女性社員100名を対象とした階層別研修プログラムの実施で人財育成を推進
女性社員の研修が数年間実施されていなかった課題に対し、階層別の2日間研修プログラムを策定・実施。「共感力」「自律力」「判断力」を伸ばすカリキュラムにより、受講者のキャリア意識と業務スキルが向上した。
提供（製品）
panasonic
panasonic
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導入（顧客）
株式会社 扇港電機
従業員100名以上
- 導入企業
- 株式会社 扇港電機
- 業種
- 建設・不動産
- 規模
- 従業員100名以上
- 部門
- 全社
- 解決した製品
- （panasonic.co.jp）
- 対象女性社員数
- 100名
- 研修期間
- 2日間
01課題
女性活躍推進法施行に対応し、女性社員の人材育成が必要であったが、数年間研修が実施されていなかった。
02やったこと
女性社員を若手・中堅・エキスパートの3階層に分類し、それぞれ2日間の研修プログラムを実施。若手向けはキャリアデザインと業務改善、中堅向けは問題解決、エキスパート向けはマネジメントスキルを習得させた。
03成果
受講者から仕事に対する意識向上、キャリア設計の必要性認識、異なる営業所の女性社員同士の交流と相互刺激が得られたとの声が上がった。
この事例の出典（掲載元）
https://panasonic.co.jp/ew/pewbct/mono/casestudy/training/senko_denki/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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