ギークスがABABAで最終選考層の優秀学生を獲得し、内定辞退を削減
人材サービス企業ギークスは、母集団形成と内定辞退が課題だった新卒採用で、最終選考まで進んだ学生のみが登録するABABAを導入。限られたリソースで質の高い学生にアプローチでき、7月後半のスカウトから8月上旬の内定承諾というスピード採用を実現した。
提供（製品）
ABABA
ababa
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導入（顧客）
ギークス株式会社
従業員299名（2025年12月31日時点）
- 導入企業
- ギークス株式会社
- 業種
- 人材サービス
- 規模
- 従業員299名（2025年12月31日時点）
- 部門
- 採用・人事
- 解決した製品
- ABABA（ababa.co.jp）
- 採用体制
- 2名
01課題
就活早期化に伴う母集団形成の困難さ、選考途中の辞退、内定承諾後の辞退による採用計画への影響が課題。限られた人事リソース（2名体制）で採用を進める中で、大手企業との競争に埋もれていた。
02やったこと
最終選考まで進んだ学生のみが登録するABABAを導入。プラットフォーム上の優秀学生に対して条件に合う人材を検索してダイレクトアプローチし、選考プロセスを短縮。
03成果
スカウト送付から内定承諾までのスピード
7月後半から8月上旬
採用した学生は新卒代表挨拶を務めるなど非常に優秀。選考辞退が少なく、ミスマッチの少ない採用が実現。他社選考を経験した学生との深い自己内省により、企業側も本気で向き合える採用活動が可能になった。
この事例の出典（掲載元）
https://biz.ababa.co.jp/case/int015/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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