エンジニアリング事業部門が旧態化した基幹システムとデジタル連携対応の課題を抱えていた。SAP S/4HANAとHI-KORTテンプレートを活用したFit to Standardで業務を標準化し、システムをワンインスタンス化。海外取引対応が可能になり、データ一元化により経営判断が数日から10分に短縮された。

#老朽化したシステム#システムの乱立#業務の属人化#数字の集計に時間

SAP標準機能の使用率

6%→80%

業務効率・工数削減|製造業|従業員478名|業務SaaS

検収照合業務を自動化し、月間35時間の作業を数分に削減

Victory-ONE【検収照合】▶株式会社メイコー

プリント基板メーカーが、検収明細の目視照合と入金消込を手作業で行っており月末業務の負担が大きかった。Victory-ONE【検収照合】を導入し、検収データの自動照合と入金消込の自動化を実現。照合作業を3～4時間から数分に短縮した。

#手作業の転記#二重入力#月末の残業#データが分散

照合作業時間

3～4時間→数分

業務効率・工数削減|製造業|売上38億9000万円（2009年3月）|基幹・業務システム

SAP ERP ビッグバン導入により月次決算を4～5日から2～3日に短縮、業務標準化を実現

SAP ERP、HI-KORTテンプレート▶進工業株式会社

メインフレーム時代の複雑化したシステムにより月次決算に4～5営業日を要し、データ信頼性が低下していた進工業がSAP ERPとHI-KORTテンプレートを7ヶ月でビッグバン導入。業務プロセスの標準化と統合により、月次決算を2～3営業日に短縮し、データ二重入力を解消、内部統制基盤を確立した。

#手作業の転記#二重入力#月末の残業#業務の属人化

月次決算処理日数

4～5営業日 → 2～3営業日

セキュリティ・コンプラ|製造業|従業員209名（2021年3月末現在）|業務SaaS

個人情報保護と迅速な安否確認を両立、東日本大震災後の危機管理体制を整備

安否確認サービス▶株式会社片山化学工業研究所

片山化学工業研究所は、東日本大震災で安否確認に支障が生じたことを機に、個人情報保護と利便性を両立させた安否確認サービスを導入。従業員のプライベート連絡先を管理者が見られない仕組みにより、コンプライアンスを守りながら迅速な安否確認体制を実現した。

#電話・FAX中心#情報漏洩リスク#アカウント管理の煩雑さ

安否確認メール回答率

ほぼ100%

業務効率・工数削減|製造業|従業員1,842名（単独）|基幹・業務システム

レガシーシステムからSuperStream-NXへ移行し、時間外労働40%削減を実現

SuperStream-NX、システム連携ツール Connect、CELF▶キヤノン電子株式会社

キヤノン電子は20年前の会計システムの老朽化と機能不足により、Excelでの個別対応や非効率な業務が発生していた。SuperStream-NXとシステム連携ツール、ノーコード開発ツールを導入し、業務の標準化を実現。時間外労働を40%削減し、メンバーを付加価値業務に充当できるようになった。

#老朽化したシステム#Excel管理の限界#法改正への対応#月末の残業

時間外労働の削減

40%削減

業務効率・工数削減|製造業|従業員数不明|業務SaaS

ペーパーレス化と電子帳簿保存法対応を実現、新規人員雇用を回避

Connected Base▶ユミックス株式会社

海外取引が多く電子帳簿保存法への対応に困っていた製造業。Connected Baseで国税関係書類を電子化・一元管理することで、印刷作業を削減し、新規人員雇用の必要性を排除。電子データを業務の正として処理する体制に転換した。

#紙の書類処理#紙図面の保管#監査対応の負担#繁忙期の人員不足

新規人員雇用の回避

1名分の固定費増加を抑制

業務効率・工数削減|製造業|従業員636名（2025年3月末時点）|会計・経理

拠点バラバラな経理業務を標準化、仕訳業務を1/2に削減

奉行クラウド▶株式会社メタルテック

自動車部品メーカーが大企業化に伴い、拠点ごとにバラバラだった経理業務と複数の会計システムを統一。奉行クラウドを導入し、API連携による自動化と業務標準化により、仕訳業務時間を半減させた。

#手作業の転記#業務の属人化#紙の書類処理#システムの乱立

仕訳業務の作業時間

1/2削減

コスト削減|製造業|従業員数不明|コンサル・支援

ホールディングス化を2ヶ月で実現、株式交換による不利益を3分の1に圧縮

事業承継コンサルティング（ホールディングス化などの成長戦略・株価対策支援）▶株式会社佐藤電機製作所

精密板金製造の佐藤電機製作所は、事業承継後の資産承継課題を抱えていた。事業承継コンサルティングにより、決算前2ヶ月という限定期間でホールディングス化を完了し、株式交換に伴う不利益を従来想定額の3分の1に削減した。

#税務・財務の専門知識不足#意思決定の遅延#相続・事業承継の複雑性

不利益圧縮

3分の1まで圧縮

人手不足・省人化|製造業|従業員500名|業務SaaS

勤怠管理システム導入で経理部の残業を5分の1に削減、従業員間の協力体制を構築

勤怠管理システム▶C社

カー用品製造卸販売業の同社は、全国15拠点500名分のタイムカード手集計と紙ベースの勤怠申請により経理部の負荷が大きかった。勤怠管理システムを導入しタイムカードデータを自動読み込み、申請をオンライン化、給与システムと連携させた。経理部の残業時間が5分の1に圧縮され、従業員間での残業状況共有により協力体制が生まれた。

#勤怠管理の手間#月末の残業#残業の常態化#押印・承認の遅れ

経理部の残業時間

5分の1に圧縮

人手不足・省人化|製造業|従業員25名|コンサル・支援

100年企業がバックオフィス業務を完全アウトソーシング、経理・総務業務を半減

Cashmo（財務コンサルティング、経理代行、クラウド導入、税務顧問、労務顧問）▶テージー株式会社

明治創業のファイル・アルバム製造販売企業が、経理社員の体調不良による業務リスクに直面。経理代行、クラウド導入、労務顧問などをワンストップで外注。経理・総務の業務量が半減し、コア業務へのリソース配分が可能になった。

#業務の属人化#担当者不在で止まる#法改正への対応#経費精算の手間

経理・総務体制人員削減

4名→2名

人手不足・省人化|製造業|従業員140名（単独）/ 249名（グループ連結）|RPA・業務自動化

金属加工メーカーが月1回のロボット発表会と「チャンピオン制度」で全社RPA活用を浸透させ、残業代集計を120分から15分へ削減

Robo-Pat AI▶松本興産株式会社

金属切削加工業の松本興産は、RPA「Robo-Pat AI」を導入。月1回の発表会と1万円相当のゴールドメダルを贈呈する「チャンピオン制度」を通じて従業員のモチベーションを高め、残業代集計業務を大幅に短縮、営業資料作成も自動化。在宅勤務での遠隔操作にも対応させた。

#手作業の転記#給与計算の手間#残業の常態化

残業代集計時間

120分（2名で計2時間）→15分

業務効率・工数削減|製造業|大企業|コンサル・支援

化学素材メーカーが実践型DX研修で組織変革、年間180時間削減を実現

実践型DX研修プログラム、動画学習プラットフォーム「みんなデ」▶大日精化工業株式会社

創業95年の化学素材メーカーが、縦割り文化とITへの苦手意識から脱却するため、実践型DX研修プログラムと動画学習プラットフォーム「みんなデ」を導入。伴走支援により現場主導の業務効率化が生まれ、年間180時間削減の事例も達成。生成AIを活用した事例共有アプリ「CroLog」の自社開発につながり、組織が自走するカルチャーへ変革した。

#業務の属人化#部署間の情報共有#改善提案の停滞#データ駆動型への遅れ

業務削減時間（事例1）

年間60時間削減

コスト削減|製造業|コンサル・支援

保険料25.3%削減、補償内容維持で実現

保険仲立・リスクマネジメントコンサルティング▶株式会社巴川コーポレーション

製造業の株式会社巴川コーポレーションは、複雑なリスク管理と保険調達に課題を抱えていた。アームコンサルティングが国内外の保険会社から独自のリスクをカバーする保険を調達することで、補償内容を変更せずに保険料を削減した。

#多拠点の管理#協力会社との連携#業務の属人化

保険料削減率

25.3%削減

業務効率・工数削減|製造業|従業員106,592名（連結）|AI・データ分析

グローバル展開企業が多言語翻訳システムを導入、95%のユーザーが継続希望

MTrans Team▶ニデック株式会社

世界47ヶ国で事業展開するニデック株式会社は、従来の日英中3言語対応の翻訳システムの制限に直面していた。AI自動翻訳ソフト「MTrans Team」を導入し、多言語対応と高精度翻訳を実現。国内外の拠点で会議資料やマニュアル翻訳、市場調査などに幅広く活用され、利用ユーザーの95%が継続を希望している。

#多拠点の管理#社外との情報共有#情報共有の遅れ

ユーザー継続希望率

95%（67名/70名）

業務効率・工数削減|製造業|従業員300人以上|コンサル・支援

ワークスタイル変革による社員満足度向上と生産性改善

Change Working（ワークスタイル変革コンサルティング）▶コニカミノルタ株式会社

コニカミノルタは事業形態の変革に対応するため、オフィス移転を機にワークスタイル変革に取り組みました。内田洋行とのコンサルティング支援により、「舞台化」というコンセプト下でオルタナティブアドレスの導入、ペーパーレス化、コミュニケーションスペースの最適化を実現。その結果、社員の働きへの誇り、部門間コミュニケーション、会議場所の確保しやすさなど複数の指標で大幅な満足度向上を達成しました。

#ペーパーレス化#紙の書類処理#会議室不足#部署間の情報共有

ここで働いていることを誇りに思う

5.3倍増加

業務効率・工数削減|製造業|大企業|業務SaaS

経費精算システム刷新で差し戻し件数を約70%削減、申請書作成時間も3割削減

imforce/経費精算ソリューション▶ぺんてる株式会社

ぺんてる株式会社は複雑な旅費規定による経費チェック工数と申請誤りによる差し戻し件数が課題であった。imforce/経費精算ソリューションを導入し、経費規定自動チェック機能と独自の手当ナビゲーション機能を実装することで、差し戻し件数を従来の3分の1に削減し、申請書作成時間を3割短縮した。

#経費精算の手間#手作業の転記#申請ルールの複雑さ

差し戻し件数

従来の3分の1削減

業務効率・工数削減|製造業|グループ会社16拠点（中国・フィリピン・シンガポール）|業務SaaS

シェアードサービスセンターで会計・財務業務を集約・標準化、業務時間30%削減を実現

intra-mart Accel Platform▶東電化（中国）投資有限公司

TDK中国は、グループ12拠点の経理・財務業務がバラバラで、紙や手作業が多く透明性が低い課題を抱えていました。intra-mart Accel Platformをプラットフォームとして、会計・財務業務を集約・標準化・デジタル化し、業務時間を30%削減、ガバナンスを強化しました。

#紙の書類処理#手作業の転記#業務の属人化#多拠点の管理

業務に要する時間削減

30%削減

業務効率・工数削減|製造業|従業員約500名、出先拠点19ヵ所|業務SaaS

intra-martのバージョンアップで内部統制強化と業務効率化を実現

intra-mart Accel Platform▶佳能光学設備（上海）有限公司

半導体・液晶機器販売企業が、事業成長に伴う組織拡大と複雑化に対応するため、intra-mart Accel Platformへバージョンアップ。人事システムとの連携や承認フロー自動化により、内部統制の強化と業務効率の向上を実現した。

#紙の書類処理#押印・承認の遅れ#組織変更への対応#承認フロー自動化の必要性

大型データセット参照速度

6万件の完了案件を1～2秒で表示

コスト削減|製造業|大企業（グループ会社133社）|業務SaaS

複数調査会社の最適な情報で海外与信管理を強化、調査コスト削減と納期短縮を実現

CONOCER(コノサー)▶三井化学株式会社

三井化学グループは新興地域の信用リスク情報取得が困難という課題を抱えていました。複数の調査会社を使い分けるCONOCERを導入することで、調査レポート取得費用の低減、情報取得率の向上、納期を1ヶ月弱から2週間以内に短縮し、定量的なリスク把握が可能になりました。

#情報共有の遅れ#社外との情報共有#リアルタイムに把握できない

調査レポート納期短縮

1ヶ月弱→2週間以内

属人化・標準化|製造業|従業員202名|その他

インボイス対応と印刷時間を1ヶ月で実現、印刷速度5分の1に短縮

Create!Form▶株式会社デザインフィル

文房具メーカーの株式会社デザインフィルは、インボイス制度開始に伴う納品書・請求書のフォーマット変更が急務だったが、基幹システムの改修が困難だった。Create!Formを導入し、高速インクジェットプリンター「オルフィス」と連携させることで、わずか1ヶ月でインボイス対応を完了し、印刷時間を約1時間から10～15分に短縮した。

#請求処理に時間#法改正への対応#老朽化したシステム

印刷時間短縮

約1時間→10～15分（5分の1程度）

業務効率・工数削減|製造業|従業員34名|その他

IBM i紙帳票運用から脱却、請求書発送業務を2時間超から30分に短縮

Create!Form▶三守鐵鋼株式会社

鋼板加工メーカーの三守鐵鋼は、IBM iの基幹システムから出力する帳票がPDF化できず、紙印刷と手作業による非効率な運用に課題を抱えていました。Create!Formを導入し、基幹システムの改修なしにCSV連携で帳票を電子化・自動配信することで、請求書発送作業を2時間超から30分に短縮し、印刷・郵送コストを大幅に削減しました。

#紙の書類処理#手作業の転記#請求処理に時間

請求書発送作業時間

2時間超→30分

業務効率・工数削減|製造業|大企業|業務SaaS

トヨタ自動車、年間1万件超の経理処理を46%削減し業務効率化と内部統制を両立

Accel-Mart Plus▶トヨタ自動車株式会社

トヨタ自動車CF本部は、年間1万件以上のアナログ経理処理（見積・決裁・発注・検収など）における複雑なプロセス、手戻りの多さ、担当者の心理的負荷が課題であった。クラウド型ローコードプラットフォーム「Accel-Mart Plus」を導入し、米国SOX法対応も実現することで、処理ステップ数を約46%削減し、業務効率化と強固な内部統制を同時に実現した。

#紙の書類処理#手作業の転記#押印・承認の遅れ#品質のばらつき

処理ステップ数削減

約46%削減

業務効率・工数削減|製造業|従業員数連結158,056人、単独43,781人|AI・データ分析

Microsoft 365 Copilot全社展開で月間利用率85%超達成、3万人が生成AI活用を定着化

Microsoft 365 Copilot▶株式会社デンソー

自動車部品メーカーのデンソーは、生成AI未活用がリスクという経営判断から、全社約3万人を対象にMicrosoft 365 Copilotを導入。JBSのeラーニング動画と研修プログラムによる伴走サポートにより、初期目標85%を大きく超える利用率を実現し、製造現場を含むあらゆる部署で業務変革を推進した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#技能伝承ができない

月間利用率

初期目標85%を大きく超える