若手PM/PL育成向けプロジェクト管理研修導入で共通言語を確立
ユニリタは、上司の育成余裕減少と多部門間でのプロジェクト管理用語の統一課題に直面していた。OBPMツールとの連携を含めたプロジェクト管理研修を導入し、若手・中堅社員がプロジェクト管理の基礎知識を習得してツール活用スキルを向上させた。
提供（製品）
プロジェクト管理研修（OBPM連携）
sint
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導入（顧客）
株式会社ユニリタ
従業員669名（連結）/288名（単体）
- 導入企業
- 株式会社ユニリタ
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 従業員669名（連結）/288名（単体）
- 部門
- クラウドサービス事業本部
- 解決した製品
- プロジェクト管理研修（OBPM連携）（sint.co.jp）
- 参加者数
- 想定以上の参加申込（具体数値は本文に記載なし）
01課題
上司が育成に割く時間が減少し、これからPM/PLになる若手・中堅社員向けの基礎教育が不足していた。複数部門・製品を扱う中で、プロジェクト管理に関する共通言語が統一されておらず、プロジェクト内で問題が発生していた。
02やったこと
プロジェクト管理の基礎知識とOBPMツールの活用目的を統合したテクニカルスキル系研修を導入。PMBOKやアジャイル開発との使い分けなど、実務に即したカリキュラムを設計して若手社員を中心に実施した。
03成果
参加者のプロジェクトマネジメントへの関心の高さを確認。OBPMの新機能発見、アジャイル開発での他ツールとの使い分け理解、ワークショップでのチーム議論による学習効果を確認。受講アンケートで満足度を確認。
この事例の出典（掲載元）
https://products.sint.co.jp/obpm/case/pj_training/unirita ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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