プロジェクト管理のバラバラな報告を統一し、見える化を実現

プロジェクト管理がEXCELで実施され、プロジェクトマネージャーごとに管理手法が異なり、フォーマットも複数バージョン存在。報告書も部門により表現方法や粒度が異なり、見え方の違いから誤解が生じていた。

OBPM Neoを導入し、工数・収支管理・WBS・ガントチャートを統合化。EXCELと工数システムの二重入力を廃止し、プロジェクト管理・報告フォーマットを標準化した。

プロジェクト問題の把握が同じ視点でハッキリ見える。ガントチャートやEVMでパッと見て進捗状況がわかる。WBS管理やプロジェクト報告書が統一された。運用保守作業の工数入力がタスク細分化により、定常運用と改善活動の工数が分別可能に。