プロジェクト管理研修導入で PM の共通言語を確立し、属人化を標準化
システム開発プロジェクトで現場ごとの独自ルールによる属人化と管理不備が課題だった。PMBOK®に基づいたプロジェクト管理研修を導入し、ツールと理論をセットで学ぶことで、PM の共通認識と基礎力を整備した。
提供（製品）
プロジェクト管理研修（OBPM Neo 連携）
sint
▶
導入（顧客）
株式会社菱友システムズ
従業員1,254名
- 導入企業
- 株式会社菱友システムズ
- 業種
- IT・ソフトウェア
- 規模
- 従業員1,254名
- 部門
- 業務統括部
- 解決した製品
- プロジェクト管理研修（OBPM Neo 連携）（sint.co.jp）
- 対象者
- PM 志望者、初めての PM、経験の浅い PM、PMO
- 受講者の理解度
- ほとんどの受講者が『理解できた』と回答
01課題
システム開発プロジェクトにおいて、PM が正しい管理知識を持たないまま現場ごとの独自ルールで進行し、思うように進まない、失敗に終わるプロジェクトが発生していた。
02やったこと
PMBOK® に沿ったプロジェクト管理研修を導入。基礎研修と PMO 向け研修の二軸構成で、演習中心の実務的な内容とし、初学者にも分かりやすく解説。講師は PMO 実務経験者が担当。
03成果
プロジェクト管理の属人化を PMBOK® に沿った共通認識として整理・標準化。初学者でも PM としてスタートするために必要な内容が一通りそろう土台を構築。
この事例の出典（掲載元）
https://products.sint.co.jp/obpm/case/pj_training/ryoyu ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
この事例に興味があるなら
似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。
IT・ソフトウェア|コンサル・支援
PMO導入による組織的マネジメント力向上で、プロジェクト受注数拡大と売上アップを実現
コストオーバーや納期遅延が2年間発生なし同じコンサル・支援の中でPMO支援サービスを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#業務の属人化#進捗が見えない同じIT・ソフトウェア同じ解き方：コンサル・支援・PMO支援サービス規模が近い（従業員964名（連結））
IT・ソフトウェア|コンサル・支援
マニュアル品質改善とデータ一元化でコールセンター問合せ削減と制作工数を大幅削減
大幅同じコンサル・支援の中でマニュアル改善コンサルティング・Wordプラ…を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#手順書がない同じIT・ソフトウェア同じ解き方：コンサル・支援・マニュアル改善コンサルティング・Wordプラ…規模が近い（従業員1,891人（20…）
IT・ソフトウェア|コンサル・支援
NTTデータSMSがヒューマンエラー対策研修で未然防止ガイドラインを実運用化
同じコンサル・支援の中でヒューマンエラー対策研修を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#業務の属人化#手順書がない同じIT・ソフトウェア同じ解き方：コンサル・支援・ヒューマンエラー対策研修
IT・ソフトウェア|コンサル・支援
レガシーシステムから新クラウドシステムへ、UI/UX改善と刷新を実現
同じコンサル・支援の中でNaviOneを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
同じ悩み：属人化・標準化同じ悩み：品質・不良同じIT・ソフトウェア同じ解き方：コンサル・支援・NaviOne規模が近い（従業員500名以上）
IT・ソフトウェア|コンサル・支援
セキュリティシステム製品のUI日本語化ローカライズ：品質向上と工数削減を実現
同じコンサル・支援の中でUI・ソフトウェア翻訳サービスを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#業務の属人化#手順書がない同じIT・ソフトウェア同じ解き方：コンサル・支援・UI・ソフトウェア翻訳サービス