評価制度の構築と運用支援で、社員のキャリア形成と組織の信頼感を醸成

社員の成長が個人任せになり、組織としてのキャリア形成が描きづらい状態であった。従業員数の増加とともに「評価が曖昧」という声が上がり、組織としての信頼感・納得感が不足していた。

評価制度設計の支援、クラウドシステムの提供、評価者育成やキックオフ支援、社内FAQ整備やマニュアル作成支援を含む1年間の運用サポートを実施。定例会を通じて「評価＝成長支援」という意識を社内に浸透させた。

評価者・リーダー層の意識が変わりつつあり、社員のキャリア形成支援につながる動きが出ている。評価制度が「仕組み」から「文化」へと変化していく兆しが見られている。自律的な人財を育てる仕組みが徐々に根付きはじめている。