直行直帰制度とITツール活用で通勤時間を削減、女性社員の仕事と育児の両立を支援
非破壊検査企業が働き方改革関連法施行を機に、フリーアドレス制、直行直帰、テレワーク、自己啓発支援制度などを導入。通勤移動距離を大幅削減し、時間的制約のある女性社員に好評で、資格取得合格率が39%から54%に向上した。
提供(製品)
Microsoft365、LINEワークス、グループウェア、クラウドシステム
good-work-life-toyama
▶
導入(顧客)
株式会社アイペック
従業員70名
- 導入企業
- 株式会社アイペック
- 業種
- 建設・不動産
- 規模
- 従業員70名
- 部門
- 全社
- 解決した製品
- Microsoft365、LINEワークス、グループウェア、クラウドシステム(good-work-life-toyama.jp)
- 従業員数
- 70名
- 女性社員数
- 15名(全体の約2割)
- 育児経験女性社員
- 15名中約半数
01課題
働き方改革関連法施行に対応し、超過勤務の削減と時間的制約のある女性社員の働きやすい環境構築が課題だった。通勤時間の短縮と資格取得支援の機会拡大が必要だった。
02やったこと
2020年6月に直行直帰を推奨するスマートムーブ制度を導入。同時にフリーアドレス制、テレワーク、フレックスタイム制度(コアタイムなし)を導入。2020年から自己啓発支援制度を開始し、2021年4月から毎週水曜日に自己啓発支援タイムを設定。Microsoft365やLINEワークスなどのITツール活用で業務効率化を推進。
03成果
資格合格率
39%→54%
資格受験者数
23名→50名(2020年度から2021年度)
通勤移動距離を日本縦断できるほど削減。時間的制約のある女性社員に好評で社員の精神的ゆとりが生まれた。SDGs貢献にもつながった。
この事例の出典(掲載元)
https://good-work-life-toyama.jp/case/ipec ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
この事例に興味があるなら
似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。
建設・不動産|人事・労務
ミイダスの活躍ラーニングで人材育成を強化、採用から定着までワンストップ化
同じ「研修の負担」を、人事・労務・ミイダスという別の入口から解いた1本。
#研修の負担同じ建設・不動産別の手:人事・労務・ミイダス規模が近い(30~99人)
建設・不動産|人事・労務
従業員ファースト経営とミイダス活用で、アワード受賞と採用・売上向上を実現
サーベイ結果後、全員で意思決定をしていく場が多くなった同じ〈採用・育成〉の悩みに向き合った会社の選択を、並べて読める1本。
同じ悩み:採用・育成同じ悩み:人手不足・省人化同じ建設・不動産別の手:人事・労務・ミイダス
医療・介護|人事・労務
ありがとうポイント導入で評価業務を効率化し、スタッフ間のコミュニケーションとモチベーション向上を実現
同じ〈業務効率・工数削減〉の悩みに向き合った会社の選択を、並べて読める1本。
同じ悩み:業務効率・工数削減同じ悩み:人手不足・省人化別の手:人事・労務・ヒョーカクラウド規模が近い(従業員約60名)
建設・不動産|業務SaaS
遠隔臨場導入で現場訪問を削減、現場監督の移動時間と電話対応を大幅削減
毎週1回→2.3回(導入後半年時点)同じ「移動時間の多さ」を、業務SaaS・ANDPAD遠隔臨場という別の入口から解いた1本。
#移動時間の多さ同じ建設・不動産別の手:業務SaaS・ANDPAD遠隔臨場規模が近い(従業員規模不明・年間50…)
建設・不動産|業務SaaS
請求管理DXで経理作業月50時間削減、現場監督の査定業務が3~5日から半日に
月50時間同じ「移動時間の多さ」を、業務SaaS・ANDPAD請求管理という別の入口から解いた1本。
#移動時間の多さ同じ建設・不動産別の手:業務SaaS・ANDPAD請求管理規模が近い(従業員45名)