合併企業の2社プロジェクト管理を標準化、問題検知と対策の迅速化を実現

合併した2社で業務管理手法が異なり（月報システムはExcel vs 自社システム、プロジェクト管理も属人的）、工数・採算管理の精度もばらつきがあった。ベテランPMO1人の属人的集計に依存しており、問題プロジェクトの検知が遅れていた。

工数集計とプロジェクト管理の2社のやり方を統一するため、OBPMを導入。工数・原価管理機能と標準化されたプロセスを活用して、組織全体で統一的なプロジェクト管理を定着させた。

問題プロジェクトの素早い検知で組織が迅速に対策を打てるようになった。2社初めての統一的な改善活動が実現できた。日々の工数入力や進捗率入力が習慣づき、プロジェクト週報5営業日以内の提出が定着した。少ない人数で品質保証室が運営でき、分析レポートが社員の気づきに役立っている。