属人化したプロジェクト管理を一元管理基盤へ、意思決定スピードと部門全体の可視化を実現

プロジェクト管理方法が担当者ごとに異なり、進捗・課題・工数・収支などの情報が分散していた。全体の状況がすぐに把握できず、売上やリソース状況の見通しが立てづらい状況だった。

OBPM Neoを導入し、進捗・課題・WBS・工数・リソース・収支をまとめて管理できる一元管理基盤を構築。3か月かけて管理職による検証、メンバーへのトライアル展開を経て正式運用に移行。さらにOBPM Neoのデータ出力機能を活用し、Excelマクロにより週次会議向け資料を自動作成する仕組みを構築した。

工数やリソース配分の偏りが可視化され迅速な判断が可能になった。開発者の作業時間実績を定量的に把握できるようになり、プロジェクトにかかる費用や工数の構成といった知識がシステム上に整理されてメンバー全体の理解レベルが底上げされた。会議での議論が数値を軸に進むようになり、プロジェクト横断での状況共有もしやすくなった。