医療機器メーカーが債権事故をきっかけに与信管理を統一基準化し、120以上の営業所で業務効率化を実現
医療機器メーカーは債権事故経験後、与信管理体制を強化する必要があった。ニューロウォッチャーを導入し、国内120以上の営業所で統一された与信基準と限度額管理を構築。経理部門と支店間での情報共有がスピード化し、業務効率化につながった。
- 導入企業
- 日本光電工業株式会社
- 業種
- 製造業
- 規模
- 従業員3,768名（グループ38社6,116名）
- 部門
- 経理部財務課
- 解決した製品
- Neuro Watcher（ags.co.jp）
- 営業所数
- 120以上
- 取引先数
- 50,000件以上
- 国内販売会社数
- 10社
01課題
各国内販売会社で独自に企業調査を実施していたため、与信管理基準が統一されていなかった。また、2011年の多額の債権事故をきっかけに、与信管理体制の強化と明確な基準策定が急務となった。
02やったこと
ニューロウォッチャーを導入し、各取引先にシステムの格付と与信限度額を基幹システムに登録。限度額超過時の申請ルール化や格付7～9の企業に対する独自基準設定を実施。定期的な社内勉強会やe-Learningで意識付けを行った。
03成果
国内120以上の営業所で統一基準による与信管理が実現。各部門で申請内容が自主的に精査されるようになり、全体的な業務効率化につながった。懸念情報や不安事項の迅速な報告体制が構築され、関連部門間での情報共有と対応指示がスピード化した。
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