パーソルHDが次世代リーダー育成にエグゼクティブコーチングを導入、内省を通じた自走促進

企業環境の変化に対応する次世代経営リーダー候補（管理職）の育成が重要となる中、一律の研修プログラムでは対応できない、個別に異なる課題を抱える次世代リーダー層への支援が必要だった。

2019年よりエグゼクティブコーチングを導入。当初は各ビジネスユニットから1名ずつ計5名が参加。2023年から経営トップ層のグループ横断異動施策と接続し、大きな変化を伴う異動者を対象に、希望者がコーチングを受ける形に転換。年間8回のセッションを実施し、テクニカルなHow toではなく、個人の価値観やありたい姿を内省する場を提供。

参加者が自身の価値観や人生観を認識し、アップデートした自己概念をもとにビジョン構築する重要性を認識。高いレイヤーの経営層に対して、プロフェッショナルなコーチからの問いかけにより、上司や内部では得られない気づきを獲得し、その後自走しながら問題解決できる力が醸成された。