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売上・リード獲得|建設・不動産|従業員729名|人事・労務

不動産デベロッパーが社名非公開イベントで業界外の優秀層を獲得、採用チームの意識変革を実現

ワンキャリア▶帝国不動産株式会社

不動産デベロッパーの帝国不動産は、ナビ媒体中心の採用では高学歴層・優秀層に認知が不足していた課題を抱えていた。ワンキャリアの社名非公開イベント、求人掲載の上位表示、スカウトを組み合わせ、不動産業界外の意識高い学生との接点を創出。入社後研修で「社会人意識が高く成長意欲の高い新入社員が増えた」との評価を得た。

#応募が集まらない#リード獲得の停滞#採用しても定着しない
人手不足・省人化|建設・不動産|従業員135名|マーケティング

BtoB採用での認知度課題を解決、ワンキャリア導入で承諾率100%・採用単価75%削減を実現

ワンキャリア（求人掲載、スカウト、オフラインイベント、オンラインイベント・動画）▶三信住建株式会社

不動産デベロッパーの三信住建が、BtoB企業ゆえの学生認知度不足と採用単価の高止まりに直面。ワンキャリアの求人掲載・スカウト機能と伴走支援を導入し、承諾率100%達成と採用単価を75%削減した。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#採用単価の高止まり
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員270人|業務SaaS

受講状況の把握が容易に、受講率100%を継続

GLEXA▶住友電設株式会社 西部本部

西日本の支社でプリント資料による研修を実施していたが、受講状況把握が困難だった。GLEXAのeラーニングシステムを導入し、受講進捗の一元管理とリマインド機能により、受講率100%を継続達成した。

#紙の書類処理#数字の集計に時間#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|建設・不動産|330人|業務SaaS

安全教育のeラーニング化で受講率100%を維持、研修準備期間を2〜3週間から1週間に短縮

GLEXA▶住友電設株式会社 情報通信本部

住友電設株式会社情報通信本部は、紙ベースの安全教育を効率化するため、GLEXAのeラーニングシステムを導入。既存教材をeラーニング化し、管理業務を自動化することで、受講率100%の維持と研修担当者の負担軽減を実現した。

#紙の書類処理#研修の負担#対応履歴が残らない
コスト削減|建設・不動産|従業員12名|業務SaaS

紙ベース管理からデジタル管理へ移行、紙の使用量70%削減を実現

INSHARE▶株式会社極栄建設

建設会社が現場で使用する書類やスケジュールを紙で管理していたため、情報確認に時間がかかり、紙の保管コストがかさんでいた。クラウド型情報共有システム「INSHARE」を導入し、全社員がリアルタイムで情報共有できる環境を構築。紙の使用量を約70%削減し、コスト削減と業務効率化を実現した。

#紙の書類処理#現場と本社の往復#紙図面の保管#電話・FAX中心
採用・育成|建設・不動産|従業員10名〜50名未満|その他

応募数が十数倍に増加、短期間で20名以上の採用を実現

イツザイ（it'szai）▶大立工業株式会社

新築住宅メーカーの大立工業は、受注増に伴う中途採用の強化が課題だった。採用支援サービス「イツザイ」で求人ページを作成し、職種ごとに特色を打ち出したところ、応募数が以前の十数倍に増加。短期間で20名以上の採用目標を達成し、社内の年齢層構成も改善された。

#応募が集まらない#リード獲得の停滞#採用しても定着しない
人手不足・省人化|建設・不動産|従業員1～10名未満|その他

採用難の電気工事士業で、1年で6名採用・社員10名達成

イツザイ▶ケーアイ通信システム株式会社

創業間もない電気工事業が、短期掲載型の求人サービスでの定着率の低さに課題を抱えていた。長期継続型で手間をかけずに運用できるイツザイを導入し、1年で経験者2名・未経験者4名を採用。若手社員の増加で受注案件数も増加した。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#採用担当者の業務多忙
人手不足・省人化|建設・不動産|その他

建設業の人手不足をガイダブル経由の外国人採用で解決、4人が定着

ガイダブル（Guidable Jobs）▶林土木建設株式会社

建設業の林土木建設は日本人採用で応募が集まらず人手不足が深刻だった。外国人採用特化型求人媒体「ガイダブル」を導入し、身分系在留資格を持つ外国人を採用。ガイダブル経由で採用した5人のうち4人が定着し、人員確保の課題を乗り越えた。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#繁忙期の人員不足#技能伝承ができない
採用・育成|建設・不動産|その他

オフィス新築によって採用人数6名増加、社員モチベーション向上を実現

オフィス設計・施工（家具・設備・レイアウト）▶中野電工株式会社

老朽化した社屋の新築にあたり、採用力強化と企業イメージ向上を目指してオフィス設計を実施。社員ヒアリングを反映したレイアウト設計により、採用人数の増加、働きやすさとモチベーション向上を実現した。

#応募が集まらない#顧客満足度の低下#社内コミュニケーション不足
人手不足・省人化|建設・不動産|大企業|AI・データ分析

建設企業がAI音声議事録ツール「Make-Minutes」を開発・導入、会議記録業務を自動化

Make-Minutes▶清水建設株式会社

清水建設のDX推進室が、AI音声議事録ツール「Make-Minutes」を開発。Whisper・GPT-4などのAIモデルを活用し、音声ファイルから自動で議事録を生成。社内での個人利用から業務効率化ツールへと発展させた。

#手作業の転記#業務の属人化#押印・承認の遅れ
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員約400名（研修対象）|業務SaaS

ペーパーレス会議システムで社員研修の準備時間を大幅削減、復習効率98%以上を達成

Support Session（ペーパーレス会議システム・支援セッション）▶住和工業株式会社

建築・不動産企業が社員研修用に従来のオンプレミス製品を使用していたが、機器の設置・検査に毎回40分要し、ネットワーク不安定で研修が円滑に進まなかった。クラウドベースのペーパーレス会議システム「Support Session」を導入し、準備時間を削減、Web上での資料即時更新で復習効率を98%以上に向上させた。

#紙の書類処理#老朽化したシステム#業務の属人化
人手不足・省人化|建設・不動産|従業員70名|その他

直行直帰制度とITツール活用で通勤時間を削減、女性社員の仕事と育児の両立を支援

Microsoft365、LINEワークス、グループウェア、クラウドシステム▶株式会社アイペック

非破壊検査企業が働き方改革関連法施行を機に、フリーアドレス制、直行直帰、テレワーク、自己啓発支援制度などを導入。通勤移動距離を大幅削減し、時間的制約のある女性社員に好評で、資格取得合格率が39%から54%に向上した。

#移動時間の多さ#残業の常態化#研修の負担
人手不足・省人化|建設・不動産|従業員300〜499名|人事・労務

バラバラな健診データを一元管理し、手入力工数を大幅削減

アドバンテッジ スマートケア▶伊藤組土建株式会社

建設業の伊藤組土建は、複数の健診機関から届く紙の健診結果を表計算ソフトに手入力するアナログ業務により、データ分析が進まず健康経営の効果測定ができていなかった。アドバンテッジ スマートケアの導入により、健診データを自動で一元管理できるようになり、手入力工数を削減し、経年変化の可視化が実現した。

#紙の書類処理#手作業の転記#データが分散#数字の集計に時間
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員310名（グループ連結）|人事・労務

データ集計作業8時間削減と離職リスク早期発見を実現した360度評価システム導入

HRBrain▶FREEDOM株式会社

不動産・建設企業が、Excelによる評価管理の限界と360度評価の手作業による業務負荷に直面していた。HRBrainの導入と自社独自の評価制度の再定義により、約8時間の集計作業をゼロに削減し、離職リスクをデータから早期発見するフォロー体制を構築した。

#Excel管理の限界#数字の集計に時間#業務の属人化
コスト削減|建設・不動産|業務SaaS

会議資料の年間5万枚削減とペーパーレス推進による業務効率化

ECO Meeting▶株式会社たけでん

建築設備エレクトロニクス総合商社の株式会社たけでんは、戦略会議や経営会議で大量の紙資料（最大200ページ）を印刷していた課題を抱えていました。ECO Meetingの導入により、ペーパーレス会議を実現し、年間5万枚の用紙削減と資料修正時間の短縮を達成しました。

#紙の書類処理#ペーパーレス化#探し物の時間
業務効率・工数削減|建設・不動産|業務SaaS

紙の給与明細書配布業務を電子化し、作業効率を向上

フォーカス給与明細クラウド▶トーヨーカネツビルテック株式会社

トーヨーカネツビルテック株式会社は、紙の給与明細書配布に2～3時間かかっていた業務を「フォーカス給与明細クラウド」で電子化。既存の弥生給与と連携でき、作業の手間を削減し作業効率を向上させた。

#紙の書類処理#給与計算の手間#ペーパーレス化
業務効率・工数削減|建設・不動産|1000名以上|業務SaaS

建設業の大規模組織が電子契約とシステム連携でDXを加速、注文書業務を効率化

CloudSign（クラウドサイン）▶クラウドサイン（事例企業は明記されていないため空文字としているが、本文では建設業の大規模企業）

建設業の大規模企業は、複雑な組織構造と紙ベースの契約業務が課題だった。CloudSignの電子契約サービスを既存の基幹システムと連携させることで、技術部門の業務効率化と全社的なDX推進を実現した。

#紙の書類処理#押印・承認の遅れ#業務の属人化#システムの乱立
人手不足・省人化|建設・不動産|従業員21～50名|人事・労務

給与計算業務を2～3日から1日に短縮、人事労務DXで100年企業へ経営課題を解決

freee人事労務▶株式会社菅根開工社

水道インフラを扱う建設業の同社は、毎月20日締め・月末締めという複雑なスケジュール管理と手作業による給与計算に課題を抱えていた。freee人事労務を導入し、給与計算業務を効率化することで、2～3日かかっていた作業を約1日に短縮。現場スタッフの不安を取り除きながら、創業100年企業としての持続的な成長を実現した。

#給与計算の手間#手作業の転記#月末の残業
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員21～50名|人事・労務

freee導入により給与計算業務を効率化し、現場と経営の信頼構築を実現

freee人事労務、freee会計▶中松工業株式会社

建設業の中小企業において、紙とFAXに頼った給与計算プロセスが課題であり、従業員情報の一元管理ができていなかった。freee人事労務とfreee会計を導入することで、給与計算業務を標準化し、リアルタイムで従業員情報を可視化。現場と経営の透明性向上により、従業員の安心感と企業の信頼性が向上した。

#給与計算の手間#紙の書類処理#電話・FAX中心#従業員情報の一元管理困難
人手不足・省人化|建設・不動産|従業員21～50名|人事・労務

シフト制度改革とfreee導入で業務効率化、管理工数を約70%削減

freee人事労務▶斐紋中央建工株式会社

建設業の同社は、当番制から変形労働時間制へのシフト改革に伴い、Excelでの複雑な給与・勤務管理が課題だった。freee人事労務を導入し、勤務データから給与計算まで一気通貫で自動化することで、管理工数を約70%削減し、従業員教育にリソースを振り向けられるようになった。

#手作業の転記#給与計算の手間#業務の属人化
属人化・標準化|建設・不動産|従業員約79名|人事・労務

テレワーク対応と複雑な勤務体系に対応、勤務管理システムで働き方改革を実現

VGCloud（勤務管理システム）▶株式会社京浜オリオン

建設・pension管理業を営む企業が、従来の自己申告型勤務管理システムでは対応困難だった複雑な勤務形態や顧客ニーズの多様化に課題を抱えていた。AMANOの勤務管理システムを導入し、自由にシフトパターンを設定可能にするとともに、アラート機能で従業員の勤務管理意識を向上させ、部門長の確認作業負担を削減した。

#勤怠管理の手間#複雑な勤務体系の管理#勤務実績の入力確認負荷
業務効率・工数削減|建設・不動産|人事・労務

SAP SuccessFactorsの導入により、人事情報の一元管理とペーパーレス化を実現

SAP SuccessFactors▶株式会社エイト日本技術開発

建設コンサルタント企業が長期ビジョン実現のため、SAP SuccessFactorsを導入。従業員データの一元管理、セルフマネジメント機能、ペーパーレス化を実現し、給与支払プロセスの統一によりオペレーション効率化を達成。

#データが分散#紙の書類処理#リアルタイムに把握できない#給与計算の手間
採用・育成|建設・不動産|大企業|コンサル・支援

333人全員が自ら考えて行動する自発力重視の新入社員研修へ転換

F-BT（自律型人材育成研修）、BMS（信頼を高めるビジネスマナー研修）▶清水建設株式会社

清水建設は、新入社員が自ら考えて行動する力の不足という課題を受け、設計部門で先行導入されていたF-BT研修を全体研修に拡大導入。333人の新入社員全員が参加し、実践的なフィードバックを通じて自律的行動力の育成を実現した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#技能伝承ができない
採用・育成|建設・不動産|マーケティング

建設業界のネガティブイメージを払拭、Instagram×カメラガールズで採用成功

GrowthDX▶イノデン株式会社

建設業の「3K」イメージが採用の課題だったイノデン株式会社は、Instagramでの情報発信と第三者視点による「カメラガールズ」企画を導入。ブランディングの強化により、学生の食いつきが向上し、遠方の工科高校からも応募が増加した。

#応募が集まらない#サイト更新ができない#認知度の低さ
業務効率・工数削減|建設・不動産|業務SaaS

紙の日報承認フローをAppSheetで電子化、承認状況の可視化と移動時間削減を実現

AppSheet▶導入企業（非公開）

工事派遣企業が紙で実施していた日報・出勤承認を、部署ごとに異なる多段承認フロー（2～6段階）に対応したAppSheetアプリで電子化。承認状況がアプリ上で即座に確認でき、スマートフォン対応により現場管理者の移動時間が削減された。

#紙の書類処理#押印・承認の遅れ#現場と本社の往復#業務の属人化
人手不足・省人化|建設・不動産|NTTグループ傘下|その他

BIM人材不足をミャンマー出身エンジニア採用で解決、DX推進を加速

GITサービス（外国人エンジニア紹介・派遣サービス）▶株式会社NTTファシリティーズ中央

建設設備企業がBIM導入に伴うオペレータ人材不足に直面。GITサービスを通じてミャンマー出身のBIMエンジニア4名を採用し、トレース作業から改修設計図面作成へのステップアップと、リーダー育成を実現した。

#技能伝承ができない#新人教育のばらつき#担当者不在で止まる
採用・育成|建設・不動産|従業員100名以上|コンサル・支援

女性社員100名を対象とした階層別研修プログラムの実施で人財育成を推進

panasonic▶株式会社 扇港電機

女性社員の研修が数年間実施されていなかった課題に対し、階層別の2日間研修プログラムを策定・実施。「共感力」「自律力」「判断力」を伸ばすカリキュラムにより、受講者のキャリア意識と業務スキルが向上した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#技能伝承ができない
コスト削減|建設・不動産|従業員50名以下|業務SaaS

オンプレミス型グループウェアからクラウドへ移行、LINE WORKS連携で申請・承認業務を効率化

Jugaad▶株式会社拓工

建設コンサルタントの株式会社拓工は、25年使用したオンプレミス型システムのOS更新対応を機にクラウド化を決断。Jugaadを導入しLINE WORKSと連携させ、旧システムと同じ申請項目・入力順を踏襲することで、研修なしに約50名の利用者がスムーズに移行。通知から承認までの流れが定着し、承認スピードが向上した。

#老朽化したシステム#押印・承認の遅れ#サーバ運用の負担
採用・育成|建設・不動産|従業員1930名（2025年4月時点）|人事・労務

髙松建設がABABAで優秀層採用を実現、個人面談による選考の質向上

ABABA▶髙松建設株式会社

建設業界で優秀学生の獲得が課題だった髙松建設が、スカウトサービス『ABABA』を導入。他社最終選考まで進んだ優秀学生と出会え、説明会をスキップして個人面談から選考を開始することで、選考の質とスピード感を向上させた。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#新人教育のばらつき
属人化・標準化|建設・不動産|従業員約30名|コンサル・支援

助成金申請と労務体制整備により、経営と労務のバランスを構築

人事労務顧問サービス（助成金申請代行・就業規則作成・給与計算など）▶播備株式会社

建設資材卸売企業が、人事労務体制の整備が不十分で法改正対応が不確実だった課題に対し、社労士の顧問契約により助成金申請代行と就業規則・賃金テーブル等の整備を実施。労働環境が向上し、事務担当者の負担軽減と内部規定の統一化を実現した。

#法改正への対応#業務の属人化#給与計算の手間#手作業の転記
人手不足・省人化|建設・不動産|従業員約250名|コンサル・支援

人事労務と給与計算をワンストップ化、管理部門の業務負担を軽減

人事労務顧問・給与計算アウトソーシング・労働社会保険手続き▶株式会社スリーエスコンサルタンツ

建設コンサル企業が企業規模拡大に伴う人事労務課題の増加と管理部門の業務負担に直面。社労士法人と顧問契約を締結し、労働・社会保険手続き、給与計算、人事労務相談をワンストップで委託。管理部門社員の業務負担が軽減され、コア業務に時間を充てられるようになった。

#給与計算の手間#法改正への対応#勤怠管理の手間
属人化・標準化|建設・不動産|その他

建設会社が70周年記念ユニフォーム刷新で機能性とデザイン性を両立

ユニフォーム（綿100%素材・高ストレッチ仕様）▶株式会社間島組

建設会社が70周年記念に全社員のユニフォームを刷新。従来のオーソドックスな作業着から、綿100%素材で高ストレッチ性を備えたユニフォームに変更し、スタイリッシュな外観と実用性を両立させた。

#採用しても定着しない#ブランド価値の伝達不足
採用・育成|建設・不動産|コンサル・支援

男女共用の作業着デザイン刷新で女性労働者の満足度向上と清潔感の改善を実現

hanaishouji▶中部防災工業株式会社

建設関連企業が既存の作業着から男女共用デザインへ変更することで、女性従業員の採用促進と職場環境の改善を図った。デザイン一新により色合いが明るくなり、清潔感が向上し、スタイリッシュな印象を創出した。

#採用しても定着しない#応募が集まらない
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員8名|業務SaaS

情報の一元管理で業務格差を減らし、若手育成と事務負担を削減

現場Hub▶東陽設備工業株式会社

空調・給排水設備工事会社が、紙やエクセルなどバラバラに管理していた案件情報を一元管理できるシステムを導入。全社で同じ情報を共有できるようになり、若手社員の成長促進と事務員の確認連絡削減が実現した。

#データが分散#業務の属人化#情報共有の遅れ#引き継ぎ困難
人手不足・省人化|建設・不動産|従業員25名|コンサル・支援

経理・労務業務をアウトソーシング、社長が経営戦略に集中

キャシュモ（バックオフィスアウトソーシングサービス）、マネーフォワード▶株式会社髙通

電気通信工事業の社長が日々の経理入力と労務業務に時間を取られ、経営戦略立案ができていなかった。キャシュモのバックオフィスアウトソーシングサービスと会計クラウドを導入し、数字を見て経営判断ができるようになり、社員への数値共有も実現した。

#手作業の転記#数字の集計に時間#給与計算の手間#リアルタイムに把握できない
属人化・標準化|建設・不動産|従業員20～50名|コンサル・支援

評価基準の不透明性と戦略の現場への未浸透を、戦略連動型評価制度で解決

OGSコンサルティングの人事評価制度コンサルティング▶株式会社信和設計

建設コンサルタント企業が、20年続いた年功序列中心の評価制度を刷新。経営方針と個人目標を連動させた評価制度を構築し、社員の自走意識を高め、管理職の当事者意識を生み出した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#社内コミュニケーション不足
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員200名以上、全国20拠点|コンサル・支援

MBO基軸の人事評価制度導入で「頑張っても評価されない」を解消、業績向上を実現

人事評価制度コンサルティング・組織マネジメント基礎トレーニング▶三和ペイント株式会社

外壁塗装企業が5～6年運用していた旧制度による評価と成果のズレを課題に、OGSのコンサルティングで成果評価（MBO）を基軸とした人事評価制度に刷新。スモールゴール（KPI）を定量化し成果と評価の連動性を強化、権限移譲も進め業績向上につなげた。

#業務の属人化#手順書がない#老朽化したシステム
業務効率・工数削減|建設・不動産|その他

フリーアドレス座席管理に電子棚札を導入、座席ステータス表示で利便性向上

電子棚札＜ESL＞▶株式会社ミライト・ワン

通信建設業の株式会社ミライト・ワンは、フリーアドレス座席予約管理システムと電子棚札を連携させ、座席の空席・予約・利用中の状態をリアルタイム表示。社員が座席利用状況を把握しやすくなり、オフィス利便性が向上した。

#進捗が見えない#探し物の時間#情報共有の遅れ
採用・育成|建設・不動産|増員中（従業員数非公開）|人事・労務

評価制度の構築と運用支援で、社員のキャリア形成と組織の信頼感を醸成

人事評価システム（シーグリーン）▶株式会社テクノパルネット

電気設備工事企業の株式会社テクノパルネットは、社員の成長が個人任せになり評価が曖昧という課題を抱えていた。評価制度の設計支援からシステム提供、1年間の運用・育成支援までを一貫して受けることで、評価制度が「仕組み」から「文化」へと変化し、評価者の意識が変わり始めた。

#業務の属人化#手順書がない#技能伝承ができない#引き継ぎ困難
人手不足・省人化|建設・不動産|従業員221名|業務SaaS

建設業の勤務形態に対応した勤怠管理システムで長時間労働是正を実現

CC-BizMate▶旭シンクロテック株式会社

建設業特有の現場直行直帰や中抜けなど複雑な勤務形態に対応できる勤怠管理システムが必要だった。CC-BizMateを導入し、残業予測機能や部署別の残業分析で長時間労働是正を推進。従業員の時間に対する意識が大きく向上した。

#勤怠管理の手間#残業の常態化#業務の属人化
業務効率・工数削減|建設・不動産|約100名|クラウド・インフラ

データ一元管理で場所や人に左右されない働き方を実現

ixMark▶導入企業（非公開）

設備・建設企業が社内情報の一元管理とテレワーク対応が課題だった。ixMarkでデータを一元管理し、フォルダ毎の共有権限を設定することで、場所を問わずスピーディーにデータ参照できるようになった。

#データが分散#情報共有の遅れ#テレワーク対応
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員3,685名（連結）|コンサル・支援

DX推進室のチーム間連携強化。アジャイル・レストラン研修でコミュニケーション活性化を実現

アジャイル・レストラン▶メタウォーター株式会社

メタウォーター株式会社のDX推進室は、部内のメンバー間の連携不足が課題だった。体験型ワークショップ「アジャイル・レストラン」を受講することで、普段接点の少ないメンバー同士が積極的に交流し、年次や役職を超えたフラットな協働意識が醸成された。研修後は社内でのコミュニケーション頻度が増え、チーム間の壁を越えた協働が実現した。

#情報共有の遅れ#連絡手段の乱立#業務の属人化
売上・リード獲得|建設・不動産|その他

規格住宅フランチャイズLIFE LABEL導入で不動産仲介から事業転換、集客力と人材定着率を向上

LIFE LABEL（規格住宅フランチャイズ）▶株式会社ネクスト

不動産仲介業を営んでいたネクスト社は、事業転換を目指してLIFE LABELの規格住宅フランチャイズに導入。高い知名度と商品力により集客に困らず、社員もLIFE LABELのファンになることで定着率が向上し、千葉から埼玉・神奈川への事業拡大に成功した。

#リード獲得の停滞#採用しても定着しない#商談化しない
採用・育成|建設・不動産|従業員9,782名|人事・労務

大成建設、2001年からEAP導入で長年メンタルヘルス対策を推進。職場復帰支援制度も整備

EAPサービス（Employee Assistance Program）▶大成建設株式会社

建設業の大成建設は、2001年よりEAPサービスを導入。医療連携と第三者相談窓口を確保し、職場復帰支援の「リハビリ出社制度」やEAP相談室を整備。管理者との連携強化とストレスチェック制度への対応を進めている。

#メンタルヘルス相談の仕組みがない#職場復帰支援の体制不備#相談窓口の不足
採用・育成|建設・不動産|従業員24名|コンサル・支援

ISO導入による組織基盤強化と人材育成の実現

ISO・組織開発コンサルティング▶株式会社吉田電設

建設業の株式会社吉田電設は、世代交代と人材育成を課題としており、ISOマネジメントシステムの構築と組織開発コンサルティングを導入。組織と人の品質向上が実感でき、事業拡大への投資となる人づくりが実現された。

#業務の属人化#技能伝承ができない#手順書がない#新人教育のばらつき
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員2,000人以上|業務SaaS

全国2,000名以上の従業員向けに100教材以上のeラーニングコンテンツを制作・LMS構築

eラーニング教材制作サービス、Totara Learn LMS▶日本電設工業株式会社

全国展開する電気工事企業が、地理的に離散した2,000人以上の従業員への教育機会の拡大と教育効率化の課題を抱えていました。ヒューマンサイエンスは映像型・アニメーション型の教材制作とTotara LearnのLMS構築で対応し、累計100教材以上を制作・運用しています。

#新人教育のばらつき#研修の負担#多拠点の管理#老朽化したシステム
属人化・標準化|建設・不動産|従業員40名|その他

創業100周年を機に完全オリジナルユニフォームを導入、会社イメージを刷新し採用増につながる

オリジナルユニフォーム▶神谷建設株式会社

建設会社が創業100周年を機に、「昔ながらの建設屋」というイメージを払拭するためオリジナルユニフォームを導入。社員9割が選んだスタイリッシュなデザインにより、会社のイメージ向上と就職希望者の増加につながった。

#採用しても定着しない#応募が集まらない#品質のばらつき
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員約100名|その他

JR九州グループ九鉄工業、新本社ビル移転で部門間連携と現場コミュニケーションを強化

オフィス移転・リニューアルサービス、オフィスデザイン・構築サービス、AVシステム・ネットワーク、SmartRooms、ClickShare▶九鉄工業株式会社

総合建設業の九鉄工業は、本社機能拡大と老朽化対策のため新本社ビルを建設。内田洋行は経営層・社員へのヒアリング、ワークショップを通じて課題を抽出し、吹き抜け階段の「縦」の偶発的出会い、共創スペースの「横」の展開、ICT環境による「外」とのシームレスなつながりを実現。日経ニューオフィス賞「九州・沖縄ニューオフィス奨励賞」を受賞。

#多拠点の管理#現場と本社の往復#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員200名|その他

グループ5社統合で情報共有スピードアップ、フリーアドレス制オフィスで社員意識を変革

オフィス移転・リニューアルサービス、オフィスデザイン・構築サービス▶株式会社タカミヤ

建設用仮設機材の大手企業タカミヤ様は、グループ企業の一体感と情報共有の課題を抱えていました。グランフロント大阪への移転を機に、オープンレイアウトとフリーアドレス制、充実したコミュニケーションスペースを備えた新オフィスを構築。社員の働き方・意識の変革と企業一体感の醸成を実現しました。

#多拠点の管理#情報共有の遅れ#連絡手段の乱立
人手不足・省人化|建設・不動産|従業員1,326名（2024年4月1日現在）|人事・労務

人事情報とID管理の自動連携で、2,000名規模のアカウント管理業務を自動化

COMPANY Identity Management（CIM）/ COMPANYシリーズ（CJK、CWS、CSR、CTM、CIM）▶三建設備工業株式会社

三建設備工業は従来、システムごとに手作業でアカウントを割り当て、人事情報とID管理システムへの二重登録による手間とミスに悩んでいた。人事給与システム「COMPANY」導入時にID管理システム「CIM」をあわせて導入し、人事情報との自動連携を実現。組織改編時も発令情報に基づく自動的な権限付与で、事前シミュレーション・準備が可能になり、業務負荷が大幅に軽減された。

#手作業の転記#二重入力#アカウント管理の煩雑さ#ミスの再発

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