Excel依存からの脱却、プロジェクト管理を一元化し業務効率向上を実現

ハードウェアビジネスからソリューションビジネスへの転換に伴い、プロジェクト管理がExcelで行われ、現場依存により様々なフォーマットが点在していた。全社レベルでの正確な状況把握ができず、赤字や手遅れプロジェクトが発生していた。

プロジェクト管理ツール OBPM Neoを導入し、導入コンサルティングを通じて運用ルール改善とベストプラクティスの提供を受けた。現場メンバーの重複入力を削減し、一つのツールへの集約を実現した。

プロジェクト一元管理を実現し、複数ツールへの重複入力が解消されて現場メンバーの業務が楽になった。経営層は全社のプロジェクト状況、QCD、リソース状況をスピーディーかつ正確に把握できるようになった。