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売上・リード獲得|金融・保険|マーケティング

JCBデビット利用者向けメールアドレス獲得キャンペーンでメール開封率8ポイント改善

petitGIFT（プチギフト）▶株式会社ジェーシービー

JCBデビット利用者向けに、プチギフトのクーポン配信を使ったメールアドレス登録キャンペーンを展開。休眠顧客の活性化とクーポン追跡を実現し、メール開封率が8ポイント改善した。

#名刺情報の死蔵#追客の漏れ#データが分散
売上・リード獲得|小売・EC|マーケティング

Twitter施策で52,000RTを獲得し、フォロワー増加と来店促進を実現

petitGIFT（プチギフト）▶ミニストップ株式会社

ミニストップはTwitterでのフォロー&RT施策にプチギフトのクーポン配布システムを導入。抽選で無料券をプレゼントするキャンペーンを展開し、52,000RTの獲得とフォロワー増加、新商品認知促進を実現した。

#リード獲得の停滞#新商品認知の課題
業務効率・工数削減|製造業|業務SaaS

ベトナム現地スタッフ中心に生産データ見える化、資料作成を数日→1日に短縮

EXEX生産管理▶VIETNAM WASHIN CO., LTD

木材用塗料メーカーが、Excelで個別管理していた製品・原材料・サプライヤー情報をEXEX生産管理で一元化。経営判断用資料作成を数日から1日に短縮し、データ品質向上と内部統制強化を実現。

#Excel管理の限界#業務の属人化#データが分散#数字の集計に時間
業務効率・工数削減|教育|マーケティング

診断コンテンツ活用でLINE月間友だち登録者を100倍に増加

LINE運用代行サービス▶一般社団法人日本顔タイプ診断協会

複数の講座と会員・非会員の属性が混在し、配信設計が複雑だった一般社団法人日本顔タイプ診断協会が、Revisionの運用代行を導入。診断コンテンツを活用した導線設計により、月間登録者が約100人から1万5,000人以上に増加し、月間30万通超の安定運用を実現した。

#連絡手段の乱立#情報共有の遅れ#業務の属人化#運用負担の増大
品質・不良|その他|全75戸・7階建て|その他

マンション排水立管更新工事：難易度の高い工事を誠意と低費用で完遂

排水立管更新工事（給排水工事サービス）▶国分寺ビューハイツ

築46年のマンションで排水立管の経年劣化による漏水が発生。共用部と専有部にまたがる難易度の高い立管更新工事を実施。工事直販による低コスト、事前調査の徹底、工事中のトラブル対応により、住民満足度100点を達成。

#紙図面の保管#現場と本社の往復#情報共有の遅れ
売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|従業員174名|マーケティング

クチコミと早期対応で都市圏学生へのアプローチを実現、エントリー数が過去最高に

ONE CAREER▶株式会社カラフルカンパニー

北陸の情報サービス企業が、都市圏の学生へのアプローチ不足という課題を抱えていた。ONE CAREERのクチコミ機能と早期掲載戦略を活用することで、接点を持つ学生数を大幅に増やし、過去最高のエントリー実績を達成した。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#リード獲得の停滞
売上・リード獲得|その他|従業員643名（2021年5月時点）|人事・労務

毎日放送が関西以外の学生獲得とイノベーター層の採用に成功

ONE CAREER▶株式会社毎日放送

テレビ局志望でない多様な学生の獲得が課題だった毎日放送が、ONE CAREERと共同で生放送YouTube企業説明会「西日本POWER LIVE」を開催。関西以外からのエントリーが増加し、イノベーター気質の学生が集まるようになった。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#リード獲得の停滞
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員95名|マーケティング

ナビ依存からの脱革！ひとり人事がスカウト活用で採用効率と質を同時実現

ワンキャリア（求人掲載・スカウト機能）▶株式会社アイアットOEC

ナビサイト依存の受け身な採用で母集団のミスマッチに悩んでいた同社が、ワンキャリアのスカウト機能で求める人物像の学生をピンポイント抽出。プロフィール確認時間を月20～30時間から10時間に削減しつつ、面接通過率と採用精度を向上させた。

#応募が集まらない#名刺情報の死蔵#新人教育のばらつき
売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|従業員43名|業務SaaS

採用ゼロから5名採用へ。ひとり人事が1Dayインターンと伴走支援で認知度の壁を突破

ワンキャリア▶株式会社ゼロワン

採用2年連続ゼロだった従業員43名のIT企業が、ワンキャリアの伴走支援と体験設計により、1Dayインターンシップを実施。参加者10名中4名に早期内定を出し、25卒で5名の採用に成功した。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#新人教育のばらつき
売上・リード獲得|建設・不動産|従業員729名|人事・労務

不動産デベロッパーが社名非公開イベントで業界外の優秀層を獲得、採用チームの意識変革を実現

ワンキャリア▶帝国不動産株式会社

不動産デベロッパーの帝国不動産は、ナビ媒体中心の採用では高学歴層・優秀層に認知が不足していた課題を抱えていた。ワンキャリアの社名非公開イベント、求人掲載の上位表示、スカウトを組み合わせ、不動産業界外の意識高い学生との接点を創出。入社後研修で「社会人意識が高く成長意欲の高い新入社員が増えた」との評価を得た。

#応募が集まらない#リード獲得の停滞#採用しても定着しない
人手不足・省人化|建設・不動産|従業員135名|マーケティング

BtoB採用での認知度課題を解決、ワンキャリア導入で承諾率100%・採用単価75%削減を実現

ワンキャリア（求人掲載、スカウト、オフラインイベント、オンラインイベント・動画）▶三信住建株式会社

不動産デベロッパーの三信住建が、BtoB企業ゆえの学生認知度不足と採用単価の高止まりに直面。ワンキャリアの求人掲載・スカウト機能と伴走支援を導入し、承諾率100%達成と採用単価を75%削減した。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#採用単価の高止まり
売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|従業員約450人|人事・労務

ワンキャリア採用イベント活用で、ブランド認知を向上させ軸を持った学生採用を実現

ワンキャリア（採用イベント、求人掲載、スカウト、採用計画、オンラインイベント・動画）▶株式会社Re-grit Partners

Re-grit Partnersは企業ブランド力が低く認知度不足という課題を抱えていた。ワンキャリアの採用イベント（合同説明会・インターンシップ）に出展し、学生視点に立った企画設計と「就活を変革する」というミッション発信を行った。結果、競合企業との並列出展による認知向上と、軸を持った学生層との接点獲得を実現した。

#応募が集まらない#リード獲得の停滞#企業認知度の不足
売上・リード獲得|その他|従業員6,596人（連結）|マーケティング

オンラインイベントで製薬メーカーのビジネス職採用を強化し、関心度の低い学生を73%転換

ONE CAREER▶ロート製薬株式会社

ロート製薬は「製薬メーカー=研究職」というイメージにより、ビジネス系職種への優秀層の応募が不足し、関東圏での認知も限定的だった。ONE CAREERの「理系就職LIVE」に出演し、ビジネス創りへの関心がある理系学生にリアルな仕事内容を発信した結果、関心が無かった学生の73%が就職先候補に転換。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#多拠点の管理
売上・リード獲得|製造業|従業員439名|人事・労務

出身高校検索機能を活用した地域別スカウトでUターン採用を実現

ワンキャリア（スカウト機能）▶株式会社トヨタ車体研究所

地方企業の認知度が低く応募が集まらない課題に対し、ワンキャリアのスカウト機能で出身高校検索により鹿児島出身者を絞り込み、個別対応で特別感を演出。26年卒採用でワンキャリア経由3名内定（全員鹿児島出身、うち2名は関東進学のUターン採用を実現）。

#応募が集まらない#追客の漏れ#名刺情報の死蔵
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員数約130名|マーケティング

デモコンテンツ導入でリード獲得1.5倍、商談化率向上を実現

PLAINER▶株式会社カナリー

不動産テックのカナリーは、ソフトウェア理解促進とリード獲得が課題だった。PLAINER導入により実際の操作感を体験できるデモコンテンツを提供することで、リード獲得数が1.5倍増加し、商談化率も大幅に向上した。

#リード獲得の停滞#商談化しない#追客の漏れ
売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|従業員114名|業務SaaS

デモによる体験設計で、新規リードのアポ獲得率が約2倍に向上

PLAINER▶株式会社CINC

多機能ゆえに価値が伝わりにくかったSEOツール「Keywordmap」。CINCはPLAINERでインタラクティブなデモを導入し、顧客が実際に触れて価値を理解できる体験を設計。その結果、新規リードのアポ獲得率がオーガニック経由で約12.8%から約22.0%に、PPC経由で約12.0%から約26.2%に向上した。

#商談化しない#追客の漏れ#サイト更新ができない
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|従業員1,901人（連結、2025年6月末時点）|その他

セルフオンボーディングで90%以上の成功率を達成。freeeが確立した人的対応に頼らないカスタマーサクセスの型

PLAINER▶フリー株式会社

少数精鋭の事業部で導入支援なしに顧客をサクセスまで導く必要があったfreee。PLAINERの体験型デモを活用したセルフオンボーディング施策により、freee業務委託管理では90%以上の成功率を達成。この型をfreeeサインへ横展開し、72%の成功率を実現した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#一次対応の属人化
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|大企業|業務SaaS

数千人営業組織への商材浸透を「体験型デモ」で実現、新機能通知の反応率を1.8倍に改善

PLAINER▶富士フイルムビジネスイノベーション株式会社

富士フイルムビジネスイノベーションは、汎用クラウドサービスFUJIFILM IWproの価値を営業と顧客に伝えるため、トライアル登録の手間が課題だった。PLAINERで体験型デモを作成・配信することで、数千人の営業に商材を浸透させ、既存顧客への新機能通知の反応率を1.8倍に改善した。

#営業プロセスの属人化#トライアル登録の手間#追客の漏れ
コスト削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

ハンズオンウェビナーから「触れるデモ」へ転換。月間コンバージョン約3倍、新規リード比率60%超を実現

PLAINER▶HENNGE株式会社

HENNGEは2時間のハンズオンウェビナーの準備工数削減とトライアル環境払い出し制限に対応するため、PLAINERで「触れるデモ」をWeb上に公開。月間コンバージョンが約3倍に増加し、そのうち60%以上が新規顧客となった。

#見積もり作成に時間#トライアル環境の準備工数#デモ動画の更新負担
売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|従業員約600名|業務SaaS

パーソナライズしたデモで商談後の温度感を維持し、トライアルなしで受注率向上を実現

PLAINER▶株式会社LegalOn Technologies

法務AI企業LegalOn Technologiesは、商談時の熱量が持ち帰り検討で冷める課題と、多機能ゆえに無料トライアルで顧客が使いこなせないリスクを抱えていた。顧客ごとにカスタマイズした体験型デモをPLAINERで作成・送付することで、説明コストを削減し、トライアルなしでも顧客の不安を払拭でき、採用や代理店営業へも展開された。

#商談後の温度低下#追客の漏れ#決裁者説明の負荷
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|CS組織30名超規模|業務SaaS

問い合わせ工数7割削減。体験型デモでカスタマーサクセスを効率化

PLAINER▶株式会社ミツモア

建設・リフォーム向けSaaS「プロワン」を提供するミツモアは、顧客への操作説明に最大4時間を要し、CS業務が提案に集中できていなかった。PLAINERの体験型デモガイドを導入し、問い合わせと対応時間を約7割削減、CS担当者が戦略的提案に注力できる環境を実現した。

#問い合わせ対応の負荷#手順書がない#対応履歴が残らない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員197名|業務SaaS

エンタープライズ検討期間を3ヶ月短縮、営業の属人化から組織力へ──PLAINERで実現した営業再現性

PLAINER▶ソフトブレーン株式会社

CRM/SFA「eセールスマネージャー」を販売するソフトブレーンは、顧客が製品のUIに到達するまでの時間が長く、営業スキルに依存していた。インタラクティブなデモプラットフォーム「PLAINER」を導入し、URLで決裁者にも体験を提供し、エンタープライズの検討期間を約3ヶ月短縮、営業の習得期間を数ヶ月から数日に短縮した。

#業務の属人化#新人教育のばらつき#追客の漏れ
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員124名（2025年6月末）|業務SaaS

Wevoxがデモプラットフォーム「PLAINER」導入で完了率117%向上、商談・トライアル獲得が大幅増加

PLAINER▶株式会社アトラエ

Wevoxはサービスの使いやすさを体験してもらう手段が限定的で、既存デモツールではカスタマイズ性に課題があった。PLAINERを導入し、Google AnalyticsやSalesforceとの連携が可能な高度なカスタマイズ機能を活用することで、デモ完了率が117%に上昇し、商談・トライアル申し込みが大幅に増加した。

#リード獲得の停滞#商談化しない#見積もり作成に時間
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員500名以上|AI・データ分析

800件の受注処理の遅延をAI×人のハイブリッド運用で最大75%削減

SHIFT PLUS▶au コマース＆ライフ 株式会社

KDDIグループのau コマース＆ライフ社は、事業拡大に伴い月800件の受注対応が処理しきれず、複数システムに分散した情報管理と低い業務効率が課題だった。SHIFTPLUSと連携してAIと人のハイブリッド運用を導入し、受注処理件数を削減できた。

#受注処理に時間#データが分散#システムの乱立
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員12名|業務SaaS

少数精鋭ベンチャーが経費精算を自動化、営業マネジャーの月末業務を半日から1時間に短縮

Staple▶株式会社BANQ

営業体制の拡大に伴い、交通費の手入力と経費承認業務に時間がかかっていた株式会社BANQが、クラウド型経費精算サービス「Staple」を導入。交通系ICカードの自動読込とGoogleカレンダー連携により、月末の承認作業が大幅に効率化され、営業対応に時間を割けるようになった。

#手作業の転記#経費精算の手間#月末の残業
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|従業員110名|業務SaaS

経費申請業務の自動化で、月末のスプレッドシート処理を2-3時間に削減

Staple▶マネーツリー株式会社

マネーツリー株式会社は、Googleスプレッドシートとの照合・コピペ作業による経理業務の負担を課題としていた。Staple経費精算アプリを導入し、スマホでのこまめな申請と承認フロー自動化により、月末処理を半日～1日から2-3時間に短縮した。

#手作業の転記#Excel管理の限界#経費精算の手間#月末の残業
業務効率・工数削減|小売・EC|2名体制|その他

商品数3,000点への拡大で流入数1.5倍に増加

TopSeller▶株式会社スマートブレイン

ダイヤモンド専門ネットショップが、商品製造を自社で行いながらも商品数不足で顧客体験が限定されていた課題に対し、TopSellerで外部メーカー商品2,000点を追加調達。商品数を3倍に増やし、流入数を1.5倍に改善した。

#在庫の把握不足#商品データの管理負荷#少人数体制による対応限界
業務効率・工数削減|その他|従業員389名|業務SaaS

販促物管理業務で約4割の工程削減。アナログ脱却をTS-BASE 受発注で実現

TS-BASE 受発注▶株式会社アスカネット

フォトブック営業支援業務で、営業との注文やり取りと工程ごとのアナログ管理が課題だった。TS-BASE 受発注で注文から配送・返却処理までをシステム化し、工程を5から3に削減、1注文あたりの作業時間を約50%削減した。

#手作業の転記#データが分散#進捗が見えない
業務効率・工数削減|医療・介護|従業員818名|業務SaaS

エクセル業務をシステム化し、配送リードタイムを大幅短縮

TS-BASE 受発注▶日本メジフィジックス株式会社

医薬品メーカーが受発注・在庫管理をエクセルで運用していた際、ヒューマンエラーや情報取りまとめに数日要する課題があった。TS-BASE 受発注を導入してシステム化し、エクセル作業を全削減、配送リードタイムを1週間以上から最短中2日に短縮した。

#Excel管理の限界#手作業の転記#在庫の把握不足#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|その他|従業員1267名|業務SaaS

FAX受注からWeb化で約8割業務削減、店舗・本部間の受発注を効率化

TS-BASE 受発注、TS-BASE 物流▶J-netレンタリース株式会社

レンタカー事業を展開するJ-netレンタリース株式会社は、販促物の受発注がFAXで繁雑化し出荷に丸2日要していた。TS-BASE受発注とTS-BASE物流を導入し、Web注文化と物流委託により、約8割の業務削減を実現した。

#電話・FAX中心#現場と本社の往復#紙の書類処理#在庫の把握不足
業務効率・工数削減|その他|従業員93名|業務SaaS

エクセル受発注からシステム化で注文数増加、メール工数削減を実現

TS-BASE 受発注▶日販アイ・ピー・エス株式会社

書籍卸売企業が毎日配信していた在庫エクセルの運用と複雑な受注プロセスを課題としていた。TS-BASE受発注を導入し、全顧客へのリアルタイム在庫見える化と注文方法の一本化を実現。受注確定の迅速化と新たな商品情報提供により注文数が増加した。

#Excel管理の限界#手作業の転記#電話・FAX中心#在庫の把握不足
業務効率・工数削減|製造業|従業員1,314名|業務SaaS

販促物の受発注・在庫管理をシステム一元化し、業務時間を1人1時間短縮

TS-BASE 受発注▶象印マホービン株式会社

象印マホービンは、サポート終了に伴い旧システムをリプレイスする際、受注・在庫管理・物流を一気通貫で管理できるTS-BASE受発注を導入。物流現場のヒアリングを経て、自動グルーピングなどの業務効率化機能を実装し、営業・物流各部門の業務負担を軽減した。

#システムの乱立#老朽化したシステム#発注の手作業#在庫の把握不足
業務効率・工数削減|製造業|従業員80名|業務SaaS

基幹システム連携で受発注業務を約50%削減、FAX注文をWeb一本化

TS-BASE 受発注▶協育歯車工業株式会社

歯車製造業の協育歯車工業は、年間約2万件のFAX受注を手入力していた課題に対し、TS-BASE 受発注を基幹システムと連携させることで、手入力作業を廃止し業務時間を約50%削減。FAX注文をWeb注文に一本化した。

#電話・FAX中心#手作業の転記#二重入力#協力会社との連携
業務効率・工数削減|製造業|従業員20名|業務SaaS

受発注と倉庫のデータ連携により業務効率化を実現

TS-BASE 受発注▶金子特殊印刷株式会社

金子特殊印刷は、受発注システムと倉庫システムが分断されており手作業による連携でミスや確認作業が頻発していた。TS-BASE受発注へのリプレイスでシステム間のデータを自動連携し、手入力作業を削減した結果、約7割の業務効率化を達成した。

#システムの乱立#手作業の転記#二重入力
業務効率・工数削減|製造業|従業員512名（派遣含む）|業務SaaS

販促物受発注業務をTS-BASE導入で80%削減、エクセルからWeb注文へ移行

TS-BASE 受発注▶モリリン株式会社

繰り返し注文が多い販促物の受発注業務がエクセル中心のアナログ作業で負担が大きかった。TS-BASE受発注システムを導入し、顧客・仕入先・自社が利用しやすい仕組みを構築。業務効率が80%削減された。

#Excel管理の限界#手作業の転記#繁忙期の人員不足#引き継ぎ困難
業務効率・工数削減|製造業|従業員5,001名以上|業務SaaS

地図ビジュアル化で営業モチベーション向上、1年で売上5.5倍を実現

UPWARD▶ダイハツ工業株式会社

ダイハツ工業の法人事業部は、介護施設向け訪問営業で営業効率が低く属人化が課題だった。UPWARDの地図機能で訪問先を可視化し、音声入力やマネージャー育成と組み合わせることで、再現性の高い営業活動を実現。1年後に売上5.5倍を達成した。

#業務の属人化#進捗が見えない#引き継ぎ困難
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|約3万人のコミュニケーター、全国複数拠点|AI・データ分析

AIロープレで管理者の研修工数を90%削減、拠点間の育成品質を統一

VideoTouch（AIロープレ）▶ベルシステム24（通信系企業C社）

通信系コンタクトセンターが、繁忙期の研修負荷と拠点間の品質ばらつきの課題に直面。AIロープレを導入し、管理者の工数を132時間から9時間に削減するとともに、統一されたシナリオと評価基準で研修品質を標準化した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#繁忙期の人員不足
人手不足・省人化|金融・保険|イオングループ傘下|AI・データ分析

AIロープレ導入でロープレ回数4倍、受電件数153%達成。心理的障壁を解消し研修効率化

VideoTouch AIロープレ▶イオンフィナンシャルサービス株式会社

イオンフィナンシャルサービスは講師不足と研修生の心理的障壁により研修進捗が遅れていた。AIロープレを導入することで、研修生が何度でも練習できる環境を実現。ロープレ回数が4倍に増加し、受電件数が153%に達した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#手順書がない
人手不足・省人化|金融・保険|AI・データ分析

AIロープレ導入でロープレ実施本数が約2倍に増加、均質なフィードバックを実現

AIロープレ▶株式会社JALカード

コンタクトセンター企業が、教育担当者と相手役の不足によるロープレ機会の制限という課題を抱えていた。AIロールプレイングサービス「AIロープレ」を導入することで、ロープレ実施本数が約2倍に増え、全受講者に同じシナリオと評価項目での均質なフィードバックが可能になった。

#新人教育のばらつき#研修の負担#繁忙期の人員不足
人手不足・省人化|金融・保険|従業員約400名（コンタクトセンター規模）|AI・データ分析

金融コンタクトセンターの研修効率化：座学5時間50分削減＆ロープレ工程2〜3日短縮

VideoTouch、AIロープレ▶みずほ証券株式会社

みずほ証券のコンタクトセンターは、マニュアル更新頻度の高さ、研修時間の固定性、トレーナーリソース不足に直面していた。VideoTouchとAIロープレを導入し、座学をオンデマンド動画に置き換えてトレーナー作業時間を創出、複数名の同時ロープレで工程を短縮、対面ロープレの心理的負担を軽減した。

#研修の負担#新人教育のばらつき#業務の属人化#手順書がない
売上・リード獲得|飲食・食品|その他

飲食店がレシートクーポンで新規客の再来店13%UP

Vポイント（レシートクーポン機能）▶導入企業（非公開）

飲食店は新規客のリピート化が課題だった。次回ポイント10倍のレシートクーポンを単発ではなく継続的に発券する施策に切り替えたところ、新規客の再来店が13%UPした。

#追客の漏れ#営業プロセスの属人化#名刺情報の死蔵
売上・リード獲得|飲食・食品|その他

カフェでレシートクーポンによる客単価3％向上

Vポイント（レシートクーポン）▶導入企業（非公開）

カフェのドリンク単品注文による低い客単価が課題だった。次回のドリンクセット注文でVポイント3倍になるレシートクーポンを発券したところ、セットメニューの注文数が増え、翌月の客単価が3％上昇した。

#追客の漏れ#リピーター顧客の把握不足
売上・リード獲得|飲食・食品|マーケティング

ダイニングバーがレシートクーポンで客単価1.7倍に―4ヶ月未利用客へポイント10倍施策

Vポイント（レシートクーポン機能）▶導入企業（非公開）

ダイニングバーは、4ヶ月以上利用のない顧客に対し「翌月ポイント10倍」のレシートクーポンを発券。クーポン利用率は約6％、客単価は約1.7倍に向上し、売上前年比103％を達成した。

#リード獲得の停滞#追客の漏れ#名刺情報の死蔵
売上・リード獲得|飲食・食品|マーケティング

寿司店の顧客離反抑制｜季節商品クーポンで来店頻度と注文数がUP

Vポイント（レシートクーポン機能）▶導入企業（非公開）

寿司店が顧客アンケートから離反理由（同じメニューばかり注文）を分析。季節商品の注文でVポイント3倍貯まるレシートクーポンを3ヶ月間発券した結果、季節商品の注文が増え、来店頻度が向上し既存顧客の離反が抑制された。

#顧客データの活用不足#追客の漏れ#顧客ニーズの把握困難
売上・リード獲得|飲食・食品|マーケティング

焼肉店がVポイント29倍キャンペーンで客数2倍達成

Vポイント▶導入企業（非公開）

焼肉店は差別化と集客が課題であった。肉の日（29日）にVポイント29倍キャンペーンを1日限定で開催し、1ヶ月前から事前告知を実施。客数が平常時の2倍にUPした。

#リード獲得の停滞#追客の漏れ#サイト更新ができない
売上・リード獲得|小売・EC|その他

自動車販売店がVポイント告知で新規顧客を月5名増加、継続利用者もUP

Vポイント▶導入企業（非公開）

競争が激しい自動車販売店が、Vポイント導入と店外のぼり・チラシ・ホームページでの告知を実施。新規顧客が月5名増加し、購入後の車検・整備時にもポイント付与により継続来店を実現。

#リード獲得の停滞#追客の漏れ#差別化の難しさ
売上・リード獲得|小売・EC|その他

物販チェーン店がVポイント利用促進で顧客満足度UP、ポイント利用数が付与数の3倍超を実現

Vポイント▶導入企業（非公開）

約50店舗の物販チェーン店が、客数UPを目的にVポイントを導入。お会計時に全顧客への利用促進トークと接客工夫を実施した結果、毎月のポイント利用数が付与数の3倍を超える実績を継続達成し、顧客満足度向上とコスト効率化を実現。

#多拠点の管理#情報共有の遅れ#新人教育のばらつき
売上・リード獲得|小売・EC|複数店舗チェーン（約20店舗）|マーケティング

アパレルショップの閑散期集客｜レシートクーポン「翌月Vポイント5倍」で客単価10%UP

Vポイント（レシートクーポン機能）▶導入企業（非公開）

アパレルチェーン店が閑散期の前月に「翌月使えるVポイント5倍」のレシートクーポンを発券。約20店舗で実施した結果、客単価が前年比10%上昇し、売上も増加した。

#リード獲得の停滞#追客の漏れ#季節変動への対応
売上・リード獲得|小売・EC|マーケティング

化粧品専門店でVポイント10倍キャンペーンにより客単価115%UP、売上120%超え達成

Vポイント▶導入企業（非公開）

化粧品専門店が秋のキャンペーンとして美容液・クリーム購入でVポイント10倍の施策を実施。ダイレクトメール・SNS告知と併せてチケットプレゼント・ガラガラ抽選会も実施した結果、客単価が前年比115%、売上が120%を超えた。

#追客の漏れ#名刺情報の死蔵
売上・リード獲得|小売・EC|マーケティング

生花店がレシートクーポンで初来店客の客単価を2倍に

Vポイント（レシートクーポン機能）▶導入企業（非公開）

生花店は季節需要の偏りにより日常利用が課題だった。初来店客へ「次回ポイント5倍」のレシートクーポンを発券し再来店を促進。クーポン利用者の客単価が2倍に上昇した。

#リード獲得の停滞#追客の漏れ#季節需要への対応

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