ホールディングス化を2ヶ月で実現、株式交換による不利益を3分の1に圧縮
精密板金製造の佐藤電機製作所は、事業承継後の資産承継課題を抱えていた。事業承継コンサルティングにより、決算前2ヶ月という限定期間でホールディングス化を完了し、株式交換に伴う不利益を従来想定額の3分の1に削減した。
- 導入企業
- 株式会社佐藤電機製作所
- 業種
- 製造業
- 規模
- 従業員数不明
- 部門
- 経営層
- 解決した製品
- 事業承継コンサルティング（ホールディングス化などの成長戦略・株価対策支援）（mikata-c.co.jp）
- 実施期間
- 2ヶ月
01課題
事業承継後、会社の土地や株式などの資産をどう引き継ぐかが課題で、ホールディングス化を検討していたが、顧問税理士らも経験がなく対応が難しい状況だった。株価上昇に伴う株式交換による不利益が発生するリスクがあった。
02やったこと
経営コンサルタントがホールディングス化の具体的な手法を提案し、決算前に株式交換を完了させるための明確なスケジュールを立案・実行した。また、ホールディングス会社の事業化としてロゴライセンス管理事業を提案し、家族間の相続対策を含めた総合的なサポートを実施した。
03成果
ホールディングス化を決算前に完了でき、株価上昇による大きな不利益を回避。家族間の資産承継がスムーズに進行。ホールディングス会社の事業化により、会社と個人の双方にメリットのある経営体制を構築。
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