飲食チェーン企業が10年ぶりに人事制度を再構築、エリアマネージャー領域を新たに構築
飲食チェーン企業が、10年前に構築した人事制度をベースに、成長に伴う中間管理層強化のため、エリアマネージャーの仕事定義と評価制度を新たに構築。コロナ禍からの回復後、さらなる組織進化に向けて経営支援を受けた。
提供（製品）
人事制度構築支援、中期経営計画策定、フランチャイズ本部構築支援
m-agent
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導入（顧客）
株式会社ホイッスル三好
従業員1,000人超（正社員100人超、アルバイト含む）
- 導入企業
- 株式会社ホイッスル三好
- 業種
- 飲食・食品
- 規模
- 従業員1,000人超（正社員100人超、アルバイト含む）
- 部門
- 経営企画・人事
- 解決した製品
- 人事制度構築支援、中期経営計画策定、フランチャイズ本部構築支援（m-agent.jp）
- 直営店舗数
- 37店舗
- 従業員数
- 1,000人超
- 正社員数
- 100人超
01課題
37店舗から50～100店舗への事業成長に伴い、中間管理層（エリアマネージャー、部長）の仕事定義と評価制度が不十分であり、組織体系の強化が必要だった。
02やったこと
マネジメント支援企業と再契約し、エリアマネージャーの仕事領域の定義と制度構築、部長クラス採用4名に対応した部長職の仕事定義を実施。
03成果
10年前に構築した人事制度が経営の基盤として機能し続け、コロナ禍からの回復後、さらなる成長段階へ向けた組織強化を実現
この事例の出典（掲載元）
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