OBPM Neoでプロジェクト管理ルール標準化、経理処理効率化を実現
GA technologiesとRENOSY Xは、アジャイル開発での工数管理がスプレッドシート管理で不正確だった課題に対し、プロジェクト管理ツール「OBPM Neo」を導入。ルール標準化により、プロジェクト全体の見える化と経理処理の効率化を実現した。
提供（製品）
OBPM Neo
sint
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導入（顧客）
株式会社GA technologies、株式会社RENOSY X
従業員1,069人（グループ会社含む）
- 導入企業
- 株式会社GA technologies、株式会社RENOSY X
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 従業員1,069人（グループ会社含む）
- 部門
- PMO、経理、開発
- 解決した製品
- OBPM Neo（sint.co.jp）
- 同時進行プロジェクト数
- 100以上
01課題
工数管理がGoogleスプレッドシートでルール未定義のため工数・金額の予実管理ができていない。実績金額把握が困難で経理負荷が高い。プロジェクト概念が曖昧で、100以上のプロジェクト同時進行時に詳細情報が不明。
02やったこと
PMOを発足させ、プロジェクト管理ツール「OBPM Neo」を導入。会計連携機能により原価管理をカバーし、プロジェクトルール（コード体系、工程の切り方、承認タイミング）を標準化。
03成果
プロジェクト管理ルールが定義でき、全体把握が可能に。実績と見積の乖離を把握でき、数字的根拠での振り返りが可能に。経理が把握していない野良プロジェクトがなくなった。スプレッドシート上の手計算が自動計算に変わり作業効率化。
この事例の出典（掲載元）
https://products.sint.co.jp/obpm/case/ga-tech_renosy-x ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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