社会保険労務士法人労務サービスは、顧問先のDX化に伴うクラウドシステムの操作問い合わせが急増して本業の労務相談業務に注力できない課題を抱えていた。Teachme Bizで顧客・社内向けマニュアルをURL共有する仕組みを構築し、問い合わせ対応時間を約20%削減、1件あたりの案内時間を平均5分短縮した。

#問い合わせ対応の負荷#一次対応の属人化#新人教育のばらつき

問い合わせ対応時間削減

約20%削減

人手不足・省人化|人材サービス|業務SaaS

動画研修システム導入で教育期間を7日から3日に短縮、離職率大幅改善

BIZTEL shouin▶株式会社JTBグローバルアシスタンス

大規模入職に対応するため、紙資料のスクール形式からクラウド型教育管理サービスに移行。動画研修により教育者の負担を削減し、研修期間を短縮。スタッフの定着率向上と後作業時間の削減を実現。

#新人教育のばらつき#研修の負担#採用しても定着しない

研修期間

7日→3日

業務効率・工数削減|人材サービス|従業員100〜499名|業務SaaS

コールセンター研修の効率化と応対品質向上で、クライアント評価が3〜4割向上

BIZTEL shouin▶株式会社ティーエス・プロ

電化製品のアフターサポートを行うコールセンターが、ホスピタリティスキルの教育不足と長時間動画による学習効率の低下に課題を抱えていた。BIZTEL shouinの短時間動画とクイズ機能を導入し、体系的かつ効率的な研修を実現。約1年で応対評価が3〜4割向上した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#一次対応の属人化

クライアント応対評価点

3〜4割向上

業務効率・工数削減|人材サービス|従業員60名（LA43名、社員17名）|業務SaaS

研修進捗の可視化と評価業務の効率化で、「負のスパイラル」を脱却し定着率向上を実現

BIZTEL shouin▶株式会社プラスサムジャパン

賃貸管理代理のコンタクトセンターで、研修進捗の把握ができず知識不足による離職が発生し、評価業務の負荷も高かった。BIZTEL shouinの導入で進捗と理解度の可視化、音声レビュー機能による評価の効率化を実現。約3週間の研修期間で深い理解を持ったデビューが可能になり、評価完了期間を1ヵ月から1週間に短縮。

#新人教育のばらつき#研修の負担#採用しても定着しない

評価業務完了期間

1ヵ月→1週間程度

人手不足・省人化|人材サービス|従業員10名以上（事業成長段階）|コンサル・支援

採用体制ゼロからの構築で組織規模を2倍近くに成長

Happiness insight（採用支援サービス）▶株式会社Mentor For

スタートアップのMentor Forは、事業成長に伴う組織拡大が急務だったが、CEOが現場業務に追われ採用に割く時間がなく、採用ノウハウも不足していた。Happiness insightが経営ビジョンを踏まえた採用支援を行い、人材像の明確化から選考、定着まで一貫してサポート。約1年で組織規模が2倍近くに成長した。

#応募が集まらない#採用ノウハウの不足#担当者不在で止まる#採用しても定着しない

組織規模

2倍近く成長

業務効率・工数削減|人材サービス|従業員1001名以上|クラウド・インフラ

RPO事業のレポート作成時間を想定の4倍短縮、データ分析基盤とPower BI導入で属人化を解消

Azure Data Factory、Power BI▶パーソルビジネスプロセスデザイン株式会社

採用代行事業でクライアント向けレポート作成業務が属人化し工数増加していた。Azure Data FactoryとPower BIを活用したデータ分析基盤を構築し、レポート作成の自動化を実現。レポート作成時間を想定の1.25時間短縮から実際には約5時間の短縮に成功した。

#業務の属人化#数字の集計に時間#データが分散

レポート作成時間短縮

約5時間短縮（想定の1.25時間短縮から4倍の成果）

人手不足・省人化|人材サービス|複数事例（従業員50名未満～500名以上）|業務SaaS

年末調整業務を効率化し、180時間削減と業務体制の柔軟化を実現

eNEN▶導入企業（非公開）

シェアードサービス企業や社労士事務所が年末調整業務にeNENを導入。進捗確認画面による効率的な督促と漏れ防止により、数百時間の業務削減と人員配置の最適化を達成した。

#手作業の転記#勤怠管理の手間#進捗が見えない#多拠点の管理

業務時間削減（8社約10,500名対応）

180時間削減

コスト削減|人材サービス|従業員232名|人事・労務

スカウト型サービス導入で採用単価15万円削減、ABABA経由で7名採用達成

ABABA▶株式会社TYL

エージェント活用中心で採用単価が高騰していた課題に対し、スカウト型サービス（ABABA等）を導入。スカウト代行とチャット機能の活用により、20名採用中7名をABABA経由で採用し、採用単価を1人あたり約15万円削減した。

#リード獲得の停滞#応募が集まらない#採用しても定着しない

採用単価削減

1人あたり約15万円削減

売上・リード獲得|人材サービス|従業員2,780名|人事・労務

ABABAスカウトで最終面接合格率が圧倒的に向上、早期段階で内定承諾を実現

ABABA▶ディップ株式会社

ディップ株式会社は、最終面接不合格者を対象としたスカウトサービス「ABABA」を活用し、通常6月以降の開始を想定していた2026年卒採用を3〜4月から実施。マッチ度診断による学生の真摯な対応と、他スカウト媒体比で20%高い最終面接合格率を実現した。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#追客の漏れ

最終面接合格率

スカウト媒体比で20%高い

人手不足・省人化|人材サービス|従業員299名（2025年12月31日時点）|人事・労務

ギークスがABABAで最終選考層の優秀学生を獲得し、内定辞退を削減

ABABA▶ギークス株式会社

人材サービス企業ギークスは、母集団形成と内定辞退が課題だった新卒採用で、最終選考まで進んだ学生のみが登録するABABAを導入。限られたリソースで質の高い学生にアプローチでき、7月後半のスカウトから8月上旬の内定承諾というスピード採用を実現した。

#応募が集まらない#追客の漏れ#採用しても定着しない

スカウト送付から内定承諾までのスピード

7月後半から8月上旬

人手不足・省人化|人材サービス|12,000名|業務SaaS

LINE連携と一元管理で採用・シフト運用を効率化、応募対応時間70%削減

Casty▶株式会社ワントゥワン東京

人材・BPO企業の株式会社ワントゥワン東京は、分断されたシステムと非効率な連絡体制により、採用～シフト調整に多大な工数を要していた。Castyを導入してLINE連携と一元化ワークフローを実現し、応募対応時間70%削減、面接無断欠席50%削減、シフト作成時間を1/3に短縮した。

#連絡手段の乱立#手作業の転記#追客の漏れ#勤怠管理の手間

応募対応時間

-70%

売上・リード獲得|人材サービス|マーケティング

人材会社が自社運用から支援へ転換、採用数7倍を実現

Wantedly運用代行▶株式会社ABABA

年間1名の採用に留まっていた人材会社が、Wantedly運用代行と採用広報支援を導入。半年で正社員5名とインターン8名を採用し、内定承諾率100%を達成。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#リード獲得の停滞

採用数

7倍（年1名→1年で7名）

業務効率・工数削減|人材サービス|業務SaaS

データ活用による経営可視化で訪問件数1.8倍増加、採用成功率90%超を実現

ZEST▶アンベーテ株式会社

アンベーテ株式会社は、経営状況の可視化が不十分で訪問介護事業の成長が停滞していた。ZESTの経営管理ツールを導入し、データに基づいた戦略実行により、5ヶ月で訪問件数を1.8倍に増やし、採用成功率も90%以上に改善した。

#進捗が見えない#数字の集計に時間#リアルタイムに把握できない#採用しても定着しない

訪問件数

1.8倍増加

業務効率・工数削減|人材サービス|従業員90名|人事・労務

多様な雇用形態の人事情報を一元管理し、定型業務を毎月3時間削減

sai*reco（サイレコ）▶シェアフル株式会社

スキマ時間マッチング企業シェアフルは、多様な雇用形態の人事情報が散在し管理に手間がかかっていた。HRオートメーションシステム「sai*reco」を導入し、勤怠・健康診断・研修情報を一元管理し、労務関連の定型業務を自動化した。毎月3時間の業務時間削減を実現。

#データが分散#勤怠管理の手間#システムの乱立

労務関連定型業務の時間削減

毎月3時間削減

人手不足・省人化|人材サービス|その他

研修の説明時間を66%削減、講師の工数削減と質の高い指導を実現

SPOKES▶合同会社シナプスOne

人材育成コンサルティング企業が、研修の概要説明をSPOKESの音声動画に置き換え。講師の説明時間を3時間から1時間に削減し、限られた講師の工数を質疑応答などより高度な指導に充当できるようになった。

#研修の負担#講師の工数不足#新人教育のばらつき

研修1件あたりの説明時間の削減率

66%削減（3時間→1時間）

人手不足・省人化|人材サービス|大企業|その他

介護施設の求人ポスティングで面接希望者5名、採用2名を実現

求人ポスティング（施設周辺）▶導入企業（非公開）

全国規模の介護施設運営企業が、求人サイトや情報誌での応募が少ないという課題を抱えていた。施設周辺エリアに絞った求人ポスティングを約30万円の予算で実施した結果、初回から面接希望者5名、採用2名を獲得した。

オウンドメディアリクルーティングで1ヶ月半に21応募、7名採用を実現

オウンドメディアリクルーティング（採用専用ランディングページ+リスティング広告）▶都内の人材派遣会社

都内の人材派遣会社が、従来の求人媒体では応募が少ないという課題を抱えていた。オウンドメディアリクルーティングとリスティング広告を組み合わせ、採用専用ランディングページを制作して転職意欲の高い求職者を集めた結果、1ヶ月半で21名の応募を獲得し、7名の看護助手採用に成功した。

#応募が集まらない#リード獲得の停滞#採用しても定着しない

応募数

1ヶ月半で21名

人手不足・省人化|人材サービス|従業員51～100名|人事・労務

給与計算業務700分削減、勤怠管理システム乗り換えで事務効率化

楽楽勤怠▶株式会社green-glass

訪問介護事業者が複数ツールでの勤怠管理による事務負担を抱えていた。勤怠管理システムを「楽楽勤怠」に統一し、給与計算業務のチェック・確認作業を従業員と管理者で分担した。結果、給与計算業務に費やす時間を約700分削減。

#システムの乱立#勤怠管理の手間#数字の集計に時間#Excel管理の限界

給与計算業務の削減時間

700分削減

人手不足・省人化|人材サービス|業務SaaS

動画制作工数を70%削減し、研修の質と満足度を向上

SPOKES▶パーソルキャリア株式会社

パーソルキャリアは、キャリア自律支援サービスの研修コンテンツ動画化に際し、制作工数の増加と理解度低下が課題だった。SPOKESを導入し、簡単に多言語・多形式の動画を制作できるようにした結果、1本あたりの制作時間を100分から30分に短縮し、受講者の理解度と満足度が向上した。

#研修の負担#新人教育のばらつき#コンテンツ作成の手間

1本あたりの動画制作工数削減率

70%削減（100分→30分）

人手不足・省人化|人材サービス|業務SaaS

説明時間を60%削減し、研修品質を均質化

SPOKES▶サントリーパブリシティサービス株式会社

サントリーパブリシティサービスは、新人研修時の繰り返し説明業務と説明者による品質バラツキの課題を抱えていた。SPOKESを導入し、PowerPointベースで動画を制作することで、説明時間を7時間から3時間に削減し、研修品質の均質化を実現した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#業務の属人化

説明時間

7時間→3時間（60%削減）

人手不足・省人化|人材サービス|従業員38名|RPA・業務自動化

社労士事務所の公文書ダウンロード業務を自動化、月150時間→30時間に削減

ロボパットAI（Robo-Pat AI）▶あすか社会保険労務士法人

社労士事務所の公文書ダウンロード業務は煩雑で人員定着率が低かった。RPAツール「ロボパットAI」で夜間の自動ダウンロードを実現し、月の作業時間を5分の1に削減。退職者もゼロになった。

#手作業の転記#業務の属人化#残業の常態化

月間作業時間削減

月150時間→月30時間（80%削減）

業務効率・工数削減|人材サービス|従業員10名|RPA・業務自動化

社労士法人がRPA導入で定型業務を自動化、顧客コンサルティング時間を創出

Robo-Pat AI（ロボパットAI）▶埼玉南社会保険労務士法人

社会保険手続きの電子申請や給与計算といった定型業務をRPAで自動化。これまで毎朝1～2時間かかっていた事務作業が削減され、生まれた時間を顧客との相談やコンサルティングに充当できるようになった。

#手作業の転記#給与計算の手間#月末の残業

社会保険手続き業務の時間短縮

数時間→約5分

人手不足・省人化|人材サービス|1～5人|業務SaaS

就業規則作成の自動化で受注件数3倍増加、社労士事務所が新規顧問先獲得に成功

KiteRa Pro▶社会保険労務士　荻生労務研究所

社労士事務所が文書作成ソフトでの就業規則作成に膨大な時間を費やしており、新規案件の受注が追いつかない状況だった。KiteRaの設問形式による自動作成機能と顧問先との共有機能を導入し、作成時間を大幅に削減。規程作成業務の受注件数が3倍以上に増加し、新規顧問先の獲得に成功した。

#見積もり作成に時間#納期の遅延#担当者不在で止まる

規程作成業務の受注件数

3倍以上

業務効率・工数削減|人材サービス|従業員500～1,000名|人事・労務

複雑な勤務形態管理の業務効率化で給与処理を2週間から1週間に短縮

PRO_STAFF-α▶社会福祉法人黎明会

保健・医療・福祉の複合事業を展開する社会福祉法人が、拠点間の情報共有と複雑な勤務形態・手当管理の非効率性に直面。人事給与就業システムPRO_STAFF-αを導入し、業務分散と自動化により給与処理期間を半減、年間紙代500万円を削減。

#多拠点の管理#手作業の転記#給与計算の手間#紙の書類処理

給与処理期間

2週間→1週間以内短縮

業務効率・工数削減|人材サービス|従業員規模不明・国内9拠点・海外11カ国展開|CRM・SFA

FastHelp導入で年間13%のコスト削減と面談率20%アップを実現

FastHelp▶株式会社ジェイエイシーリクルートメント

人材派遣企業が、CTIやメールシステムとの非連携による手作業業務や、複数システムの点在管理という課題を抱えていた。FastHelpを導入して各システムを統合・マルチチャネル対応させることで、2人月の工数削減と面談率20%アップを達成し、事業拡大に貢献した。

#手作業の転記#システムの乱立#連絡手段の乱立#対応履歴が残らない

工数削減

2人月

業務効率・工数削減|人材サービス|従業員約120名|コンサル・支援

フリーアドレス・ペーパーレス推進で働き方改革を実現、紙使用量を3分の1に削減

オフィス移転・リニューアルサービス、オフィスデザイン・構築サービス▶株式会社プロフェッショナルバンク

株式会社プロフェッショナルバンクは、複数フロアに分散していたオフィスを1フロアに集約移転。フリーアドレス、ペーパーレス化、高低差のある空間デザインにより、働き方改革を推進し、社内コミュニケーションの活性化と業務効率化を実現した。

#多拠点の管理#ペーパーレス化#テレワーク対応

ペーパー削減

約3分の1削減（段ボール箱20箱→1箱に改善）

人手不足・省人化|人材サービス|従業員78,119名（連結）|人事・労務

年間9,000名の入社手続き電子化で約5,000万円のコスト削減を実現

COMPANY 雇用手続管理（HPM）▶パーソルホールディングス株式会社

パーソルホールディングスは、グループ約30社における年間9,000名の入社手続きと契約更新業務が紙ベースで行われており、ペーパーレス化とテレワーク対応が課題だった。COMPANY 雇用手続管理（HPM）を導入し、電子契約書・誓約書の提出、書類管理をデジタル化することで、郵送費や保管委託料の削減、業務工数の短縮を実現し、約2年で約5,000万円のコスト削減を達成した。

#紙の書類処理#押印・承認の遅れ#テレワーク対応#多拠点の管理

コスト削減額

約5,000万円相当（約2年間）

人手不足・省人化|人材サービス|従業員約40名|人事・労務

勤怠管理の手計算を廃止、給与計算業務を丸2日から大幅短縮

TimeP@CK Professional▶社会福祉法人さくら草

社会福祉法人さくら草は、出勤簿と手計算による勤怠管理により給与計算に丸2日を要し、労使間の透明性も不足していました。TimeP@CK Professionalを導入することで、勤務時間の「見える化」を実現し、集計作業を大幅に短縮できました。

#勤怠管理の手間#手作業の転記#給与計算の手間#押印・承認の遅れ

給与計算業務時間

丸2日→大幅短縮

業務効率・工数削減|人材サービス|従業員1000名以上|業務SaaS

複数企業のシステム統一で工数を大幅削減

勤務管理システム（AMANO製品）▶C社

サービス業の大手企業グループが複数の異なるシステムを統一システムで一元管理することにより、システム変更時の工数削減、データ連携の二重メンテナンス作業の廃止、Excel管理業務の効率化を実現した。

#システムの乱立#Excel管理の限界#手作業の転記

システム変更時の工数

大幅削減

採用・育成|人材サービス|従業員67,274名（2023年3月末時点）|コンサル・支援

パーソルHDが次世代リーダー育成にエグゼクティブコーチングを導入、内省を通じた自走促進

エグゼクティブコーチング▶パーソルホールディングス株式会社

パーソルホールディングスは、次世代経営リーダー候補である管理職が抱える個別の課題に対応するため、2019年よりエグゼクティブコーチングを導入。一律の研修ではなく、個別の内省の場を通じて、参加者が自らの価値観を認識し自走できるようになった。

#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難#技能伝承ができない

若手マネジャー向け自己変革プログラムI-Nextで、部下育成と組織風土改善を実現

I-Next（次世代リーダー育成プログラム）▶パーソルキャリア株式会社

採用拡大に伴うマネジャー不足と既存マネジメント手法の課題を抱えていたパーソルキャリア。次世代リーダー育成プログラム「I-Next」を導入し、若手マネジャーの自己変革力を高め、部下の成長支援と組織文化の醸成を促進した。

#繁忙期の人員不足#新人教育のばらつき#研修の負担

定性成果

属人化・標準化|人材サービス|従業員501～1,000名|コンサル・支援

大阪ガスビジネスクリエイトのグループ・シェアード・サービス構想支援

グループ・シェアード・サービス構想策定およびシステム導入支援▶大阪ガスビジネスクリエイト株式会社

Daigasグループの共通機能会社として経理・人事業務の標準化と効率化が課題だった大阪ガスビジネスクリエイトに対し、レイヤーズがグループ統一会計・人事システムの導入と業務設計を支援。属人化排除、業務コスト適正化、システムリスク低減を実現した。

#業務の属人化#老朽化したシステム#進捗が見えない#多拠点の管理

プロジェクト期間

2年間

導入規模

業務効率・工数削減|人材サービス|従業員数101～300名|コンサル・支援

東急ファイナンスアンドアカウンティングの人事・経理業務改革。標準化でチームのPDCA体制を構築

次世代シェアードサービス見直し▶東急ファイナンスアンドアカウンティング株式会社

東急グループから受託した業務が複雑化し社員負荷が高かった。定常業務の標準化、組織設計、シェアードサービス導入を進めた結果、給与計算業務の見える化が実現し、チームごとにPDCAを回せるようになった。

#給与計算の手間#業務の属人化#手順書がない

受託企業数

30数社

導入規模

採用・育成|人材サービス|中企業（資本金5,000万円、複数拠点）|コンサル・支援

介護企業の人材育成体系整備で定着率向上と経営理念浸透を実現

階層別研修プログラム（人材育成体系整備コンサルティング）▶パナソニックエイジフリー株式会社

介護サービス企業が事業別にばらついていた人材育成を、階層別研修体系に統一。期待する人材像を明確にし、キャリアパスを可視化することで、キャリア入社者の帰属意識向上と定着率改善を目指した。

#新人教育のばらつき#採用しても定着しない#業務の属人化#手順書がない

新入社員研修を半日から2日間に拡充し、座学中心からグループワーク参加型へリニューアル

panasonic▶守口門真商工会議所

守口門真商工会議所は、地域企業の新入社員向け研修をこれまでの半日の座学中心から2日間の参加型研修にリニューアル。社会人としての心得、ビジネスマナー、仕事の進め方をカリキュラムに追加し、グループワークを増やして同年代との交流機会を拡大。参加企業からは充実した内容と交流の場として高く評価された。

#新人教育のばらつき#研修の負担#採用しても定着しない

参加者数

41名

導入規模

属人化・標準化|人材サービス|グループ連結34,730名|業務SaaS

複数拠点の研修統一化とオンデマンド化により、講師負担を軽減しコンテンツ充実を加速

VideoTouch▶株式会社ベルシステム24

全国複数拠点でのコンタクトセンター運営において、研修内容のばらつきと動画コンテンツの管理課題を抱えていた。VideoTouchを導入し、研修をオンデマンド化・体系化することで、研修講師の負担を大幅に軽減し、コンテンツ制作のリソースを増加させた。

#新人教育のばらつき#多拠点の管理#動画コンテンツの管理#研修の負担

研修講師の負担

大幅軽減

採用・育成|人材サービス|従業員340名|業務SaaS

ABABAを活用した後半戦採用で内定承諾率が大幅向上

ABABA▶株式会社CONSCIENCE

ベンチャー企業CONSCIENCEは、採用後半戦で決断力の高い学生を確保するため、採用プラットフォームABABAを導入。ペルソナを精査し幅広い母集団から最適な学生にアプローチした結果、内定承諾率が大幅に向上した。

#応募が集まらない#追客の漏れ#採用しても定着しない

内定承諾率

大幅向上

人手不足・省人化|人材サービス|AI・データ分析

AI-OCRで外国人採用の書類手続きを効率化、入力ミスを削減

Microsoft Azure（AppService / Computer Vision / Logic Apps / Blob Storage）▶導入企業（非公開）

外国人労働者の採用時に書類確認・入力業務が負担となっていた。写真撮影によるAI-OCR技術を導入し、書類情報をテキスト化することで、採用側の処理スピード向上と入力ミス削減を実現した。

#紙の書類処理#手作業の転記#ヒューマンエラーの多発

採用側の手続き処理スピード

向上向上

人手不足・省人化|人材サービス|コンサル・支援

NPO法人明日架がIT専門家によるパソコン指導サポートで利用者のスキル習得を実現

パソコンサポート・IT専門家による講師支援サービス▶NPO法人明日架

障がい者の就労支援を行うNPO法人が、IT専門知識を持つスタッフの不在により利用者へのパソコン指導が限定されていた課題に対し、専門家によるパソコンサポート・講師支援を導入。利用者の多様なニーズに対応した体系的な学習プランの作成と段階的な指導が実現した。

#技能伝承ができない#手順書がない#業務の属人化

定性成果

属人化・標準化|人材サービス|従業員260名|人事・労務

外国人労働者の資格管理を自動化、多国籍職場でも定着したHRシステム導入

sai*reco（サイレコ）▶Human Resource & R 株式会社

ホテル清掃業の同社は、事業拡大に伴う従業員増加と外国人労働者の資格・パスポート期限管理の課題を抱えていた。HRオートメーションシステム「サイレコ」のアラート機能とワークフロー機能を導入し、複数言語対応で多国籍チームへも浸透。資格管理の正確化と定型業務の自動化を実現した。

#Excel管理の限界#手作業の転記#勤怠管理の手間#多言語対応の負担

外国人労働者数

100名以上

導入規模

業務効率・工数削減|人材サービス|従業員104名|業務SaaS

工数管理の見える化により、客観的なコスト分析とアウトソーシング判断を実現

クラウドログ▶株式会社住化ＨＲサービス

人事サービス企業が、Excelでは管理困難だった工数管理をクラウドログで一元化。工数の可視化により、繁忙期の負担を客観的に把握でき、アウトソーシング検討時のコスト判断に活用。従業員の生産性意識も向上した。

#Excel管理の限界#数字の集計に時間#繁忙期の人員不足

導入対象従業員数

104名

導入規模

属人化・標準化|人材サービス|従業員236名|その他

創業10周年記念で動画付きオリジナルカタログギフトを全社員に配布、エンゲージメント向上を実現

SELECTS（オリジナルカタログギフト作成サービス）▶株式会社i-plug

HRテック企業のi-plugは創業10周年のキックオフイベントで、従業員に喜んでもらえるユニークなギフトを求めていた。SELECTSのオリジナルカタログギフトサービスを活用し、代表メッセージ動画付きのカスタマイズカタログギフト100種以上の商品ラインアップで配布。従業員の満足度向上とインナーブランディング効果を達成した。

#インナーブランディング施策の困難さ#カスタマイズの制約#納期と予算の制約

全社員数

236名

導入規模

採用・育成|人材サービス|総合人材サービス大手グループ傘下、600以上の拠点展開|その他

オリジナルカタログギフトで従業員エンゲージメント向上、コミュニケーション活性化と採用効果を実現

SELECTS for Business（オリジナルカタログギフト）▶パーソルフィールドスタッフ株式会社

パーソルフィールドスタッフは、従来の物理的に重くラインナップが限定されたカタログギフトの課題を抱えていた。SELECTS for Businessのデジタルオリジナルカタログギフトを導入し、全従業員への誕生日プレゼント施策を実行。受取りやすさの向上と手軽なQRコード形式により、従業員間のコミュニケーション活性化と採用面接での好反応をもたらした。

#紙の書類処理#業務の属人化#採用しても定着しない

前年施策との比較における定性的評価

郵送者からのお礼連絡が大幅増加、採用面接で誕生日プレゼント施策を入社理由に挙げる