333人全員が自ら考えて行動する自発力重視の新入社員研修へ転換
清水建設は、新入社員が自ら考えて行動する力の不足という課題を受け、設計部門で先行導入されていたF-BT研修を全体研修に拡大導入。333人の新入社員全員が参加し、実践的なフィードバックを通じて自律的行動力の育成を実現した。
提供（製品）
F-BT（自律型人材育成研修）、BMS（信頼を高めるビジネスマナー研修）
recruit-ms
▶
導入（顧客）
清水建設株式会社
大企業
- 導入企業
- 清水建設株式会社
- 業種
- 建設・不動産
- 規模
- 大企業
- 部門
- 人事部 人財開発グループ
- 解決した製品
- F-BT（自律型人材育成研修）、BMS（信頼を高めるビジネスマナー研修）（recruit-ms.co.jp）
- 新入社員数
- 333人
- 実施会場数
- 2会場
- チーム数
- 60チーム
01課題
新入社員に求められる「自分で考えて行動する力」が以前より達していない。また、上司が叱りにくくなる傾向の中で、新入社員の自発性が一層重要になっている。
02やったこと
設計部門で先行導入されていたF-BT研修の高い評価を踏まえ、これを全体研修に導入。333人を2会場に分け、60チームで実施。リアル研修にこだわり、念入りなレイアウト準備を行った。
03成果
受講した新入社員から総じて好評の感想を獲得。半年経過後も「あの研修はよかった」との感想が継続。新入社員が真摯に取り組み、記憶に残る研修となった。
この事例の出典（掲載元）
https://www.recruit-ms.co.jp/casestudy/aid/0000000106/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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