従業員参加型ブレインストーミングで会社方針を一新し、従業員と会社が一体化

会社方針が時代に合わなくなっており、変更が必要だった。しかし従業員の意向をどう反映すればよいか方法が明確でなかった。

従業員17名を集めて丸一日かけたチームブレインストーミングを実施。チームのあり方、会社・事業・技術の将来像をテーマに、全員でアイデアを出し合った。

従業員の意向をくみ取った新しい会社方針の策定が可能になった。従業員が新方針に腑に落ちた理解を示すようになり、従業員と会社が一丸となった運営ができるようになった。従業員からは、他の社員の一面が見られた、年齢差を超えて意見交換できた、発想の違いが新鮮だったなどの前向きなフィードバックが得られた。