野外リーダー変革プログラムで部長層の意識転換を実現、横のつながりと自己開示を促進

コロナ禍で中断していた部長・事業部長研修の再開ニーズがあり、異なるビジネス部門を担う部長層間の横のつながり構築と、次世代経営リーダー育成の体制整備が課題だった。

軽井沢の大自然の中で実施される野外リーダー変革プログラム「Reborn Camp」を導入。体験型アクティビティ（人間バックギャモン、フラフープ等）と自己探求ワーク、焚き火での対話を通じて、参加リーダーが過去の成功体験の手放し（アンラーン）と自分の弱さや感情の開示に取り組み、経営リーダーとしての視点の再構築を実現した。

参加リーダーが普段隠していた感情や本音をさらけ出せるようになり、即断即決ではなく立ち止まって周囲の意見を聞く思考習慣に変化。部門間の横のつながりが強化され、普段見られないリーダーシップを発揮するメンバーが現れるなど、個人の可能性が引き出された。経営層への対話や意見表明がより自由にできるようになり、組織文化変革への足がかりが形成された。