味の素、ナナメ1on1「ななメンター」で若手のキャリア自律と管理職のコーチング力を強化
味の素(株)は、マネジメント力やリーダーシップ力、若手の成長支援の充実が課題だったため、部門を超えた「ナナメ」の関係での1on1ミーティング「ななメンター」プログラムを導入。メンティーのほぼ100%が気づきを得て行動変容につながり、社内人脈拡大やキャリアプランの具体化を実現した。
- 導入企業
- 味の素株式会社
- 業種
- 飲食・食品
- 規模
- 大企業（グループ3万人超、世界135以上のエリア展開）
- 部門
- コーポレートサービス本部 人事部 キャリア開発グループ
- 解決した製品
- 1on1ミーティング定着支援プログラム（businesscoach.co.jp）
- 第1期参加者数
- 50組・100名
- 実施期間
- 3ヶ月（2021年6〜8月）
- メンター応募数
- メンティーを上回る数
01課題
エンゲージメントサーベイで、マネジメント力やリーダーシップ力に改善の余地が見られた。また、入社10年未満の若手層からは成長支援のさらなる充実が求められており、キャリア開発の多様化に対応する必要があった。
02やったこと
ビジネスコーチと協力し、1on1ミーティング導入プログラムを実施。通常の上司部下関係ではなく、部門を超えた「ナナメ」の関係でのメンター・メンティーペアリング（第1期50組・100名）を設定。事前のキックオフセッション、メンター向けコーチング研修、メンティー向けの心構え研修を実施し、就業時間外で3ヶ月間の1on1を展開。
03成果
メンティーはキャリアを言語化できるようになり、より具体的なキャリアプランをもとに他部署との人脈が広がった。実施後もつながりが持続・拡大。メンター側も従来のティーチング型から部下の能力を引き出すコーチング型へのスキル転換が進み、直属上司の部下キャリア開発負担が軽減された。
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