介護企業の人材育成体系整備で定着率向上と経営理念浸透を実現
介護サービス企業が事業別にばらついていた人材育成を、階層別研修体系に統一。期待する人材像を明確にし、キャリアパスを可視化することで、キャリア入社者の帰属意識向上と定着率改善を目指した。
提供（製品）
階層別研修プログラム（人材育成体系整備コンサルティング）
panasonic
▶
導入（顧客）
パナソニック エイジフリー株式会社
中企業（資本金5,000万円、複数拠点）
- 導入企業
- パナソニック エイジフリー株式会社
- 業種
- 人材サービス
- 規模
- 中企業（資本金5,000万円、複数拠点）
- 部門
- 人事・人材育成部門
- 解決した製品
- 階層別研修プログラム（人材育成体系整備コンサルティング）（panasonic.co.jp）
- 新任主任研修受講者数
- 14名（2015年度）
- 課題解決力開発研修受講者数
- 24名（2015年度）
- 新任管理者研修受講者数
- 17名（2015年度）
- 戦略経営研修受講者数
- 13名（2015年度）
01課題
事業別に独自で行っていた人材育成がばらついており、また人材流動が激しい介護業界においてキャリア入社者の帰属意識や定着率が課題だった。新卒・キャリア入社を含めた一貫した教育体系が未整備だった。
02やったこと
期待する人材像を階層別に明確化し、スキル整理マトリクスを作成。各層に重点スキルを絞り込んだ研修体系を策定し、特に上位層の育成プログラムを強化した。新任主任研修、課題解決力開発研修、新任管理者研修、戦略経営研修を段階的に導入。
03成果
キャリアパスが描きやすい環境のベースが整備され、グループ会社統合後の一体感醸成と、自社への誇りを持てる風土の醸成が期待される。
この事例の出典（掲載元）
https://panasonic.co.jp/ew/pewbct/mono/casestudy/training/age_free/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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