収益認識基準対応とプロジェクト収支の見える化で、処理工数とミスを大幅削減

既存パッケージ（10年間利用）は使い辛く、プロジェクト収支がリアルタイムに把握できない、重複作業が発生する、レスポンスが悪いといった課題があった。また、2021年4月より適用となる収益認識基準への非対応が課題となった。

収益認識基準に対応し、プロジェクト管理に特化したOBPM Neoを選定。既存3システムと連携させ、社内向けのオリジナルマニュアルを作成して導入。要件定義から本稼働まで約10ヶ月で実施。

プロジェクト毎の利益が可視化され、各リーダーがプロジェクト収支を意識するようになった。派遣社員の超過控除計算が自動化された。全社でプロジェクト管理全体が見えるようになり、プロジェクト毎の進捗と黒字・赤字が一目で確認できるようになった。