品質マネジメントシステム構築とISO9001認証取得による組織改革
木質建材メーカーが顧客からの品質マネジメント要求に対応するため、パナソニックのコンサルティングにより品質マニュアル構築、方針管理の仕組み導入、5S活動を推進。ISO9001認証取得と従業員の品質意識向上を実現した。
提供（製品）
品質マネジメントシステム構築コンサルティング
panasonic
▶
導入（顧客）
大平産業株式会社
資本金1,000万円
- 導入企業
- 大平産業株式会社
- 業種
- 製造業
- 規模
- 資本金1,000万円
- 部門
- 全社
- 解決した製品
- 品質マネジメントシステム構築コンサルティング（panasonic.co.jp）
- 設立年
- 1955年
- 本社所在地
- 岐阜県郡上市
01課題
顧客からISO9001認証取得などの品質マネジメントシステム構築の要求が高まっており、対応が必要だった。また、組織全体での方針管理と改善活動の仕組みが不足していた。
02やったこと
パナソニックのコンサルティングにより、ものづくり集団にふさわしい品質マニュアルの構築、方針管理の仕組み導入、5S活動・改善提案活動の推進を実施した。
03成果
ISO9001認証取得
取得
従業員の品質意識が高まり、自ら問題を発見し解決する風土が醸成された。各部門のリーダーが成長でき、会社全体のコミュニケーションが改善された。
この事例の出典（掲載元）
https://panasonic.co.jp/ew/pewbct/mono/casestudy/consulting/taihei/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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