IT企業ALHが支援型リーダーシップ導入で組織風土を変革、7期まで展開

人とチームワークを機能させたいが、「何をすればどう機能するのか」を理論的に説明できるナレッジが不足していた。また現場マネージャーは役職者は経験値や能力で優れていなければならないという固定観念を持ち、ジレンマを抱えていた。

クエスチョンサークルの支援型リーダーシッププログラムを導入。質問による思考と自責視点を学ぶセッションを展開。経験者をゲスト参加させる「ALH流」運用により、組織全体に継続的に根付かせている。代表が第1期から全期に参加し、継続的なコミットメントを維持。

メンバーの本音が引き出され、自責思考で組織課題に向き合うようになった。マネージャー間で互いにサポートする相乗効果が生まれ、支援型リーダーシップが組織の垣根を越えて機能し始めた。セッション後のアクションプランが社内プロジェクト（社名変更、新制度構築など）を推進。職場ミーティングでも自責視点が根付いた。