若手マネジャー向け自己変革プログラムI-Nextで、部下育成と組織風土改善を実現
採用拡大に伴うマネジャー不足と既存マネジメント手法の課題を抱えていたパーソルキャリア。次世代リーダー育成プログラム「I-Next」を導入し、若手マネジャーの自己変革力を高め、部下の成長支援と組織文化の醸成を促進した。
提供（製品）
I-Next（次世代リーダー育成プログラム）
willseed
▶
導入（顧客）
パーソルキャリア株式会社
- 導入企業
- パーソルキャリア株式会社
- 業種
- 人材サービス
- 部門
- 戦略人事部、組織・人材開発グループ
- 解決した製品
- I-Next（次世代リーダー育成プログラム）（willseed.co.jp）
01課題
採用拡大に伴う人材確保の進展で、マネジメント層（管理職）の人手不足が深刻化。既存のマネジメント研修だけでは、若手マネジャーの育成に十分な対応ができていなかった。
02やったこと
自己変革力（Learning Agility）を養成軸とした3ブロック構成のプログラムを設計・実施。部下の心を引き出し、メンター制度による継続的なサポート、ビジネス課題の解決を通じた実践的な学習を組み合わせた。
03成果
マネジャーが部下の成長支援に向き合う姿勢が醸成され、組織として若手マネジャーの育成風土が形成された。部下育成の継続的なサポート体制が構築され、マネジャー層の自己変革力向上につながった。
この事例の出典（掲載元）
https://www.willseed.co.jp/case/case02.html ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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