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セキュリティ・コンプラ|製造業|グループ全体で海外比率約43%、従業員規模は記載なし|クラウド・インフラ

月間6億トークンの生成AI基盤を10万円以下のコストで構築、グループ全社1,800名が利用可能に

Google Cloud Gemini（かんたん AI パック）▶オルガノ株式会社

水処理装置メーカーが、セキュリティ要件とコスト課題を理由にSaaS型生成AIから自社基盤構築へ転換。Google Cloud の Gemini を活用し、Okta・Firebase Authenticationと連携した細かなアクセス権限制御を実装。半年で約1,800名が利用可能な環境を構築し、月間6億トークンの利用でも従量課金を10万円以下に抑制。

#アカウント管理の煩雑さ#情報漏洩リスク#システムの乱立#サーバ運用の負担

従量課金

月間6億トークン利用で10万円以下抑制

売上・リード獲得|製造業|中小企業|コンサル・支援

ミシン業界の衰退から脱却、スマホ連動型の新商品で年商2.5倍・売上10億円達成

ミスターマーケティングのコンサルティング（カテゴリーキラー戦略指導）▶株式会社アックスヤマザキ

創業74年のミシン専門メーカーは、業界全体の衰退と売上低迷に直面していた。コンサルティングを通じてターゲットを子育て世代に絞り、スマホ動画でレクチャーを見ながら使える「子育てにちょうどいいミシン」を開発。SNSと口コミで爆発的に売れ、年商は2.5倍に拡大、3年で売上10億円を達成した。

#リード獲得の停滞#商談化しない#サイト更新ができない

年商拡大

2.5倍

売上・リード獲得|製造業|中小企業|コンサル・支援

ブランディング戦略により「男前アイロン」が従来比10倍以上の売上を達成

ブランディング・マーケティングコンサルティング▶株式会社石崎電機製作所

老舗電熱メーカーは価格競争に陥っていた。ブランディングコンサルにより会社の歴史を強みとして打ち出し、ユニークなネーミングと「ユニーク&ユーモア」というコンセプトで商品を再定義。テレビ放映をきっかけに「男前アイロン」が大ヒットし、売上が10倍以上になった。

#リード獲得の停滞#商談化しない#サイト更新ができない

男前アイロン売上

従来比10倍以上

属人化・標準化|製造業|中小企業|コンサル・支援

受託製造から自社ブランド「AWAMIST」へ転換、展示会戦略で新規販路100社以上を開拓

カテゴリーキラーづくりコンサルティング、展示会・新規販路開拓コンサルティング、ブランディングツール制作▶ミズタニバルブ工業株式会社

水栓金具製造業が大手メーカー向け受託製造に依存していた状況から、コンサルティングを通じて自社ブランド「AWAMIST」を開発。展示会戦略を実装することで、直取引の新規工務店を100社以上獲得し、既存商品の売上拡大にも波及させた。

#リード獲得の停滞#商談化しない#追客の漏れ

新規販路開拓

直取引工務店100社以上獲得（コンサルティング前はゼロ）

属人化・標準化|製造業|中小企業|コンサル・支援

差別化戦略コンサルティングにより、ステンレス鋳物の専門ブランドを確立し案件数5倍に増加

コンサルティング（ブランディング戦略立案、ロゴ・パンフレット・ウェブサイト制作含む）▶株式会社モリチュウ

鋳造技術に自信があるも自社の差別化ポイントが不明確だった金属加工企業が、ミスターマーケティングのコンサルティングで自社分析と戦略的ターゲット絞込みを実施。厨房・食品機器メーカー向けのステンレス鋳物専門ブランド『ステンレス鋳物のプロ』を確立し、案件数が5倍以上に増加した。

#リード獲得の停滞#商談化しない#差別化ポイントの不明確さ

案件数

5倍以上（複雑案件5件前後、その他案件30件弱の対応体制に拡大）

属人化・標準化|製造業|中小企業|コンサル・支援

マーケティング導入で下請け製造業から差別化企業へ、売上1.3倍以上達成

ミスターマーケティング（マーケティングコンサルティング）▶株式会社ニットー

金型製造業が下請け構造からの脱却を目指し、マーケティングコンサルティングでブランディング戦略を構築。自社の強みを可視化し、オリジナル商品開発を推進した結果、問い合わせが月1件から毎日に増加し、売上が1.3倍以上になった。

#リード獲得の停滞#商談化しない#サイト更新ができない

売上増加率

1.3倍以上

セキュリティ・コンプラ|製造業|従業員209名（2021年3月末現在）|業務SaaS

個人情報保護と迅速な安否確認を両立、東日本大震災後の危機管理体制を整備

安否確認サービス▶株式会社片山化学工業研究所

片山化学工業研究所は、東日本大震災で安否確認に支障が生じたことを機に、個人情報保護と利便性を両立させた安否確認サービスを導入。従業員のプライベート連絡先を管理者が見られない仕組みにより、コンプライアンスを守りながら迅速な安否確認体制を実現した。

#電話・FAX中心#情報漏洩リスク#アカウント管理の煩雑さ

安否確認メール回答率

ほぼ100%

採用・育成|製造業|コンサル・支援

研修による社員の意識変革で退職撤回、M&A中止、営業成績向上を実現

対話型組織づくり支援研修▶導入企業（非公開）

製造業・金融業の企業が対話型研修を導入。退職予定者の翌日撤回、M&A決定の撤回、営業成績300番台→2位への向上など、社員の意識変革と行動変化をもたらした。

#採用しても定着しない#新人教育のばらつき#リード獲得の停滞

営業成績向上

300～400番台→2位

業務効率・工数削減|製造業|従業員規模不明・売上約75億円|受託開発・制作

オンラインショップの売上が2年で約10倍に増加、成約率も18%から45%に向上

Webシステム開発（コーポレートサイト・オンラインショップ改修）▶株式会社アダル

業務用家具メーカーがコーポレートサイトとオンラインショップをWebシステム開発で改修。カタログ請求が4年で約10倍、オンラインショップ売上が2年で約10倍、営業の成約率が18%から45%に向上した。

#サイト更新ができない#在庫の把握不足#一次対応の属人化#意思決定の遅れ

カタログ請求数（4年間）

約10倍

コスト削減|製造業|従業員18,107名（連結）|その他

グローバル拠点間の会議を約4割コストカットで実現

OCiETe（オンライン通訳・同時通訳サービス）▶横河電機株式会社

海外拠点とのコミュニケーション課題を抱えていた横河電機が、オンライン通訳サービスOCiETeを導入。従来の通訳比較で約4割のコストカットを実現し、拠点間の同時キックオフや情報共有が可能になった。

#多拠点の管理#情報共有の遅れ#社外との情報共有

コスト削減率

約4割削減（従来の通訳比較）

コスト削減|製造業|中堅企業（41期目、3工場体制）|その他

電力費40%削減とCO₂削減で競合差別化を実現、自家消費型太陽光発電を導入

自家消費型太陽光発電システム▶サン電子工業株式会社

アミューズメント機器製造のサン電子工業は、深谷工場の広い屋根を活用して自家消費型太陽光発電を導入。年間電力費約40%削減を実現しつつ、CO₂削減効果を数値で示すことで、上場メーカーの調達要件に応え、競合との差別化と地域企業としての社会的責任を両立した。

#電気代の増加#法改正への対応#競合との差別化課題

年間電力コスト削減率

約40%削減

コスト削減|製造業|従業員数不明|コンサル・支援

ホールディングス化を2ヶ月で実現、株式交換による不利益を3分の1に圧縮

事業承継コンサルティング（ホールディングス化などの成長戦略・株価対策支援）▶株式会社佐藤電機製作所

精密板金製造の佐藤電機製作所は、事業承継後の資産承継課題を抱えていた。事業承継コンサルティングにより、決算前2ヶ月という限定期間でホールディングス化を完了し、株式交換に伴う不利益を従来想定額の3分の1に削減した。

#税務・財務の専門知識不足#意思決定の遅延#相続・事業承継の複雑性

不利益圧縮

3分の1まで圧縮

業務効率・工数削減|製造業|101-500名|業務SaaS

定例会を4時間から1時間に短縮、浮いた時間で顧客対応に集中

クラウドログ▶デジタル総合印刷株式会社

複数プロジェクトの一元管理ができず、工数予実管理が属人化していたパーツカタログシステム開発部門。クラウドログを導入し、シンプルな工数入力とGoogleカレンダー連携により、毎月の定例会時間を4時間から1時間に削減。浮いた時間を顧客案件に充当できるようになった。

#業務の属人化#数字の集計に時間#進捗が見えない#見積もり作成に時間

毎月の定例会時間

4時間→1時間短縮

業務効率・工数削減|製造業|101-500名（個別124名）|業務SaaS

週報作成2時間→ほぼゼロに短縮、正確な工数データで見積と人員配置を最適化

クラウドログ▶マークテック株式会社

製造メーカーが従来のExcel週報による工数管理の課題を抱えていた。クラウドログを導入し、タイムシート機能で工数を実数化。週報集計作業が月末第3営業日→第2営業日に短縮され、メンバー1人あたり2時間の週報作成時間がほぼ削減。正確な工数データに基づき見積算出と人員配置が適切になった。

#Excel管理の限界#数字の集計に時間#月末の残業#見積もり作成に時間

週報集計完了日数短縮

月末第3営業日→第2営業日

業務効率・工数削減|製造業|5,986名|業務SaaS

Outlook連携で工数入力を1日3分に短縮、プロジェクト収益を可視化

クラウドログ▶株式会社サトー

複数プロジェクトの工数管理をExcelで行い、収益性が不明確だった株式会社サトー。Outlookカレンダー連携によるクラウドログを導入し、工数入力時間を大幅削減しながらプロジェクト単位の収支を自動可視化。現場からの不満なく、データに基づく業務改革を推進。

#Excel管理の限界#手作業の転記#数字の集計に時間#進捗が見えない

工数入力時間

1日3分

業務効率・工数削減|製造業|1,220名|業務SaaS

入力負荷50%削減で達成率30%→95%に。800名の営業業務実態を工数データで可視化

クラウドログ▶株式会社タツノ

ガソリン計量機メーカーの株式会社タツノは、全国800名の営業担当者の業務実態把握と過重労働対策のため工数管理を開始したが、スプレッドシートでの運用では入力負荷が大きく入力率は30%に留まっていた。クラウドログを導入し基幹システムと連携させることで、入力時間を30分から15分に短縮し、入力達成率を95%まで向上させた。

#手作業の転記#二重入力#数字の集計に時間#Excel管理の限界

入力達成率

30%→95%

業務効率・工数削減|製造業|501～1000名|業務SaaS

データ集計作業を2～4時間から5分に短縮、Excel・独自システムからクラウドログへ一元化

クラウドログ▶ヤマハ熊本プロダクツ株式会社

ヤマハ熊本プロダクツ株式会社は、月初のデータ集計作業に2～4時間かかり、Excel入力の手間も課題だった。クラウドログを導入し、集計作業を5分に短縮、入力時間を削減し、入力忘れも防止できた。

#数字の集計に時間#手作業の転記#システムの乱立#Excel管理の限界

データ集計作業時間

2～4時間→5分

業務効率・工数削減|製造業|従業員1000名以上|業務SaaS

AppSheetで組織統合による開発負荷を解決し、現場主導のアジャイル開発を実現

AppSheet▶ユニソルホールディングス株式会社

経営統合により開発負荷が増大し、小規模案件への対応が遅滞していた課題に対し、AppSheetを導入。Google Workspaceとの連携により、開発経験がない現場担当者でもアプリ開発が可能になり、4つのアプリがリリースされ業務効率化が進んだ。

#システムの乱立#開発案件の対応遅延#業務の属人化

リリースアプリ数

4個

業務効率・工数削減|製造業|コンサル・支援

自動車部品メーカーが新規事業開発プロジェクトで、1年で開発アイテムを5倍に拡大

新規事業開発コンサルティング（チームコーチング、ビジョン策定支援）▶自動車内外装部品メーカー様

自動車部品メーカーが新規事業開発経験がなく3ヶ月で停滞していた状況から、12ヶ月の伴走支援により、ビジョン策定から事業計画策定まで一連のプロセスを整備。開発アイテムが当初の5倍に増加し、パートナー開拓やB to C展開へも進展。

#業務の属人化#手順書がない#進捗が見えない

開発アイテム数の増加

5倍（当初の約3アイテム→15アイテム程度）

属人化・標準化|製造業|コンサル・支援

介護用品の新規事業企画で初回ロット3倍のオーダー獲得

商品企画伴走支援コンサルティング▶群馬電機株式会社

製造メーカーの群馬電機が介護用品事業の新商品企画で、シーズ中心から顧客視点へのアプローチに転換。市場調査から逆算式設計で「時間だよ！おしらせとうばん」を開発し、予定の3倍のオーダーを獲得。

#業務の属人化#情報共有の遅れ#手順書がない

初回ロット受注量

予定の3倍

業務効率・工数削減|製造業|大企業|コンサル・支援

化学素材メーカーが実践型DX研修で組織変革、年間180時間削減を実現

実践型DX研修プログラム、動画学習プラットフォーム「みんなデ」▶大日精化工業株式会社

創業95年の化学素材メーカーが、縦割り文化とITへの苦手意識から脱却するため、実践型DX研修プログラムと動画学習プラットフォーム「みんなデ」を導入。伴走支援により現場主導の業務効率化が生まれ、年間180時間削減の事例も達成。生成AIを活用した事例共有アプリ「CroLog」の自社開発につながり、組織が自走するカルチャーへ変革した。

#業務の属人化#部署間の情報共有#改善提案の停滞#データ駆動型への遅れ

業務削減時間（事例1）

年間60時間削減

属人化・標準化|製造業|中堅企業|コンサル・支援

大規模工場建設で仕様変更に対応、納期を守りながら完成—プラスPMのCM導入で実現

コンストラクション・マネジメント（CM）サービス▶株式会社トリケミカル研究所

半導体ガス製造のトリケミカル研究所は、建設専門技術が不足する中で南アルプス事業所の新設プロジェクトを開始。プラスPMのコンストラクション・マネジメント（CM）を導入し、要求水準書作成からゼネコン選定、VE提案評価を実施。途中で製造製品の変更が生じて工場構造を2階建から平屋に再設計する必要が生じたが、CMの柔軟な対応により納期を守ったまま仕様変更を実現し、予定通り完成に至った。

#工程管理の難しさ#進捗が見えない#業務の属人化

納期遵守

仕様変更（2階建から平屋への再設計）を実現しながら予定通り完成

データ活用・可視化|製造業|業務SaaS

ビザスクで新規SaaS事業の仮説検証プロセスを標準化。迅速な意思決定と組織へのカルチャー定着を実現

ビザスク（interview・expert survey）▶コニカミノルタ株式会社

コニカミノルタは、複数のSaaS事業推進にあたり、既存顧客とは異なるターゲット層の一次情報をいかに収集するかが課題だった。ビザスクのインタビューとサーベイを目的に応じて使い分け、約1〜2週間で外部エキスパートから生の声を獲得するプロセスを構築。その結果、市場の実態に基づく迅速な意思決定が可能になり、推測ではなく一次情報を起点に議論するカルチャーが組織全体に定着した。

#リード獲得の停滞#一次情報の収集効率#品質のばらつき

ヒアリング対象者との接触期間

自前ルート2〜3ヶ月→ビザスク1〜2週間

人手不足・省人化|製造業|従業員5000～9999名|コンサル・支援

製造業の現場コミュニケーション改善にEQ研修を導入、ハラスメント未然防止と管理職の行動改善を実現

アドバンテッジタフネス｜TOUGHNESS EQ 感情マネジメント力向上研修▶株式会社エフテック

本田技研工業系列の自動車部品メーカーは、ストレスチェック結果で上司と部下のコミュニケーション課題が明らかになり、製造現場の職人気質や外国人労働者増加に伴うハラスメント未然防止の必要性から、EQ研修を導入。管理職が3ヵ月間の実践を通じ、人間関係構築と相手の気持ちに寄り添う行動が数値で確認できるまで改善された。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#現場と本社の往復

人間関係構築の行動と相手の気持ちに寄り添う行動

3ヵ月後の事後評価で増加を数値で確認

業務効率・工数削減|製造業|従業員106,592名（連結）|AI・データ分析

グローバル展開企業が多言語翻訳システムを導入、95%のユーザーが継続希望

MTrans Team▶ニデック株式会社

世界47ヶ国で事業展開するニデック株式会社は、従来の日英中3言語対応の翻訳システムの制限に直面していた。AI自動翻訳ソフト「MTrans Team」を導入し、多言語対応と高精度翻訳を実現。国内外の拠点で会議資料やマニュアル翻訳、市場調査などに幅広く活用され、利用ユーザーの95%が継続を希望している。

#多拠点の管理#社外との情報共有#情報共有の遅れ

ユーザー継続希望率

95%（67名/70名）

業務効率・工数削減|製造業|従業員約200名（移転時点）|その他

オフィス全面移転で30%面積削減、デジタルサイネージで製品認知を拡大

オフィス移転・空間プランニング、デジタルサイネージ（オイテミンフォ）、ユニバーサルレイアウト▶株式会社堀場製作所

分析・計測機器メーカーの堀場製作所は、東京セールスオフィスの老朽化と分析センターの非効率な配置が課題だった。オフィス全面移転とデジタルサイネージ「オイテミンフォ」、ユニバーサルレイアウトの導入により、限定スペース内での製品展示を実現し、顧客接点を増やすとともに社員のモチベーション向上も達成した。

#紙図面の保管#紙の書類処理#社外との情報共有#老朽化したシステム

オフィス面積削減率

30%削減

業務効率・工数削減|製造業|従業員300人以上|コンサル・支援

ワークスタイル変革による社員満足度向上と生産性改善

Change Working（ワークスタイル変革コンサルティング）▶コニカミノルタ株式会社

コニカミノルタは事業形態の変革に対応するため、オフィス移転を機にワークスタイル変革に取り組みました。内田洋行とのコンサルティング支援により、「舞台化」というコンセプト下でオルタナティブアドレスの導入、ペーパーレス化、コミュニケーションスペースの最適化を実現。その結果、社員の働きへの誇り、部門間コミュニケーション、会議場所の確保しやすさなど複数の指標で大幅な満足度向上を達成しました。

#ペーパーレス化#紙の書類処理#会議室不足#部署間の情報共有

ここで働いていることを誇りに思う

5.3倍増加

業務効率・工数削減|製造業|従業員約3000名|コンサル・支援

ナブテスコ、働き方改革に対応したオフィスリニューアルでコミュニケーション活性化と空間効率化を実現

オフィス移転・リニューアルサービス、オフィスデザイン・構築サービス、ABW/フリーアドレスソリューション▶ナブテスコ株式会社

ナブテスコ株式会社は、働き方改革と人員増に伴う座席・会議室不足、コミュニケーション不足が課題でした。ABW（アクティビティベースドワーキング）に対応したフレキシブルなレイアウトと、Creative Avenue、Learning Park、Bridge cafeなどのコミュニケーションゾーンを備えたオフィスリニューアルを実施。結果として、リモート増加時でも出社率を20%落とすだけで十分なソーシャルディスタンスを保つ勤務が可能になり、ペーパーレスへの理解も深まりました。

#情報共有の遅れ#社内コミュニケーション不足#会議室不足#ペーパーレス化

出社率低下時の効率性

出社率を20%落とせば十分なソーシャルディスタンスを保った勤務が可能

売上・リード獲得|製造業|大企業|その他

ライブオフィス「ViCreA」のリニューアルで、お客様説得力と社内コミュニケーションを向上

wivia、SmartInfill、電子看板システム、オフィス移転・リニューアルサービス▶リコージャパン株式会社

リコージャパン株式会社の新潟支社は、自社が提唱するワークスタイル変革を目に見える形でお客様に伝えるため、ライブオフィス「ViCreA」をリニューアルしました。オープンスペース、プレゼンテーションルーム、カフェスペースなどを整備し、電子看板システムやwivia、SmartInfillなどを導入。結果、お客様への説得力が格段に向上し、来社人数が3倍に増加しました。

#情報共有の遅れ#メール中心の連絡#社外との情報共有

来社人数

3倍

業務効率・工数削減|製造業|業務SaaS

30業界への市場調査を半年から2週間に圧縮、Webアンケートで定量的な効果測定を実現

ビザスクエキスパートサーベイ▶パナソニック株式会社

パナソニックの新規事業開発部門は、開発中のIoTサービスの市場展開戦略を立案するため、30の異なる業界への調査が必要でした。ビザスクのエキスパートサーベイを活用し、Webアンケート形式で同時並行調査を実施することで、当初半年かかると想定していた調査を14日間で完了し、業界別の具体的な費用対効果を定量的に把握することができました。

#進捗が見えない#数字の集計に時間#業務の属人化

調査期間の短縮

半年→14日間（約80%圧縮）

データ活用・可視化|製造業|従業員単独46,272名、連結168,391名（大企業）|業務SaaS

デンソー、BIツール Yellowfin でデータ活用基盤を刷新し、利用者を3倍に拡大

Yellowfin▶株式会社デンソー

自動車部品メーカーのデンソーは、ホストコンピュータからブラウザベースのBIツール「Yellowfin」へリプレース。業務への組み込みを推進することで、多くの部門に活用が広がり、利用者が3倍に増加した。

#老朽化したシステム#進捗が見えない#データが分散#情報共有の遅れ

BI利用者数

3倍増加

データ活用・可視化|製造業|従業員1,927名（2022年4月1日現在）|業務SaaS

経営数値・人事データの可視化でデータドリブン経営を実現

InfoCabina Yellowfin Cloud（Yellowfin）▶株式会社ネクスティエレクトロニクス

合併による経営数値の把握の難しさと人事データ管理の課題を抱えていたネクスティエレクトロニクスが、クラウド型BIサービス「Yellowfin」を導入。経営層を含めた300名超が活用し、約7割の満足度を達成するとともに、人事領域における工数削減と組織開発の高度化を実現した。

#データが分散#数字の集計に時間#リアルタイムに把握できない#勤怠管理の手間

満足度

約7割が満足

コスト削減|製造業|その他

製造業の工場にて太陽光発電システム導入による電気代削減と脱炭素化を実現

自家消費型太陽光発電システム▶株式会社佐渡島

鉱物加工工場を持つ製造業が、エネルギーコスト削減とカーボンニュートラル達成への対応が課題だった。NEC フィールディングの太陽光発電ソリューション提案に基づき、鼈鿑鉛加工の工場に太陽光発電システムを導入した。その結果、年間でCO2排出を約10%削減でき、電気代の削減効果も見込める環境を実現した。

#電気代の増加#法改正への対応

CO2排出削減

年間で約10%削減

業務効率・工数削減|製造業|従業員数連結158,056人、単独43,781人|AI・データ分析

Microsoft 365 Copilot全社展開で月間利用率85%超達成、3万人が生成AI活用を定着化

Microsoft 365 Copilot▶株式会社デンソー

自動車部品メーカーのデンソーは、生成AI未活用がリスクという経営判断から、全社約3万人を対象にMicrosoft 365 Copilotを導入。JBSのeラーニング動画と研修プログラムによる伴走サポートにより、初期目標85%を大きく超える利用率を実現し、製造現場を含むあらゆる部署で業務変革を推進した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#技能伝承ができない

月間利用率

初期目標85%を大きく超える

コスト削減|製造業|その他

フルサト工業様：電力基本料金を最大75%削減、年間100万円以上の経費削減を実現

AEブレーカー▶フルサト工業株式会社

全国50超の営業拠点を展開する鉄骨建築資材事業企業が、高い電力基本料金が経営課題だった。AEブレーカーを導入することで、複数営業所の電力契約を最適化し、月間利益を6,999円～8,438円改善、年間83,988円～101,256円の削減を実現した。

#多拠点の管理#電気代の増加#数字の集計に時間

山形営業所月間利益改善

6,999円

業務効率・工数削減|製造業|大企業（年商約3000億円目指し）|コンサル・支援

第一実業、Backcasting SprintとChatGPTで3ヶ月で10の新規事業アイデアを創出

Backcasting Sprint（exaBase Sprintプログラムの一部）▶第一実業株式会社

機械商社の第一実業は、デジタル化が進む中で「攻めのDX」による新規事業創出が課題だった。エクサウィザーズのBackcasting Sprintプログラムにおいて、ChatGPTを活用した未来洞察ワークショップを3ヶ月間実施し、2040年のビジョンから逆算した10の事業アイデアを具体的な事業プランとして創出した。

#業務の属人化#デジタル活用の知見不足#新規事業創出の停滞

事業アイデア数

10個

業務効率・工数削減|製造業|業務SaaS

創業100年超の老舗が属人化した輸入業務をShippioで標準化し、通関業者との連絡を大幅削減

Shippio Cargo（Shippio Forwarding）▶株式会社共和

ゴム製品製造販売業の共和は、輸入業務の属人化とブラックボックス化により事業継続リスクに直面していた。Shippio Cargoを導入し情報のハブを構築することで、通関業者との電話・メールを大幅削減し、担当者不在でも業務が自走する体制を実現した。

#業務の属人化#担当者不在で止まる#メール中心の連絡#書類の保管漏れ

当時の船便遅延率

30%

データ活用・可視化|製造業|従業員546名（平成27年2月現在）|業務SaaS

全社導入で名刺を企業資産化、展示会交換名刺のデータベース化を実現

CAMCARD BUSINESS▶株式会社山櫻

名刺・紙製品メーカーの山櫻は、個人管理で埋もれていた名刺情報を企業資産として管理するため、CAMCARD BUSINESSを全社導入。OCR認識率の高さと簡単なデータベース構築により、顧客情報の一元管理と効果的なアプローチが可能になった。

#名刺情報の死蔵#手作業の転記#情報漏洩リスク

付与ID数

100ID

導入規模

属人化・標準化|製造業|連結8,262名、単体2,907名（2025年3月現在）|基幹・業務システム

50年の基幹システムをRISE with SAPで刷新、データ一元化と業務標準化を実現

RISE with SAP、SAP Analytics Cloud、HI-KORT for Auto Supplier、HI-KORT Analytics▶株式会社三五

自動車部品製造業の株式会社三五は、50年稼働した基幹システムの老朽化と保守限界、データ活用の課題に直面していた。RISE with SAPとSAP Analytics Cloudを導入し、業務フロー設計と標準化を実施。全社員が同じデータで経営判断できる環境を構築し、スマートファクトリー化の基盤を完成させた。

#老朽化したシステム#業務の属人化#データが分散#技能伝承ができない

基幹システム稼働期間

約50年

導入規模

業務効率・工数削減|製造業|IoT・センサー

SCADA データをAWSクラウドで可視化・分析、複数拠点の横断的な監視と改善活動を実現

JoyWatcherSuite / JoyCloudConnect / IoTpack for Factory / AWS（Amazon Managed Gra▶東京ガス株式会社

製造現場のSCADAデータがオンプレミスに閉じていた東京ガス様が、クラウド接続オプション「JoyCloudConnect」とAWSマネージドサービス（Amazon Managed GrafanaとAmazon QuickSight）を組み合わせることで、複数拠点の遠隔監視、傾向分析、拠点間比較を可能にする可視化・分析基盤を構築しました。

#多拠点の管理#進捗が見えない#データが分散#リアルタイムに把握できない

クラウド接続設定時間

約30分

導入規模