定例会を4時間から1時間に短縮、浮いた時間で顧客対応に集中

複数プロジェクトの一元管理ができず、工数予実管理が機能していなかった。見積もり作成が属人化し、繁忙期ほど進捗管理と予実管理の問題が深刻化していた。

工数管理に特化したクラウドログを導入。導入時は社員からの提案を1ヶ月かけて収集して運用ルールを決め、1ヶ月の移行期間を設けて全社展開。Googleカレンダーとの連携で入力負担を軽減。

部門横断的な工数集計が可能に。開発現場が本来業務（開発作業、顧客への提案準備）に時間を確保できるようになった。社員間で工数データを資産として蓄積でき、今後の案件で活用可能に。進捗状況の集計作業における心理的負担が軽減された。