムで部長層の意識転換を実現、横のつながりと自己開示を促進

Reborn Camp▶エームサービス株式会社

フードサービス企業が部長・事業部長層の育成課題に直面する中、野外リーダー変革プログラム「Reborn Camp」を導入。大自然での体験を通じた「アンラーン(脱学習)」と自己開示により、参加リーダーの意思決定プロセスや組織内コミュニケーションが変わり、経営リーダーとしての視座向上が実現した。

#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難#協力会社との連携
データ活用・可視化|飲食・食品|7000人以上|人事・労務

適性検査データを採用スクリーニングから配置・育成へ拡張し、ポテンシャルディスカバリーを実現

eF-1G(適性検査)▶エースコック株式会社

エースコック株式会社は、適性検査を採用時のスクリーニングのみに使用し、入社後のデータ活用ができていませんでした。eF-1Gを導入し、タレントマネジメントシステムと連携させることで、個人のポテンシャルと業績を定量的に分析し、配置や育成へデータを活用できる体制を整備しました。

#採用しても定着しない#業務の属人化#新人教育のばらつき
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員約5,000人|セキュリティ

食品製造工場で顔認証による勤怠管理システムを導入、既存システムとデータ連携を実現

J-Face IT(顔認証センサー)▶導入企業(非公開)

食品製造工場の従業員約5,000人がIDカード認証から顔認証に切り替えた。衛生帽子・マスク着用環境でも高精度な認識を実現し、既存の勤怠管理・給与システムとのデータ連携により、ハンズフリーでスムーズな出退勤を実現した。

#勤怠管理の手間#システムの乱立#出退勤の行列
採用・育成|飲食・食品|約10,000名|コンサル・支援

大手飲料メーカー、マネジメント研修でリーダーシップと1on1スキルを習得

部長・課長向けマネジメント研修 @Zoom▶大手飲料メーカー

コロナによる出社減でマネジメント層と部下のコミュニケーション機会が低下し、評価面談を控えた大手飲料メーカー。部長・課長向けのマネジメント研修(インクルーシブリーダーシップ、アンコンシャスバイアス、1on1、目標管理面談)を1,500名に実施。受講者は相互理解や多様性受け入れの重要性を理解し、実践的なノウハウを習得した。

#テレワーク対応#社内コミュニケーション不足#意思決定の遅れ
属人化・標準化|飲食・食品|従業員22名|コンサル・支援

JFS-B規格取得による従業員の衛生意識向上と新規取引先獲得

JFS-B規格コンサルティング▶株式会社匠水産川越工場

冷凍魚介類製造の匠水産川越工場は、従業員間の規格取得意義の理解にばらつきがあった。毎月のコンサルタント指導を通じてモチベーションを高め、ボトムアップ方式で安全衛生の仕組みを構築。取引先への安全性アピールが可能になり、新規取引先獲得に役立つようになった。

#技能伝承ができない#品質のばらつき#社外との情報共有
採用・育成|飲食・食品|従業員数不明|コンサル・支援

優秀社員の離職をきっかけに人事評価制度を導入、自走する組織を実現

人事評価制度構築コンサルティング(自走化トレーニング)▶オギハラ食品株式会社

食品製造業のオギハラ食品は、優秀なスタッフの離職により、評価基準の曖昧さが組織課題であることに気づいた。OGSコンサルティングの自走化トレーニングを受講し、行動指針の明文化と人事評価制度を導入。社長自らが率先垂範することで、マネジャーと部下の面談が増え、スタッフの目標設定が明確になり、組織の雰囲気と行動が大きく変わった。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#評価基準のばらつき
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員864名(2022年12月現在)|人事・労務

紙の人事台帳からSAP SuccessFactorsへ移行し、人事給与業務を効率化して「攻め」の人事施策に注力

SAP SuccessFactors(Employee Central / Employee Central Payroll)▶ヤマサ醤油株式会社

ヤマサ醤油は紙の人事台帳とレガシー給与システムから、SAP SuccessFactorsクラウドへ移行。人事給与関連業務の効率化により、ルーチン業務の負荷が軽減され、採用・研修など「攻め」の人事施策に人的リソースを振り向けることが可能になった。

#紙の書類処理#手作業の転記#給与計算の手間#老朽化したシステム
人手不足・省人化|飲食・食品|東証プライム市場上場企業|業務SaaS

マイカー通勤管理のアウトソーシングで担当者負担を大幅削減

マイカー通勤管理システム▶株式会社ノイス

1,400名の従業員のマイカー通勤管理を、専門システムへのアウトソーシングで実現。免許・車検・保険の更新チェックと補償対象確認をシステム化することで、担当者の作業工数を削減し、リスク管理を効率化した。

#業務の属人化#手作業の転記#多拠点の管理
人手不足・省人化|飲食・食品|大手飲食チェーン|人事・労務

ファーストキッチン、Guidable Jobs経由で外国人採用を効率化、面接代行で適性人材を確保

Guidable Jobs▶ファーストキッチン株式会社

飲食チェーンのファーストキッチンは、外国人採用において他媒体では日本語が話せない応募者が多く面接時間が無駄になっていた課題を抱えていた。Guidable Jobsの一次面接代行とカスタマーサクセス支援により、適性の高い身分系ビザ保持者の応募が増え、採用効率が向上した。

#応募が集まらない#一次対応の属人化#対応履歴が残らない
業務効率・工数削減|飲食・食品|従業員10名|基幹・業務システム

食品商社がSAP Business Oneで情報一元化、業務効率化と原価管理課題を解決

SAP Business One▶メグレ・ジャパン株式会社

10年以上前のシステムで販売・会計・在庫が分散していた食品貿易商社が、SAP Business Oneを導入して情報を一元化。重複入力などの煩雑な業務を解消し、多言語・個別原価管理機能を活用して業務効率化を実現した。

#システムの乱立#二重入力#データが分散#在庫の把握不足
人手不足・省人化|飲食・食品|その他

食品製造メーカーが人材派遣を活用し、製造部門の人員確保と早期戦力化を実現

人材派遣▶C社

食品製造メーカーが製造部門の人員不足と新入社員の育成時間の課題に直面していた。人材派遣サービスを導入することで、必要な人員を柔軟に確保し、派遣就業後の早期フォローアップにより長期的な定着と安定稼働を実現した。

#繁忙期の人員不足#新人教育のばらつき#採用しても定着しない
データ活用・可視化|飲食・食品|人事・労務

DXアセスメントと人材育成eラーニングで、データ活用文化への転換と人材育成を実現

DXアセスメント、みんなデ(DX人材育成eラーニングプラットフォーム)▶フジッコ株式会社

食品製造業のフジッコは、KKDに依存した意思決定とeラーニング施策の低い効果が課題だった。DXアセスメントで適性を可視化し、カスタマイズされた育成eラーニング「みんなデ」を導入。社員が隙間時間で学習でき、個々の適性に基づいたキャリアアップと成果創出に貢献している。

#数字の集計に時間#リアルタイムに把握できない#新人教育のばらつき
採用・育成|飲食・食品|従業員500〜999名|コンサル・支援

健康経営推進による企業成長の実現

アドバンテッジ健康経営支援サービス▶ダイドードリンコ株式会社

製造・食料品業界の企業が健康経営の推進に課題を抱えていた。アドバンテッジリスクマネジメントの健康経営支援サービスを導入することで、健康経営が企業成長に欠かせない取り組みであることの気づきを得た。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#担当者不在で止まる