自動車部品メーカーが新規事業開発プロジェクトで、1年で開発アイテムを5倍に拡大
自動車部品メーカーが新規事業開発経験がなく3ヶ月で停滞していた状況から、12ヶ月の伴走支援により、ビジョン策定から事業計画策定まで一連のプロセスを整備。開発アイテムが当初の5倍に増加し、パートナー開拓やB to C展開へも進展。
提供（製品）
新規事業開発コンサルティング（チームコーチング、ビジョン策定支援）
primis
▶
導入（顧客）
自動車内外装部品メーカー様
- 導入企業
- 自動車内外装部品メーカー様
- 業種
- 製造業
- 部門
- 先行開発部
- 解決した製品
- 新規事業開発コンサルティング（チームコーチング、ビジョン策定支援）（primis.co.jp）
- 伴走支援期間
- 12ヶ月
- プロジェクトメンバー数の増減
- 倍増
01課題
新規事業開発の経験がなく、プロジェクト発足から3ヶ月経過しても進捗が停滞していた。進め方や成功確率を高める方法が不明確で、暗中模索状態にあった。
02やったこと
12ヶ月間の伴走支援により、自社リソース発掘、ミッション・ビジョン策定、グランドルール設定、アイデア出し、コンセプト策定、提案ストーリー作成、企画書・事業計画作成、目標設定を実施。外部とのパートナー開拓も推進。
03成果
開発アイテム数の増加
5倍（当初の約3アイテム→15アイテム程度）
新製品のWeb販売達成期間
半年以内に第一段完売
本業を超える利益を生み出すという中期計画に発展。異業種参入へのトライが進み、自社ブランドのB to C事業化に成功。チーム意識の統一と実行力の向上を達成。
この事例の出典（掲載元）
https://primis.co.jp/voice/support20250325/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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