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コスト削減|医療・介護|その他

委託給食費の高騰から脱却。クックチル導入で赤字経営を改善し、職員の不安も解消

クックチル（ナリコマグループ）▶特別養護老人ホーム 沖見の里

山間部の特別養護老人ホームが委託給食費の大幅値上げと赤字経営に直面。ナリコマのクックチル方式を導入することで、給食コストを基準額内に収め、職員の休日の不安も解消した。介護食の充実とフォローアップの手厚さが決め手となった。

#経費精算の手間#繁忙期の人員不足#山間部の人材確保困難
人手不足・省人化|医療・介護|コンサル・支援

委託から直営への転換時、クックチル導入で調理ノウハウ喪失と人手不足を解決

クックチル（完全調理品）、ナリコマの厨房運営サービス▶宏愛会第一病院

7年の委託運営後に直営化を決めた病院が、失われた調理ノウハウと深刻な人手不足に直面。クックチルを含めた完全調理品の導入とナリコマのサポート体制により、専門資格がなくても厨School業務を担当できる体制を構築し、食事提供の安定化を実現した。

#技能伝承ができない#引き継ぎ困難#繁忙期の人員不足
人手不足・省人化|医療・介護|その他

クックチル導入で職員の高齢化・人手不足を乗り越え、直営体制を維持

クックチル▶陶技学園 みずなみ荘

障害者支援施設が職員の高齢化と食形態の複雑化に直面。ナリコマのクックチルシステムを導入し、業務オペレーションを整理。職員の負担が軽減され、定時出勤・定時退社が実現。少ない人数での運営継続が可能になった。

#残業の常態化#業務の属人化#手順書がない#引き継ぎ困難
コスト削減|医療・介護|その他

特別養護老人ホームが食材購入・再加熱方式に切り替え、栄養管理業務の効率化と外国人材の活躍を実現

ナリコマグループの食材購入・再加熱カートサービス▶特別養護老人ホーム すずかけ荘

セントラルキッチン構想から食材購入・再加熱カート方式へ切り替えた特別養護老人ホーム。ナリコマのサービスにより、常食と同一献立のミキサー食提供や栄養ケアマネジメントの見通しがしやすくなり、オペレーション効率が向上。外国人材の活躍にもつながった。

#紙の書類処理#手作業の転記#業務の属人化
人手不足・省人化|医療・介護|その他

特別養護老人ホームがニュークックチル導入で調理業務を効率化、監査対応も強化

ニュークックチル、ナリコマシステム▶特別養護老人ホーム ゆりの里七ヶ宿

人手不足と調理員の属人化が課題だった特別養護老人ホームが、ナリコマのニュークックチルと直営支援を導入。翌朝の業務を前日に済ませられるようになり、技量を問わず給食提供が可能に。監査対応も専用システムで支援される。

#業務の属人化#技能伝承ができない#品質のばらつき#繁忙期の人員不足
コスト削減|医療・介護|その他

クックチル導入で委託値上げによるコスト削減と食事品質の両立を実現

クックチル（ナリコマ）▶横山病院

病院が委託業者の値上げを機に給食部門の直営化を検討。クックチル方式とナリコマのサポート体制を導入し、月数十万円単位のコスト削減を達成しつつ、食事の味と見た目の品質維持に成功した。

#技能伝承ができない#新人教育のばらつき#品質のばらつき
人手不足・省人化|医療・介護|その他

ニュークックチル導入で食形態充実と業務効率化を実現、職員定着率向上

ニュークックチル（セントラルキッチンシステム）▶特別養護老人ホーム 七峰荘

特別養護老人ホーム七峰荘は、慢性的な人手不足と食事の課題を抱えていました。ナリコマのニュークックチルシステムに切り替え、4つの食形態対応と帳票システム、充実したサポートにより、資料作成時間削減と職員定着化を実現しました。

#繁忙期の人員不足#採用しても定着しない#手作業の転記#新人教育のばらつき
業務効率・工数削減|医療・介護|その他

特別養護老人ホームが委託食から直営クックチル運営へ切り替え、入居者の食事摂取量向上と満足度向上を実現

ナリコマのクックチル（完全調理済み食品）▶特別養護老人ホーム りんごの丘

委託会社による完全調理済み食品提供から、ナリコマのクックチルを活用した直営運営（ユニット完結）へ切り替え。各ユニットで職員が加熱・盛付することで、入居者のそばで食事の準備ができるようになり、食事摂取量が増加し満足度が向上した。

#業務の属人化#手作業の転記#引き継ぎ困難
コスト削減|医療・介護|その他

給食委託撤退の危機を2ヶ月で直営化＆ソフト食導入で入居者満足度向上

ソフト食、マルチサーブ▶特別養護老人ホーム 川口結いの家

委託会社の突然の撤退通告を受けた特別養護老人ホームが、わずか2ヶ月で直営化を実現。ナリコマのソフト食とマルチサーブ導入により、食べやすさと栄養価が向上し、入居者の食事摂取量増加と職員のコミュニケーション活性化を実現した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#技能伝承ができない#担当者不在で止まる
コスト削減|医療・介護|その他

施設移転に伴う厨房最適化で、少人数運営と高品質介護食を両立

完調品（弁当形式の調理済み食）、ニュークックチルシステム▶特別養護老人ホーム 松陽苑

特別養護老人ホーム松陽苑は施設移転に伴い厨房スペースが制約されたため、ナリコマの完調品とニュークックチルシステムを導入。調理関連機器の初期費用削減、少人数での安定運営、事務作業効率化を実現した。

#技能伝承ができない#繁忙期の人員不足#工程管理の難しさ
コスト削減|医療・介護|その他

委託給食から直営化へ。クックチルで食事品質を維持しながらコスト削減を実現

ナリコマ クックチルシステム▶介護老人保健施設 ラポール

介護老人保健施設ラポールは、委託給食費の値上げにより収支悪化に直面。ナリコマのクックチルシステムを導入し、直営化へ切り替え。食事の質を保ちながら、過度な職員負担なく健全な収支を維持できるようになった。

#経費精算の手間#人員不足による運用負担#品質のばらつき
コスト削減|医療・介護|51床〜100床|その他

給食委託業者切り替えでコスト削減と食事品質向上を実現、ユニット完結型で業務効率化

ナリコマグループの給食委託サービス▶特別養護老人ホーム ハッピー愛ランドほばら

運送費高騰によるコスト問題と低栄養食への対応が課題だった特別養護老人ホームが、ナリコマのユニット完結型給食サービスに切り替え。タッパー仕分けや洗浄業務を廃止し、普通食と同じ献立の介護食を温かく提供できるようになった。

#業務の属人化#手作業の転記#品質のばらつき
人手不足・省人化|医療・介護|精神科病床|その他

人員不足対策で完全調理済み食品を導入、調理工程を簡略化し品質を安定化

ナリコマの完全調理済み食品▶見立病院

精神科病院が慢性的な人員不足に対応するため、自前調理から完全調理済み食品へ切り替えた。嚥下食が最初から準備されており下処理が不要になることで、調理現場の負担が軽減され、ミキサー食やソフト食の品質が安定した。

#繁忙期の人員不足#品質のばらつき#手作業の転記
人手不足・省人化|医療・介護|その他

厨房経験なしでも品質統一を実現。クックチル導入で人材採用と業務効率化を同時実現

クックチル▶熊取療育園

20年間の委託運営から直営に切り替えた療育園が、高度な調理スキル不要なクックチルを導入。厨房経験がない職員でも採用可能になり、品質が統一され、廃棄ロスも削減できた。

#採用しても定着しない#技能伝承ができない#品質のばらつき#廃棄ロスの増加
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|従業員約1,120名|IoT・センサー

データセンター電流監視の自動化・リアルタイム化で運用効率化と品質向上を実現

GoriRack（環境監視システム）、RMS-CU80（交流電流監視ユニット）▶さくら情報システム株式会社

さくら情報システムは新データセンター開設にあたり、定期的な人手による電流測定作業を削減し遠隔監視を実現するため、環境監視システムGoriRackと電流監視ユニットRMS-CU80を導入。自動化と見える化により、定期測定作業が不要になり、ブレーカーダウンの未然防止と顧客へのサービス品質向上を実現した。

#手作業の転記#リアルタイムに把握できない#問い合わせ対応の負荷#サーバ運用の負担
人手不足・省人化|製造業|従業員約600名（生産・物流部門約400名）|コンサル・支援

カスタマイズ研修で派遣スタッフの定着率向上、人的ミス削減を実現

カスタマイズ研修・技能センター研修▶株式会社デンソー山形

自動車部品メーカーが新工場立ち上げで派遣スタッフを急増させたが、スキルとコミュニケーション能力の不足による定着率低下が課題だった。業務内容に合わせたカスタマイズ研修と実技訓練、コミュニケーション研修を配属前に実施した結果、定着率が向上し人的ミスが削減された。

#新人教育のばらつき#採用しても定着しない#人材スキルと実務のミスマッチ
セキュリティ・コンプラ|金融・保険|従業員1,099名（2008年3月末時点）|セキュリティ

沖縄銀行、シングルサインオンで100以上のシステムの認証を一元管理・運用効率向上

CSLGuard（シングルサインオン・アクセス制御システム）▶株式会社沖縄銀行

個人情報保護法対応とシステム管理の合理化が課題だった沖縄銀行は、NTTソフトウェアのアイデンティティ管理ソリューション「CSLGuard」を導入。100以上のシステムに対応する個人認証とシングルサインオン環境を構築し、運用管理の負担を軽減した。

#アカウント管理の煩雑さ#パスワード共有#情報漏洩リスク#システムの乱立
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

openpageのセルフ学習機能でカスタマーサクセスのキックオフ効率向上、ノウハウ属人化を解消

openpage▶ファインディ株式会社

転職サービスFindyのカスタマーサクセスチームは、ナレッジの属人化と担当者ごとのスキルバラつきが課題だった。openpageを導入し、動画・テキストコンテンツの体系化とセルフ学習体制を整備。キックオフMTGの時間短縮と問い合わせ対応コストの削減を実現した。

#業務の属人化#新人教育のばらつき#一次対応の属人化#手順書がない
人手不足・省人化|建設・不動産|ユーザー数5万人超、導入企業1300社|業務SaaS

建設DXアプリ提供企業がopenpageでテックタッチ環境を整備、カスタマーサクセス効率化と提供価値向上を実現

openpage▶スパイダープラス株式会社

建設業向けアプリ提供企業が、ユーザー数増加に伴うカスタマーサクセスのリソース不足と、ハイタッチ以外の支援体制の欠如に直面。openpageを導入してポータルサイトを構築し、テックタッチ環境を整備。長期的な工数削減と顧客への提供価値向上を実感。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#サイト更新ができない
人手不足・省人化|人材サービス|業務SaaS

openpage導入で顧客対応工数を削減、チャットボット不十分な複雑サービスのサポート強化を実現

openpage▶株式会社ベター・プレイス

複雑な企業年金制度サービスの導入後サポートに手が回らず、チャットボットでも解決できない顧客の疑問があった。openpageでユーザーサイト「はぐサポ」を立ち上げ、視覚的でわかりやすいコンテンツを提供。対応工数削減を実感でき、社内教育にも活用されている。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#サイト更新ができない
業務効率・工数削減|その他|業務SaaS

結婚相談所がテックタッチ環境を整備、会員向けサイト導入でアップセルと婚活成果向上を狙う

openpage▶エン婚活エージェント株式会社

結婚相談所サービスを提供するエン婚活エージェント株式会社は、テックタッチができていない課題と会員専用ページの機能制限に対し、openpageを導入。会員が自発的に情報にアクセスできる環境を整備し、アップセルと婚活成果向上を見込んでいる。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#サイト更新ができない
業務効率・工数削減|その他|従業員約100名|業務SaaS

多品種OEM商談の属人化を解消し、取引先との認識違いをゼロに

openpage▶株式会社アスター美容

化粧品OEMメーカーが、複数企業との並行商談（約100社・3,000〜4,000製品）における情報分散と属人化の課題に直面。デジタルセールスルーム「openpage」を導入し、商談情報を一元管理することで、取引先との認識違いを排除し、若手が履歴を参照して自走できる組織を実現。

#データが分散#業務の属人化#社外との情報共有#手戻りの多さ
セキュリティ・コンプラ|教育|2012年8月設立のベンチャー企業|業務SaaS

タブレット学習プラットフォームの端末管理を効率化、全拠点のアップデートを簡素化

OPTiM Biz▶FLENS株式会社

学習塾がタブレット端末の有害アプリケーション使用防止と効率的な管理に課題を抱えていた。OPTiM Biz導入により、ITに不慣れなメンバーでも全拠点のアップデートが簡単に行え、端末の詳細情報取得で問題発生時の対応も迅速化した。

#アカウント管理の煩雑さ#多拠点の管理#営業スキルのばらつき
属人化・標準化|製造業|従業員40名程度|コンサル・支援

受け身の組織から自律型組織へ転換、部門間連携を強化

クエスチョンサークル▶木村石鹸工業株式会社

OEM受注型で縦割り組織だった木村石鹸は、自社ブランド立ち上げに伴い部門間の遠慮や壁が課題だった。クエスチョンサークルを導入し、部門長と若手社員が問題を自分ゴト化し、部門を超えた相談・支援の関係を構築。組織風土が「仲は良いが遠慮している」から「積極的なコミュニケーション」へ変わった。

#業務の属人化#部門間の情報共有の遅れ#引き継ぎ困難
属人化・標準化|製造業|従業員180名（グループ全体）|コンサル・支援

質問文化によるチームビルディング導入で「心のチームワーク」を実現

クエスチョンサークル（QA-MEET）▶三光製作株式会社

メッキ加工メーカーの三光製作は、事業の多品種小ロット化に伴いチームコミュニケーションの強化が必要だった。クエスチョンサークルのQA-MEETプログラムを導入し、質問を通じた双方向コミュニケーションでチーム脳を醸成。参加メンバーの自信向上と部署間連携の強化を実現した。

#業務の属人化#技能伝承ができない#情報共有の遅れ#品質のばらつき
採用・育成|IT・ソフトウェア|40名から100名への拡大期|コンサル・支援

経営メンバー間の心理的安全性醸成で、部門連携とイノベーションサイクルを復活

クエスチョンサークル▶株式会社ユービーセキュア

セキュリティ企業が採用難と部門分断の課題を抱える中、クエスチョンサークルの対話型研修プログラムを経営会議メンバーに導入。自己開示と相互理解を通じた信頼関係構築により、率直な意見交換ができる組織文化が醸成された。

#応募が集まらない#部門間の情報共有の遅れ#意思決定の遅れ
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員17名|人事・労務

建設工事企業が承認ワークフロー課題を解決、工期短縮と管理負荷軽減を実現

楽楽勤務▶株式会社タワー・メンテナンス

建設工事企業は医療施設の承認プロセスにおける人員配置と時間計算の課題を抱えていた。楽楽勤務管理システムを導入し、現場の変動形態に対応した自動化された運用プロセスを構築。承認ワークフロー効率化と管理業務の負担軽減を達成した。

#押印・承認の遅れ#業務の属人化#手作業の転記
採用・育成|飲食・食品|従業員450名|コンサル・支援

中堅リーダー育成研修で自律的組織風土を醸成、横連携も強化

リーダーシップ開発研修（キャリアデザイン研修・中堅ステップアップ研修・リーダーシップ開発研修）▶ヤマモリ株式会社

創業120年の食品メーカーが、指示待ちから自律成長型の組織へ転換するため、中堅層20名を対象にリーダーシップ研修を実施。職場課題解決を通じて上司と部下の関わりを深め、他部署との連携も生まれた。

#新人教育のばらつき#業務の属人化#引き継ぎ困難
業務効率・工数削減|建設・不動産|従業員2,598名（2021年3月末現在）|業務SaaS

災害対応の自動化で初動対応の属人化を解消、24時間体制の建物管理に対応

コンテンツシェアサービス▶鹿島建物総合管理株式会社

建物管理会社が災害発生時の初動対応の属人化と遅延に課題を抱えていた。レスキューナウのコンテンツシェアサービスを自社開発システム「Nadiss®」に搭載し、災害情報を自動トリガーとして管理担当者へメール自動発信できるようにした。深夜や早朝の災害でも迅速に情報共有でき、全社的な対応スピードが向上した。

#業務の属人化#情報共有の遅れ#担当者不在で止まる#多拠点の管理
業務効率・工数削減|その他|従業員711名|業務SaaS

神戸新聞社が鉄道運行情報配信を外部委託、有料会員の半数以上が利用する高付加価値コンテンツを実現

コンテンツシェアサービス▶株式会社神戸新聞社

神戸新聞社は電子版「神戸新聞NEXT」で24時間体制での鉄道運行情報配信が必要だったが、自社リソースでの対応が困難だった。レスキューナウのコンテンツシェアサービスを導入し、正確でリアルタイムな情報を自動配信する体制を構築。有料会員の半数以上がメールサービスを利用するキラーコンテンツとなった。

#24時間対応の体制構築困難#ヒューマンエラーの多発#自社リソースの不足
業務効率・工数削減|その他|従業員約10万人（グループ）・大企業|その他

全国47都道府県の管理物件の地震安全確認を自動化・属人化解消

ステータスChecker▶ジョーンズ ラング ラサール株式会社

不動産管理会社が地震発生時の全国管理物件の安全確認を手作業で行っており、属人化による抜け漏れリスクと担当者の負担が課題だった。災害情報共有ソリューション「ステータスChecker」を導入し、地震情報の自動把握と権限階層設定により、業務負荷を大幅に軽減しながら確実性を向上させた。

#業務の属人化#担当者不在で止まる#多拠点の管理#手作業の転記
業務効率・工数削減|小売・EC|大企業（従業員数不記載・店舗数788店舗）|業務SaaS

大規模小売チェーンの災害対応システム導入で情報収集・判断時間を短縮

レスキューWeb MAP、ステータスChecker▶株式会社パン・パシフィック・インターナショナルホールディングス

全国788店舗を展開する小売企業が、災害時の店舗被害情報を人力で収集・集計していたことによる遅延と精度低下に課題を抱えていた。レスキューWeb MAPを導入し、災害情報と店舗被害を地図上で一元把握することで、情報収集の自動化と属人化脱却を実現。第一報精度向上と全社的な状況把握スピードが向上した。

#手作業の転記#数字の集計に時間#情報共有の遅れ#業務の属人化
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員7,034名|その他

イインターが全社7,000人でConfluenceを導入、情報共有基盤として1日15,000ページの情報資産を活用

Confluence▶イインター株式会社

イインターは全社員7,000人を対象に、Confluenceを社内標準の情報共有システムとして導入。ACL機能によるアクセス制御と標準アカウント管理を実装し、1日15,000ページの情報が新規作成・更新される基盤を構築した。

#データが分散#情報共有の遅れ#メール中心の連絡#情報検索の手間
コスト削減|製造業|従業員266名（吾妻工場）、連結3,802名|その他

ICカード認証システムで紙出力を見える化し、コスト意識とセキュリティを向上

imagio MP C5000、リコー個人認証システムAE、Ridoc IO OperationServer Pro▶リンテック株式会社 吾妻工場

製造工場の紙使用量削減と社員のコスト意識向上が課題だったリンテック吾妻工場が、リコーのICカード認証複合機とログ管理システムを導入。テスト運用を経て本運用に移行し、出力量削減と機密書類の放置抑止を実現した。

#紙の書類処理#出力状況の把握不足#コスト意識の欠如
人手不足・省人化|その他|その他

競輪場のトイレで骨格データ異常検知システムにより、プライバシー保護と警備・清掃の省力化を実現

トイレ内異常検知システム Xeye▶日本トーター株式会社（グリーンドーム前橋競輪場）

高齢来場者が多い競輪場で急病対応と警備・清掃の効率化が課題だった。プライバシーに配慮した骨格データ検知システムを導入し、迅速な異常検知と利用データ分析による業務省力化を実現。

#進捗が見えない#巡回業務の非効率化#情報共有の遅れ
顧客対応・CS|金融・保険|コンサル・支援

アウトバウンドセンターの契約失失率を防止し、失失契約を復活

スペシャリストによるアウトバウンドセンター▶導入企業（非公開）

保険会社のコンタクトセンターにおいて、時間帯別の顧客対応を実施し、契約失失率の防止と失失契約の復活に対応。スペシャリストによるアウトバウンド体制を構築し、効果的なシフト制御と予測機能により顧客対応品質を維持しながらコスト削減を実現した。

#繁忙期の人員不足#進捗が見えない#一次対応の属人化
品質・不良|医療・介護|その他

デイサービス施設がゲーム感覚のリハビリツールを導入、利用者の満足度向上

セノーのリハビリツール（製品名不明）▶株式会社いきいきライフ阪急阪神（はんしんいきいきデイサービス）

介護デイサービス施設が、リズムに合わせた視覚的に楽しいリハビリツールを導入。利用者から「楽しかった」「足がスムーズに出た」などの肯定的な声が多数上がり、既存機器との組み合わせで効果的なリハビリプログラムを実現した。

#新人教育のばらつき#利用者満足度の低さ#リハビリ効果の個人差
業務効率・工数削減|小売・EC|大企業|クラウド・インフラ

ECサイトのオンプレミスからAWSへの移行で、アクセス集中時の安定性確保とインフラ最適化を実現

AWS▶株式会社九州本家グループ

テレビ放映による急激なアクセス増加に対応するため、ECサイトのインフラをオンプレミスからAWSに移行。Auto Scalingの活用により、ピーク時の負荷に自動対応する一方で、平常時は最小限のリソースで運用することで、インフラ環境の最適化を達成した。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#アクセス集中時の対応困難
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員3,301名（2020年2月末時点）|コンサル・支援

全国約200店舗のネットワークインフラ刷新で通信障害をほぼゼロに

ネットワークインフラ刷新サービス▶イオンペット株式会社

ペット関連事業を展開するイオンペット株式会社は、店舗DX推進の基盤となる有線・無線ネットワークインフラが不安定で、毎日のように通信障害が発生していた。ソフトクリエイトと共に段階的な刷新プロジェクトを約2年間実行し、店舗からの障害問い合わせがほぼゼロになった。

#通信インフラの不安定性#多拠点の管理#情報システム部門の負担
業務効率・工数削減|その他|連結1,906名／単体467名|クラウド・インフラ

全日空商事、老朽化した共通基盤システムをAgileWorks×Azure基盤に刷新、運用負荷を軽減

AgileWorks、Azure基盤、DataSpider▶全日空商事株式会社

全日空商事は2015年から運用していたグループ共通基盤システムの老朽化と複雑な運用に直面していた。AgileWorksをバージョンアップしてAzure基盤に移行し、DataSpiderでデータ連携を刷新。ワンストップの伴走支援により、運用負荷を削減し業務標準化とガバナンス強化を実現した。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#システムの乱立
人手不足・省人化|人材サービス|従業員数不明・拠点8カ所|業務SaaS

オンプレミスサイボウズを1ヶ月でクラウド移行、運用負荷を軽減

サイボウズガルーン on SCCloud（Tri-Sphere）▶株式会社 日本マンパワー

IT人材不足で運用負荷が課題だった日本マンパワーは、老朽化したオンプレミスのサイボウズガルーンをSCCloudへ移行。既存ライセンスを継続利用でき、バージョンアップを自社都合でコントロール可能なクラウドサービスにより、約1ヶ月でスムーズに移行を完了した。

#サーバ運用の負担#老朽化したシステム#IT人材不足
セキュリティ・コンプラ|人材サービス|小規模（2名体制の管理部）|セキュリティ

プライバシーマーク更新に向けたアクセスログ監視システムの導入と運用効率化

LanScope Cat SaaS on SCCloud▶株式会社RDサポート

人材派遣企業RDサポートは、プライバシーマーク更新に伴い、アクセスログ収集の仕組みが必要になった。LanScope Cat on SCCloudを導入し、Excelでの手動管理を自動化。IT資産管理の効率化と、監視による抑止効果を実現した。

#Excel管理の限界#アカウント管理の煩雑さ#監査対応の負担
業務効率・工数削減|その他|多拠点展開企業|クラウド・インフラ

ファイルサーバのクラウド化で運用負荷を軽減、機能も向上

ファイルサーバ on SCCloud▶二幸産業株式会社

建物総合管理事業を展開する二幸産業は、老朽化したオンプレミスのファイルサーバ（Windows Server 2003）の更改にあたり、属人化した運用負荷を削減すべくクラウドサービス「ファイルサーバ on SCCloud」を導入。既存VPN回線を活用し、オンプレの環境をそのまま移行しつつ、Windows Server 2012へのアップグレードも実現した。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#業務の属人化#情報漏洩リスク
セキュリティ・コンプラ|製造業|全国拠点・グループ会社|セキュリティ

ネットワーク可視化と自動遮断でサイバー攻撃対策を強化、運用負荷を削減

L2Blocker、Deep Discovery Inspector▶株式会社 ウェッズ

自動車部品メーカーのウェッズは、標的型攻撃やランサムウェアへの対策に不安を抱えていた。DDI（Deep Discovery Inspector）とL2Blockerを導入してネットワークを可視化し、脅威を検知・自動遮断することで、セキュリティインシデント対応の効率化と被害の極小化を実現した。

#情報漏洩リスク#アカウント管理の煩雑さ#監査対応の負担
セキュリティ・コンプラ|製造業|従業員567人|AI・データ分析

特許起案文書作成にAIを活用、セキュリティリスク払拭で15チャットボット展開

Safe AI Gateway▶扶桑化学工業株式会社

機密情報を多く扱う化学メーカーが、生成AIの情報漏えいリスクを懸念して導入に踏み切れなかった。Safe AI Gatewayを導入し、セキュリティを確保しながら生成AIを活用。利用開始から1年弱で各部門が15のチャットボットを活用し、特許文書作成や文献調査などで大幅な工数削減を実現。

#情報漏洩リスク#特許文書作成に時間#情報検索の手間#生成AI活用のイメージ不足
セキュリティ・コンプラ|製造業|従業員273名（2023年3月期）|業務SaaS

Microsoft 365 + SCCloud 365でセキュリティ強化と情報共有スピードを向上

SCCloud 365（Microsoft 365 Business Premium + SCCloud SaaS Backup + Microsoft 365▶水島機工株式会社

自動車部品メーカーの水島機工は、セキュリティ要件が高い取引先対応とクラウドでのデータ管理の課題から、Microsoft 365 Business PremiumとSCCloud 365を導入。バックアップ機能とセキュリティ管理の一元化により、意思決定スピードが向上し、サプライチェーン要件への対応が強化された。

#情報漏洩リスク#データが分散#サーバ運用の負担#社外との情報共有
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員433人|基幹・業務システム

半年以内のHCI基盤刷新で、運用負担軽減とセキュリティ強化を同時実現

Windows HCI パック▶株式会社ニップコーポレーション

インテリア商社のニップコーポレーションは、リース満了とEOS発覚により半年以内のHCI基盤刷新が必須となった。Windows HCIパックの導入により、短期間での移行を完了し、運用代行とImmutable＋Azure二重バックアップ、AD脅威診断で運用負担軽減とセキュリティを強化した。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#情報漏洩リスク
セキュリティ・コンプラ|その他|従業員424名|クラウド・インフラ

認証基盤統合とゼロトラストモデルでセキュリティ基盤を半年で構築、運用負荷を軽減

SCCloud 365 Enterprise▶株式会社S-FIT

不動産テック企業S-FITは、基幹システムのクラウド化に向けて複雑化した認証基盤とレガシーなインフラを整理が急務だった。SCCloud 365 Enterpriseを活用し、オンプレミスADとMicrosoft Entra IDのハイブリッド構成やIntune、SOC監視を実装。わずか半年で統合を完了し、インシデント検知の迅速化と情シスの運用負荷軽減を実現した。

#システムの乱立#アカウント管理の煩雑さ#老朽化したシステム#情報漏洩リスク
業務効率・工数削減|その他|従業員389名（2026年4月時点）|業務SaaS

Microsoft 365 Copilot導入で入居審査などの業務時間を大幅短縮、全社240名で業務コスト削減を推進

Microsoft 365 Copilot▶大和財託株式会社

不動産会社の大和財託は、事業成長に伴う業務量増加に対応するため、Microsoft 365 Copilotを全社導入。240名へのアカウント一斉付与とワークショップを実施し、入居審査などのナレッジワークを効率化。全社朝会での活用事例共有により、組織横断的な生産性向上を実現している。

#数字の集計に時間#手作業の転記#業務の属人化
セキュリティ・コンプラ|その他|従業員約100名|セキュリティ

吉本グループがEntra ID × Intuneでゼロトラストセキュリティへ移行、IdP刷新で管理負荷を軽減

Microsoft Entra ID / Intune▶株式会社よしもとアドミニストレーション

吉本グループは従来のVPN境界防御型セキュリティの限界と高い管理負荷に直面していた。Microsoft Entra ID / Intuneを導入してゼロトラストセキュリティへ移行し、端末認証の柔軟性向上と情シス部門の管理負荷軽減を実現。

#アカウント管理の煩雑さ#パスワード共有#サーバ運用の負担#テレワーク対応

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