大成建設、2001年からEAP導入で長年メンタルヘルス対策を推進。職場復帰支援制度も整備
建設業の大成建設は、2001年よりEAPサービスを導入。医療連携と第三者相談窓口を確保し、職場復帰支援の「リハビリ出社制度」やEAP相談室を整備。管理者との連携強化とストレスチェック制度への対応を進めている。
提供（製品）
EAPサービス（Employee Assistance Program）
jes
▶
導入（顧客）
大成建設株式会社
従業員9,782名
- 導入企業
- 大成建設株式会社
- 業種
- 建設・不動産
- 規模
- 従業員9,782名
- 部門
- 人事部・健康管理センター
- 解決した製品
- EAPサービス（Employee Assistance Program）（jes.ne.jp）
- 従業員数
- 9,782名
- 導入期間
- 2001年10月～
01課題
メンタルヘルス対策が急務であり、社員が会社に気兼ねなく利用できる第三者的な相談窓口が必要だった。また、職場での人間関係や業務適性に起因する問題が生産性低下につながる懸念があった。
02やったこと
医療連携機能を備え、迅速な対応が可能なJESのEAPサービスを導入。併せて、職場復帰前の「リハビリ出社制度」を明文化し、人事部内にEAP相談室を開設。派遣カウンセリング（週1回、本社・首都圏地域）やプロモーション活動を実施。
03成果
相談件数が漸次増加。社員と家族双方からの相談が定着。職場復帰支援の実績をもとに管理者向け手引書を作成。社員が「また相談しよう」と思える継続的なカウンセリングが実現。
この事例の出典（掲載元）
https://www.jes.ne.jp/casestudy/taiseikensetsu ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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