助成金申請と労務体制整備により、経営と労務のバランスを構築
建設資材卸売企業が、人事労務体制の整備が不十分で法改正対応が不確実だった課題に対し、社労士の顧問契約により助成金申請代行と就業規則・賃金テーブル等の整備を実施。労働環境が向上し、事務担当者の負担軽減と内部規定の統一化を実現した。
提供（製品）
人事労務顧問サービス（助成金申請代行・就業規則作成・給与計算など）
kobe-sr
▶
導入（顧客）
播備株式会社
従業員約30名
- 導入企業
- 播備株式会社
- 業種
- 建設・不動産
- 規模
- 従業員約30名
- 部門
- 人事労務
- 解決した製品
- 人事労務顧問サービス（助成金申請代行・就業規則作成・給与計算など）（kobe-sr.jp）
- 従業員数
- 約30名
01課題
人事労務担当者が他業務と兼任であり、法改正への対応体制が不十分だった。社内の就業規則や賃金体制等の整備が優先されていなかった。
02やったこと
社労士による顧問契約を締結し、助成金申請代行、就業規則・賃金テーブル・退職金規程等の社内規程の整備、オンライン化対応を一括実施。
03成果
労働環境が向上し、申請可能な助成金の種類が減少（労働環境改善の証）。事務担当者が賃金体制の仕組みを理解でき、法に則った適切な対応が可能になった。事務担当者が人事労務業務から解放され、別業務に専念できるようになった。内部規定の統一化と法令遵守の体制が構築された。
この事例の出典（掲載元）
https://kobe-sr.jp/voice/%e6%92%ad%e5%82%99%e6%a0%aa%e5%bc%8f%e4%bc%9a%e7%a4%be/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
この事例に興味があるなら
似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。
建設・不動産|人事・労務
シフト制度改革とfreee導入で業務効率化、管理工数を約70%削減
約70%同じ「手作業の転記」を、人事・労務・freee人事労務という別の入口から解いた1本。
#手作業の転記#給与計算の手間#業務の属人化同じ建設・不動産別の手：人事・労務・freee人事労務
建設・不動産|コンサル・支援
ANDPAD BIMサービスでBIM運用支援業務を外部委託、現場のBIM対応業務を8割削減
8割同じコンサル・支援の中でANDPAD BIMサービスを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#業務の属人化同じ建設・不動産同じ解き方：コンサル・支援・ANDPAD BIMサービス
建設・不動産|人事・労務
給与計算業務を2～3日から1日に短縮、人事労務DXで100年企業へ経営課題を解決
2～3日から約1日同じ「給与計算の手間」を、人事・労務・freee人事労務という別の入口から解いた1本。
#給与計算の手間#手作業の転記同じ建設・不動産別の手：人事・労務・freee人事労務規模が近い（従業員21～50名）
建設・不動産|人事・労務
建設工事企業が承認ワークフロー課題を解決、工期短縮と管理負荷軽減を実現
大幅同じ「業務の属人化」を、人事・労務・楽楽勤務という別の入口から解いた1本。
#業務の属人化#手作業の転記同じ建設・不動産別の手：人事・労務・楽楽勤務規模が近い（従業員17名）
建設・不動産|コンサル・支援
テレワーク下のチームマネジメント変革で、メンバーのエンゲージメント向上と業務生産性を実現
増加（以前は反応がなかったが、最近はアイディアがどんどん出るようになった）同じコンサル・支援の中でハイパー・チームマネジメントを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#業務の属人化同じ建設・不動産同じ解き方：コンサル・支援・ハイパー・チームマネジメント