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品質・不良|IT・ソフトウェア|AI・データ分析

踏切事故検知システムの導入で安心・安全を実現

AIカメラ・クラウドシステム（クリューシステムズ製）▶丸紅ネットワークソリューションズ株式会社

私鉄の踏切事故防止のため、踏切閉鎖後の人・車の滞留検知が課題だった。エッジ処理で即時発報できるAI監視カメラを3年の実証実験を経て本格導入し、お客様の安心と安全に貢献している。

#検査の目視頼み#リアルタイムに把握できない#情報漏洩リスク
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員123名|業務SaaS

プロジェクト管理の標準化により全社で共通の指標に基づいた判断が可能に

OBPM Neo▶株式会社エースシステムズ

システム開発会社が、プロジェクトごとにバラバラだった管理手法を統一するため、プロジェクト管理ツール「OBPM Neo」を導入。全社で統一された指標でプロジェクトを判断でき、予実管理の精度が向上し、課題の早期発見が可能になった。

#業務の属人化#進捗が見えない#数字の集計に時間#対応履歴が残らない
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員935名|その他

プロジェクト管理の見える化と標準化をOBPM導入で実現

OBPM Neo▶AGS株式会社

情報システム会社が、Excel中心のプロジェクト管理の限界を課題として、プロジェクト管理ツール「OBPM」を導入。データベース化によりプロジェクト情報の一元管理と標準化を実現し、管理スキルに関わらず誰でも統一的なプロジェクト管理が可能になった。

#Excel管理の限界#進捗が見えない#業務の属人化
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員280名|その他

プロジェクト管理のバラバラな報告を統一し、見える化を実現

OBPM Neo▶ベニックソリューション株式会社

プロジェクト管理がEXCELで部門ごと・担当者ごとにバラバラで、報告内容の誤解が生じていた。OBPM Neoを導入し、工数・収支・WBS・ガントチャートを統合管理することで、プロジェクト状況の把握が迅速化し、入力ミスも削減された。

#Excel管理の限界#二重入力#業務の属人化#データが分散
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員285名（2013年4月時点）|業務SaaS

複雑化するプロジェクト管理をOBPM Neoで統一・可視化、PLの組織横断的な連携が促進

OBPM Neo▶株式会社DACS

ホスト開発からクラウド・ERP等へ事業多様化に伴い、Excel管理が複雑化していた。統合型プロジェクト管理ツールOBPM Neoを導入し、進捗・コスト・要員・品質を一元化。リーダー会議でペーパーレス化され、プロジェクトリーダー間の横断的な情報共有と相互学習が実現した。

#Excel管理の限界#データが分散#進捗が見えない#手順書がない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員1,069人（グループ会社含む）|業務SaaS

OBPM Neoでプロジェクト管理ルール標準化、経理処理効率化を実現

OBPM Neo▶株式会社GA technologies、株式会社RENOSY X

GA technologiesとRENOSY Xは、アジャイル開発での工数管理がスプレッドシート管理で不正確だった課題に対し、プロジェクト管理ツール「OBPM Neo」を導入。ルール標準化により、プロジェクト全体の見える化と経理処理の効率化を実現した。

#Excel管理の限界#数字の集計に時間#進捗が見えない#業務の属人化
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員412名|業務SaaS

Excel管理から「OBPM Neo」へ移行し、全社レベルでのプロジェクト進捗の一元管理を実現

OBPM Neo▶ギグワークスクロスアイティ株式会社

IT企業ギグワークスクロスアイティは、複数プロジェクトの進捗管理をExcelで行っていたが、横断管理の限界に直面していた。プロジェクト管理ツール「OBPM Neo」を導入し、3ヶ月のトライアルを経て、進捗の日次把握、書式の全社統一、リアルタイムな異変検知が可能になった。

#Excel管理の限界#数字の集計に時間#リアルタイムに把握できない#品質のばらつき
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員350名|その他

属人化したプロジェクト管理を一元管理基盤へ、意思決定スピードと部門全体の可視化を実現

OBPM Neo▶株式会社JEMS

環境領域のSI企業JEMSは、プロジェクト管理が担当者ごとに異なり全体把握が困難だった課題に直面。OBPM Neoを導入し、進捗・工数・収支を一元管理できる共通基盤を構築。結果として迅速な判断が可能になり、週次会議資料の自動作成も実現した。

#業務の属人化#進捗が見えない#データが分散#数字の集計に時間
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員175名|業務SaaS

Excel依存からの脱却、プロジェクト管理を一元化し業務効率向上を実現

OBPM Neo▶NDIソリューションズ株式会社

ソリューションビジネスの拡大に伴い、Excel管理による現場依存と情報分散が課題だった。プロジェクト管理ツール導入と運用改善コンサルティングにより、全社でQCDを一元管理し、現場メンバーの業務効率も向上した。

#Excel管理の限界#データが分散#業務の属人化#手作業の転記
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員215名|コンサル・支援

プロジェクト管理研修導入で若手の基礎教育を統一、大規模プロジェクト対応を強化

プロジェクト管理研修（OBPM Neo活用）▶岡谷システム株式会社

プロジェクト規模の拡大に伴い、個人差のあるプロジェクト管理スキルを統一する必要があった。実務経験を踏まえたプロジェクト管理研修を導入し、若手社員が早期段階から基礎知識を習得できる体制を構築した。受講後アンケートで肯定的評価を得るとともに、今後の多段階的な育成カリキュラム構築につながった。

#新人教育のばらつき#業務の属人化#技能伝承ができない
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員1,254名|コンサル・支援

プロジェクト管理研修導入で PM の共通言語を確立し、属人化を標準化

プロジェクト管理研修（OBPM Neo 連携）▶株式会社菱友システムズ

システム開発プロジェクトで現場ごとの独自ルールによる属人化と管理不備が課題だった。PMBOK®に基づいたプロジェクト管理研修を導入し、ツールと理論をセットで学ぶことで、PM の共通認識と基礎力を整備した。

#業務の属人化#手順書がない#進捗が見えない
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員669名（連結）/288名（単体）|コンサル・支援

若手PM/PL育成向けプロジェクト管理研修導入で共通言語を確立

プロジェクト管理研修（OBPM連携）▶株式会社ユニリタ

ユニリタは、上司の育成余裕減少と多部門間でのプロジェクト管理用語の統一課題に直面していた。OBPMツールとの連携を含めたプロジェクト管理研修を導入し、若手・中堅社員がプロジェクト管理の基礎知識を習得してツール活用スキルを向上させた。

#技能伝承ができない#引き継ぎ困難#業務の属人化
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員1,245名|業務SaaS

OBPM Neoで全社的なプロジェクト管理を標準化し、失敗プロジェクトを削減

OBPM Neo▶株式会社菱友システムズ

菱友システムズは部門ごとに異なるプロジェクト管理方法により進捗・採算の把握が困難で、問題プロジェクトの早期発見ができていなかった。OBPM Neoを導入し管理ルールを統一・標準化することで、進捗と採算を定量的に見える化し、早期対応による失敗プロジェクトの削減を実現した。

#進捗が見えない#業務の属人化#数字の集計に時間
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員1,844名|業務SaaS

EPM実現で組織横断のリソース管理と進捗可視化を実現、7年で1,300名が活用

OBPM Neo、GRANDIT▶SGシステム株式会社

SGシステム株式会社はプロジェクト管理ツールOBPMを導入し、エンタープライズプロジェクトマネジメント（EPM）を全社展開。組織縦割りから横断的なリソース活用が可能になり、協力会社を含めた進捗状況をリアルタイムに把握できるようになった。さらにERP「GRANDIT」と連携させ、プロジェクト管理と原価管理を統合化した。

#進捗が見えない#Excel管理の限界#協力会社との連携#システムの乱立
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員223名（2022年4月現在）|業務SaaS

収益認識基準対応とプロジェクト収支の見える化で、処理工数とミスを大幅削減

OBPM Neo▶センコー情報システム株式会社

IT企業のセンコー情報システムは、2021年の収益認識基準適用に対応するため、プロジェクト管理ツール「OBPM Neo」を導入。既存3システムと連携させることで、プロジェクト毎の利益が可視化され、手作業による処理工数とミスが削減された。

#老朽化したシステム#リアルタイムに把握できない#二重入力#数字の集計に時間
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員763名（個別）|業務SaaS

会計システムと連携し、プロジェクト工数・コスト管理を一元化

OBPM Neo▶双日テックイノベーション株式会社

プロジェクト管理の見直しが必要だった双日テックイノベーションが、OBPM Neoを会計システムGRANDITと連携させることで、工数・コストの一元管理と数字の統一化を実現し、PMOの監査業務を効率化した。

#Excel管理の限界#数字の集計に時間#業務の属人化#進捗が見えない
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員258名（単体、2019年3月末時点）|その他

合併企業の2社プロジェクト管理を標準化、問題検知と対策の迅速化を実現

OBPM Neo▶株式会社ユニリタ

合併により業務管理手法が異なる2社が、プロジェクト管理ツール導入で統一的な工数・原価管理を実現。問題プロジェクトの素早い検知で対策が迅速化し、大きく削減できるようになった。

#Excel管理の限界#業務の属人化#システムの乱立#数字の集計に時間
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|本社+全国19支店|その他

法改正対応の30システム開発を統合管理、リアルタイム把握で計画通りリリース実現

OBPM Neo▶株式会社ワイズマン

介護・福祉向けパッケージソフト開発企業が、分散されたプロジェクト管理データの統合と現状把握のタイムラグ課題を抱えていた。OBPM Neoを導入し、全プロジェクトをリアルタイムで横断的に可視化することで、工数・進捗・品質の統合管理を実現。チーム全体が時間効率を考える組織に変わり、コスト超過やリリース遅延のないオンスケ開発を達成した。

#システムの乱立#数字の集計に時間#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|連結721名、単独568名|業務SaaS

自社開発システムの老朽化を解決、OBPM Neoで全社統一プロジェクト管理を実現

OBPM Neo▶株式会社YE DIGITAL

自社開発システムの老朽化に伴い、情報がたこつぼ化し統合的な状況把握が困難だった。PMBOK準拠でコスト管理に優れたOBPM Neoを導入し、プロジェクト報告が定性的から定量的に変わり、全社規程に沿った統一的なプロジェクト管理が実現した。

#老朽化したシステム#システムの乱立#進捗が見えない#データが分散
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|不明|セキュリティ

複数拠点の一元管理で、セキュリティ運用の負担を軽減。顔認証とクラウド型システムで利便性と安心を実現

SECURE AC（入退室管理システム）、SECURE VS（監視カメラシステム）▶ワークスアイディ株式会社

DXコンサルティング企業が、拠点ごとに異なるセキュリティシステムの統一と老朽化したカメラシステムの課題を抱えていた。クラウド型の入退室管理システムと監視カメラシステムを導入し、複数拠点を一つのシステムで一元管理。カード紛失リスクの低減と管理側の負担軽減を実現した。

#多拠点の管理#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#アカウント管理の煩雑さ
売上・リード獲得|IT・ソフトウェア|従業員7470名|コンサル・支援

研究開発部門の新規事業営業をインサイドセールス代行で効率化、キーマン層へのアプローチ成功

Tsumugu Works インサイドセールス代行▶リコー株式会社

技術理解が必要な新規AIソリューション事業で、営業ノウハウがない研究所員では効率よくキーマンにアプローチできなかった。技術理解度の高いインサイドセールス代行サービスを導入し、大手企業の決定権者への接触とアポイント獲得が劇的に増加した。

#リード獲得の停滞#追客の漏れ#営業ノウハウの不足
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|従業員185名|コンサル・支援

新規ターゲット開拓とアウトバウンド営業強化により案件化数が増加

TSUMUGU WORKS インサイドセールス代行▶株式会社Helpfeel

SaaS企業Helpfeelは、IPO準備に伴う急速な事業拡大の中で、インサイドセールスのリソース不足と新規ターゲット開拓の課題を抱えていた。TSUMUGU WORKSのインサイドセールス代行を導入し、アウトバウンド営業へシフト。顧客ニーズに合致するターゲットのリストアップと戦略的なアプローチにより、案件化する数が確実に増えた。

#追客の漏れ#リード獲得の停滞#商談化しない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員408名（2024年6月30日現在）|クラウド・インフラ

ネットワーク遅延を解決、SD-WANとセキュリティを一元管理に統合

Cato Cloud▶西川計測株式会社

技術商社の西川計測は、テレワーク増加に伴う共用WAN回線の遅延とネットワーク管理の複雑化に直面していた。Cato CloudのSASEを導入し、2ヶ月のPoC検証を経てスムーズに移行。通信速度改善と複数サービスの一元管理を実現した。

#テレワーク対応#業務の属人化#システムの乱立
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

手入力ミス削減と経営判断の迅速化：名古屋総合システムがD-Ever flexで業務を一本化

D-Ever flex▶名古屋総合システム株式会社

ソフトウェア受託開発企業の名古屋総合システムは、部署別に対応していたアナログな業務管理を課題としていた。SaaS型ERP「D-Ever flex」を導入し、経理業務の一元化と可視化を実現。手入力・転記ミスを削減し、情報共有による経営判断の迅速化を達成した。

#手作業の転記#データが分散#情報共有の遅れ#進捗が見えない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|その他

ハイブリッド会議の運用負荷を軽減し、全室で統一された操作性を実現

ビデオバー・AVシステム（ネットワークAV対応USB/HDMIスイッチングソリューション、シーリングマイク、大型LEDビジョン、Teamsタッチパネル）▶株式会社めちゃコミック

電子コミック配信サービスを運営する株式会社めちゃコミックは、神保町への本社移転に伴い、複数会議室のAVシステムを構築。対面とWeb会議が混在するハイブリッド会議での煩雑な準備を改善するため、部屋の規模にかかわらず同一のビデオバーと周辺ソリューションで統一し、運用負荷を軽減しました。

#連絡手段の乱立#操作性のばらつき#会議準備の手間
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員101～300名|業務SaaS

複雑なワークフロー運用をFLOW+で最適化、異動対応の負荷を大幅軽減

FLOW+▶B社

IT企業B社は、テレワーク対応とMicrosoft 365移行に伴い、グループウェア付属のワークフローでは複雑な経路設定と組織改編時の運用負荷が課題だった。ワークフロー特化型のFLOW+を導入し、視覚的なフロー設計と事前準備可能なマスタ管理により、運用負荷を大幅に軽減した。

#押印・承認の遅れ#業務の属人化#組織改編時の運用負荷#テレワーク対応
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員6,696名（2018年6月30日時点）|コンサル・支援

オフィス移転時の新しい働き方実現へ、オフィスサービスとコンサルティングを組み合わせた業務運用改善

コクヨのオフィスサービス・コンサルティング▶LINEヤフー株式会社

東京本社移転に際し、全員がアドレス制を採用する新しい働き方へシフト。個人の席が決まっていない中での物品管理や座席探索の課題に対し、コンセプトに沿ったオフィス設計とロッカー・座席管理システムの導入により、効率的な業務運用を実現した。

#探し物の時間#アカウント管理の煩雑さ#業務の属人化
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

東芝テック、3日間のスピード調査で訪日外国人インサイト取得

海外向けアンケート調査サービス▶東芝テック

東芝テックは中国向けプロモーション効果測定のため、訪日外国人を対象としたアンケート調査が必要だった。LIFE PEPPERのバイリンガル調査員による対面アンケートを活用し、調査依頼から実施まで3日間で完了、効率的にインサイトを取得できた。

#見積もり作成に時間#業務の属人化#多言語対応の負担
採用・育成|IT・ソフトウェア|従業員約650名|コンサル・支援

IT企業ALHが支援型リーダーシップ導入で組織風土を変革、7期まで展開

クエスチョンサークル▶ALH株式会社

ITエンジニア企業ALH（従業員約650名）は、チームワークを重視しながらも理論的なマネジメント手法が不足していた課題を抱えていた。クエスチョンサークルの「質問縛り」による支援型リーダーシップを導入し、マネージャーの固定観念を打破。経験者をゲスト参加させるALH流運用により、組織全体に自責思考と支援姿勢が根付いた。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#手順書がない#技能伝承ができない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|その他

災害共助SNS「ゆいぽた」が幅広い災害情報配信に対応、情報精度と運用負担を改善

コンテンツシェアサービス▶株式会社テンフィートライト

マンション向け災害共助SNS「ゆいぽた」は、緊急地震速報のみの対応から幅広い災害情報への対応が必要となった。レスキューナウのコンテンツシェアサービスを導入し、地震・水害など多様な災害情報を迅速かつ正確に配信でき、運用負担を軽減した。

#手作業の転記#リアルタイムに把握できない#運用負担の増加
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|大企業|その他

電源のない展示会場でコンパクト蓄電池により長時間デモ映像を運用

小型蓄電池（機種：OA-1500B6）▶N株式会社

情報・通信業の企業が、商用電源のない展示会場でデモンストレーション用モニターの電源確保が課題だった。静音・小型の蓄電池をレンタルし、展示机下に設置することで、約10時間の展示時間を通して安定した電源供給を実現した。

#展示会の電源確保#移動時間の多さ#現場と本社の往復
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

新入社員教育に「仕事の進め方」の言語化を導入し、指導者と新人の共通言語を確立

詳解 仕事の進め方▶株式会社富士通マーケティング（現：富士通Japan）

新入社員教育で「仕事の進め方」が言語化されていないため、現場任せになり教える側・教わる側の双方にストレスが発生していた。仕事の進め方に関するコンテンツを導入し、新人向け研修と育成担当者向け研修を構築。共通言語が確立され、新人からの質問が増加し、指導の効率が向上した。

#手順書がない#技能伝承ができない#新人教育のばらつき#業務の属人化
採用・育成|IT・ソフトウェア|大企業（グローバル展開・複数拠点）|その他

IT企業の新人・若手社員向け教育で「学び方」を習得させ、早期の自力成長と離職防止を実現

ロークワットのコンテンツ（書籍および研修プログラム）▶株式会社SRA

競争激しいIT業界の株式会社SRAでは、新入社員～若手社員が単なる知識習得ではなく「効率的な学び方」そのものを身につける必要があった。ロークワットのコンテンツを活用した段階的な研修プログラム（配属前研修とフォローアップ研修）を導入し、社員が仕事から主体的に学び成長できる環境を整備した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#技能伝承ができない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|大企業|その他

NTTドコモ、シェアオフィス導入で移動時間短縮、顧客接触時間を増加

WORKSTYING▶株式会社NTTドコモ

NTTドコモ第一法人営業部がシェアオフィス「WORKSTYING」を導入。移動時間が短縮され、営業担当者が社内業務を場所を選ばず処理できるようになり、結果としてお客様との接触時間を増やすことができた。

#移動時間の多さ#現場と本社の往復#手作業の転記
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|その他

モバイルワーカーの働き方を柔軟に、移動時間削減で生産性向上

WORKSTYLE（シェアオフィス）▶シスコシステムズ合同会社

モバイルワーカーが自宅とオフィスの往復で時間を浪費し、集中力や会議の質が課題だった。シェアオフィス「WORKSTYLE」を導入し、移動時間を削減。テレプレゼンス環境で質の高い会議を実現し、生産性とモチベーション向上を達成した。

#移動時間の多さ#現場と本社の往復#テレワーク対応
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|その他

野村総合研究所がシェアオフィスWORKSTYLINGで移動時間削減と生産性向上を実現

WORKSTYLING▶株式会社野村総合研究所

野村総合研究所は、働き方改革を推進するため2017年秋にシェアオフィスWORKSTYLINGを導入。外出先からの移動時間削減と仕事への集中力向上により、生産性と効率化アップを実現した。

#移動時間の多さ#現場と本社の往復#テレワーク対応
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|セキュリティ

業務提携によるセキュアなWebサイト構築支援

イージスEW、サイト引越し屋さん▶株式会社DPパートナーズ

DPパートナーズと未来研究所は、脆弱性診断ツール「イージスEW」とWordPress移転サービス「サイト引越し屋さん」を連携させる業務提携を開始。Webサイトの脆弱性検出・改修と、セキュアなサーバへの移転を一体提供することで、日本のWebサイト構築における3つの課題（セキュアサイト構築、脆弱性診断の専門性、マルチテナントサーバの制限）を解決する。

#情報漏洩リスク#サイト更新ができない#監査対応の負担
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員90名|その他

販売データ分析業務の属人化を解決、PHPQUERYで柔軟なBIツール環境を構築

PHPQUERY▶ユサコ株式会社

学術情報サービスのユサコは、Excelベースの販売分析プログラムの変更時にシステム部とユーザー双方の負担が大きかった。IBM i連携とメンテナンス性を重視してPHPQUERYを導入し、検索条件変更だけで対応可能な柔軟なデータ活用基盤を実現した。

#Excel管理の限界#業務の属人化#引き継ぎ困難
顧客対応・CS|IT・ソフトウェア|コンサル・支援

テレワーク時代の信頼関係構築をテーマとした管理職向けコーチング研修導入

コーチング研修（ビジネスリーダー育成事業）▶アクモス株式会社

ソフトウェア企業がテレワーク導入とオフィス改修に伴うコミュニケーション希薄化に対応するため、管理職が自分たちの課題に気づき信頼関係構築スキルを学ぶコーチング研修を導入。ロールプレイングを通じた学習サイクルにより、参加者が客観的自己認識と相互学習を実現。

#メール中心の連絡#情報共有の遅れ#テレワーク対応
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|ベンチャー企業|その他

インサイドセールス代行によりアポイント率が飛躍的に向上

TSUMUGU WORKS インサイドセールス代行▶ジャスミー株式会社

IoT・ブロックチェーン企業のジャスミー株式会社は、営業リソース不足により顧客フォローが後手に回っていた。TSUMUGU WORKSのインサイドセールス代行サービスを導入し、展示会やWebからの問い合わせ顧客へのフォローアップを強化した結果、最初の3か月間でアポイント率が飛躍的に向上した。

#追客の漏れ#営業リソースの不足#一次対応の属人化
品質・不良|IT・ソフトウェア|従業員1,108名（連結）|受託開発・制作

NeoLoadによる負荷テストでオンラインサイトの大量アクセス対応を検証

NeoLoad▶テクマトリックス株式会社

オンラインサイトのリリース時に発生するアクセス集中による不具合を事前に検出する必要があった。NeoLoadを使用した負荷テストを実施し、ボトルネック検出とチューニングにより、安定稼働を確認した。

#システムの乱立#リアルタイムに把握できない#検査の目視頼み
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|スタートアップ|セキュリティ

スタートアップの営業データプラットフォームが限定的な脆弱性診断で第三者検証を実現

脆弱性診断▶株式会社インフォボックス

営業データプラットフォーム開発のインフォボックス社は、エンタープライズ顧客への対応に向けて急ピッチでセキュリティ検証が必要だった。限られた予算と時間に対応した脆弱性診断を実施し、第三者による検証で顕著なリスクがないことを確認した。

#情報漏洩リスク#監査対応の負担#急速な事業拡大への対応
人手不足・省人化|IT・ソフトウェア|大企業|その他

金融システムテストを2名から16名へ柔軟にスケール、専門性の高いエンジニア配置で大型プロジェクトに対応

システムテスト▶株式会社インテック

大手システムインテグレーターのインテックが、金融関連システムの大規模テストプロジェクトにおいて、人員確保が課題だった。GENZのシステムテストサービスを2名からのスモールスタートで導入し、プロジェクト進行に応じて最大16名まで柔軟に増員できる体制を構築、アサインエラーをほぼ排除して対応完了した。

#繁忙期の人員不足#技能伝承ができない#業務の属人化
品質・不良|IT・ソフトウェア|従業員約60名|その他

ECサイト開発のシステムテスト導入で、QAチーム体制が整備され顧客満足度が向上

システムテスト▶フラッグシップ株式会社

エンターテインメント企業向けECサイト開発を行うフラッグシップ社は、ドキュメント不足で混乱した開発現場でのテスト業務に課題を抱えていた。GENZのシステムテストサービスを導入し、経験に基づいた推進力とリーダーシップにより、プロジェクトのQA体制が整備され、顧客からQAチームのレベルアップを評価されるようになった。

#手順書がない#業務の属人化#検査の目視頼み
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|受託開発・制作

政治メディアプラットフォーム「VOTES」の構築で有権者と政治をつなぐ

政治メディアプラットフォーム「VOTES」▶株式会社POLISM

株式会社POLISMは、有権者と政治家をつなぐメディアプラットフォーム「VOTES」の構築を依頼。中立性と信頼感を体現するクリーンなデザイン、膨大なデータを直感的に検索できる情報設計、モバイルファーストなUI/UXにより、幅広い年代が政治情報にアクセスしやすいプラットフォームを実現した。

#データが分散#情報共有の遅れ#リアルタイムに把握できない
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員50～100名|人事・労務

上場準備に向けた採用候補者情報管理体制の確立

ジョブスイートキャリア▶株式会社エクスモーション

東証マザーズ上場準備とともに個人情報保護法改正への対応が急務だったエクスモーション。採用管理システム「ジョブスイートキャリア」を導入し、取締役が一手に引き受けていた採用実務を役割分担し、個人情報の不適切な取扱いをなくし、業務フロー改善を実現した。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#アカウント管理の煩雑さ#情報漏洩リスク
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|上場企業|その他

有名店社食導入で出社動機創出、運営負荷削減でコミュニケーション活性化

みんなの社食▶ユナイテッド株式会社

部署ごとの出社曜日の異なりから社員交流が限定的で、既存ランチ企画の運用負荷も課題だったユナイテッド社。有名店社食「みんなの社食」をトライアル導入し、ビュッフェ形式でオフィスラウンジに設置。運営負荷が削減され、食事をきっかけとした偶発的な交流が増加し、出社動機にもつながった。

#多拠点の管理#情報共有の遅れ#研修の負担
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|約10人の情報管理部門|セキュリティ

特権ID管理とマイナンバー対策を一元管理、運用負荷を最小化

ESS AdminGate▶株式会社ニッセイコム

シスコムは特権IDの操作ログ管理が不十分で、マイナンバー制度対応も必要だった。ESS AdminGateを導入し、申請から作業までのワークフロー化と操作内容の克明な記録、データ持ち出し制限を実現。導入の手間がほぼ不要で、マニュアルレスで運用できる環境を構築した。

#アカウント管理の煩雑さ#パスワード共有#情報漏洩リスク#監査対応の負担
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|大企業|セキュリティ

700社以上のクラウドサービス運用を支えるセキュリティ基盤の構築

Remote Access Auditor▶日本ユニシスグループ

日本ユニシスはU-Cloudで700社以上の顧客システムを管理する際、セキュリティ上の懸念に対応するため、Remote Access Auditorを導入。操作証跡の動画記録により、作業内容の正当性を証明でき、ISO27001やFISC監査対応を実現した。

#監査対応の負担#情報漏洩リスク#多拠点の管理#対応履歴が残らない
セキュリティ・コンプラ|IT・ソフトウェア|中堅企業|セキュリティ

クラウド基盤の操作証跡管理と特権ID管理の強化で、セキュリティレベルを向上

ESS REC、ESS AdminControl▶クオリカ株式会社

クラウドサービス企業であるクオリカは、保守運用業務のセキュリティ強化を課題としていた。ESS RECとESS AdminControlを導入し、操作内容を動画で記録・監視する仕組みと特権IDの適切な管理を実現。認証機関からも高く評価されるセキュリティレベルを達成した。

#アカウント管理の煩雑さ#パスワード共有#対応履歴が残らない#情報漏洩リスク

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