KGI/KPIストラクチャ構築と経営コックピットシステム導入により、マネジメントの質・スピードを向上
製造企業が経営と現場の両視点から必要な指標が定まっていない課題を抱えていた。KGI/KPIストラクチャの構築とOODAループのプロセス設計、経営コックピットシステムの導入を実施。日々の業務から中計・年度計画のマネジメントにおける質・スピードが向上した。
提供（製品）
経営コックピットシステム
layers
▶
導入（顧客）
コニカミノルタ株式会社
従業員30,001名以上
- 導入企業
- コニカミノルタ株式会社
- 業種
- 製造業
- 規模
- 従業員30,001名以上
- 部門
- 生産・調達本部
- 解決した製品
- 経営コックピットシステム（layers.co.jp）
- 従業員数
- 30,001名以上
01課題
グローバル展開する事業において、経営コックピット構想を実現するための生産経営に必要な指標が定まっていなかった。経営と現場の両方の視点から見るべき数字が整理されていなかった。
02やったこと
本部目標となるKGIから製造現場のKPI・現場数値まで全て繋げたKGI/KPIストラクチャを作成。OODAループを回すためのプロセス設計と経営コックピットシステムを導入した。
03成果
日々の業務を始め、中計・年度計画・見込みの数値などのマネジメントにおける質・スピードが向上した。経営と現場のKPIの連動性が確保され、効率的な運用管理が可能になった。
この事例の出典（掲載元）
https://www.layers.co.jp/voice/konica01/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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