プロジェクト管理の標準化により全社で共通の指標に基づいた判断が可能に

プロジェクト管理が各チームで独自に行われており、管理手法が統一されていなかった。口頭報告が中心でデータが残らず、数字の根拠が不明瞭だった。

部分的な管理ツールではなく、プロジェクト全体を統合して管理できるOBPM Neoを導入。福山拠点でトライアル運用を半年かけて実施し、運用ルール・初期設定を整備した後、大阪へ展開した。

全員が同じ指標でプロジェクトを判断できるようになった。予実管理が精緻になり、進捗管理や原価率の悪化など中盤で発生しやすい見落としを早期に発見できるようになった。PL/PMの意識が感覚的管理から根拠のあるデータ駆動型管理へ変革した。