会計システムと連携し、プロジェクト工数・コスト管理を一元化

プロジェクト監査対象案件においてコスト超過・納期遅延が増加していた。管理資料や作成ルールが部署・PM毎に異なっており、統一管理が必要だった。また、工事進行基準対象案件の増加に伴い、Excel管理では対応不可能になり、工事進行基準の仕訳を自動生成・出力できるシステムが必要だった。

OBPM Neoを導入し、会計システムGRANDITと連携。案件に紐づく工数やコストを一元管理し、勤怠システムや外部発注の仕訳も連携させた。

工数やコストを一元管理でき、監査対象プロジェクトのスケジュール・毎月の原価・計画の見通しが全てまとまって見えるようになった。PMOの観点では実行予算の機能により、ワークフロー承認が入った数字を元に確認でき、手戻りが軽減され効率化に繋がった。