京都紋付が複数部門の業務課題をkintoneで統一管理し、現場の情報共有を効率化
アパレル製造業の京都紋付は、複数部門間での情報共有が不十分で、受注から製造までのプロセス管理が属人化していた。kintoneを導入して販売管理・進捗管理をシステム化し、現場のタブレット端末からアクセス可能にすることで、全社的な情報共有と業務の可視化を実現した。
- 導入企業
- 株式会社京都紋付
- 業種
- 製造業
- 規模
- 従業員16名
- 部門
- 全社（販売管理、製造管理、設計・ 縫製、教育部門）
- 解決した製品
- kintone（cybozu.co.jp）
- 導入アプリ数
- 13個
- タブレット端末を使用しているスタッフ
- 60代の女性スタッフを含む
01課題
複数部門での情報共有が不十分で、受注から製造までの進捗管理が属人化していた。受注内容・製造工程の進み具合が各部門で把握できず、顧客への納期回答が遅れたり、問題が発生しても原因特定ができない状態だった。
02やったこと
kintoneを導入して販売管理システムを構築。現場の声を反映させた設計を心がけ、タブレット端末から各作業場所でシステムにアクセス可能にした。受注確定条件、製造工程の進捗状況、部門ごとの進捗情報を一元管理できる仕組みを整備した。
03成果
現場からのシステム導入への抵抗感が軽減され、自然な形での利用が広がった。受注管理アプリにより受注確定条件と製造工程指示書が統一され、部門ごとの進捗状況が一元管理されるようになった。顧客への納期回答が可能になり、情報共有が効率化された。
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