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業務効率・工数削減|自治体・公共|大規模（対応市民約170万人）|その他

救急・救助指令センターの映像・音声統合管理システム構築

IHSE Draco KVM システム（Draco Tera Enterprise K480-80、Draco Vario Extender）▶KOOPERATIVE GROSSLEITSTELLE OLDENBURG (KGO)

ドイツの救急救助指令センターが、複数拠点に散在するSDI・アナログ・VGA・DVIなど多種混在の映像信号を統合・切り替え・配信する必要があった。IHSE Draco KVMシステムを導入し、リアルタイムで柔軟な信号切り替えと遅延なしの情報アクセスを実現した。

#多拠点の管理#進捗が見えない#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|教育|国立大学附属施設|その他

遠隔サーバー管理の安定性向上とリアルタイムデータ共有の実現

IHSE Draco Tera Enterprise KVMスイッチ▶広島大学放射光科学研究センター

放射光実験施設では、サーバールームに集中管理されたハイエンドサーバーへ研究スタッフが遠隔アクセスする際の安定性と操作性が課題だった。IHSE KVMシステムを導入し、遅延のない切り替えとアクセス制御を実装。チーム内のリアルタイムデータ共有が実現され、作業効率が大幅に向上した。

#サーバ運用の負担#リアルタイムに把握できない#アカウント管理の煩雑さ#情報漏洩リスク
業務効率・工数削減|医療・介護|その他

小児病院の患者監視システム、KVMスイッチで22病室を一元管理

IHSE Draco Tera Compact KVMスイッチ▶ウィスコンシン小児病院

ウィスコンシン小児病院は、22病室の新施設で高解像度ビデオカメラによる患者監視を実現する必要がありました。IHSE KVMスイッチを導入し、中央管理室から全病室を24時間体制で遠隔監視できるシステムを構築。医療スタッフの操作性向上と機器削減を実現しました。

#多拠点の管理#操作性の複雑さ#機器運用の負担
業務効率・工数削減|物流・運輸|その他

香港船舶監視センターで4K/60Hz UHD映像をシームレス操作、複数PCを1組のキーボード・マウスで統御

IHSE KVMシステム（Draco Tera Compact KVMスイッチ・Draco U-Switch・Draco Vario Ultra DP）▶Hong Kong Vessel Tracking Centre（香港船舶監視センター）

香港港の船舶監視センターは、レーダー画像から船舶を追跡し長距離伝送する必要があり、柔軟なインフラが求められていた。IHSE KVMシステムを導入し、複数の制御用コンピューターを4K 60Hz解像度のまま1組のキーボード・マウスでシームレスに切り替え、作業効率と操作性を大幅に改善した。

#連絡手段の乱立#進捗が見えない#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|物流・運輸|その他

シドニー鉄道の中央監視室でKVMシステムにより24時間365日の堅牢な運用を実現

Draco Tera Enterprise 480-160（KVMスイッチ）、Draco Vario Extender（DVIエクステンダー）▶Sydney Trains

シドニー鉄道は新設のRail Operations Centre（ROC）で、複数のサーバールームのPC端末を中央監視室の29のオペレーターデスクから制御する必要があった。IHSEのKVMシステム（Draco Tera Enterprise）を導入し、モジュラー構造のホットスワップ対応により故障時の迅速な復旧を実現、24時間365日体制での安定運用を可能にした。

#進捗が見えない#リアルタイムに把握できない#老朽化したシステム#サーバ運用の負担
業務効率・工数削減|その他|中規模放送局|その他

テープベースから完全ファイル化へ。段階的なシステム刷新で報道制作の効率化を実現

Avid Media Composer / JNEWS / AirSpeed / NEXIS / 回線収録機能 / ファイルインジェスター▶株式会社青森テレビ

青森テレビは、VTR制御の課題からMedia Composerとファイルベースシステムを導入。2011年から2023年にかけて段階的にJNEWS、AirSpeed、NEXIS、回線収録機能を導入し、テープ資産のデジタル化と追っかけ編集の実現により、報道制作の迅速性と素材管理の効率化を達成した。

#紙図面の保管#業務の属人化#手作業の転記
業務効率・工数削減|その他|業務SaaS

アナログ書類管理をkintoneで効率化、業務時間を大幅短縮

kintone▶Fast Fitness Japan

Fast Fitness Japanは米国発のジムフランチャイズの日本展開企業。入会書類管理がアナログで煩雑だったため、kintoneで入会書類管理システムを構築。試用30日で本来の目的を達成し、導入後も他業務の効率化に次々と活用している。

#紙の書類処理#書類の振り分け#探し物の時間#システムの乱立
業務効率・工数削減|製造業|従業員16名|業務SaaS

京都紋付が複数部門の業務課題をkintoneで統一管理し、現場の情報共有を効率化

kintone▶株式会社京都紋付

アパレル製造業の京都紋付は、複数部門間での情報共有が不十分で、受注から製造までのプロセス管理が属人化していた。kintoneを導入して販売管理・進捗管理をシステム化し、現場のタブレット端末からアクセス可能にすることで、全社的な情報共有と業務の可視化を実現した。

#業務の属人化#情報共有の遅れ#進捗が見えない#多拠点の管理
業務効率・工数削減|医療・介護|127年の歴史を持つ地方急性期病院|業務SaaS

電子カルテと kintone の連携で診療情報の効率的な共有と業務効率化を実現

kintone▶医療法人本荘会 中東病院

復興途上にある地方の急性期病院が、電子カルテシステム単独では対応できない診療情報の院内共有や業務改善に直面。kintone をプラットフォームとして電子カルテと連携させ、診療情報の一元管理と業務効率化を実現した。

#電話・FAX中心#手作業の転記#情報共有の遅れ#Excel管理の限界
業務効率・工数削減|飲食・食品|業務SaaS

日経食品グループがkintoneで決裁・申請業務をデジタル化し、生産性向上を実現

kintone▶日経食品グループ

食品製造・販売企業である日経食品グループは、決裁申請や書類管理がExcelベースで煩雑だったため、kintoneを導入。決裁申請業務や申請書類の一覧管理、工場レポートをデジタル化し、生産性向上と業務の効率化を進めた。

#Excel管理の限界#業務の属人化#押印・承認の遅れ#紙の書類処理
人手不足・省人化|飲食・食品|120年以上の歴史を持つ大規模農場|コンサル・支援

人手不足解決のため特定技能外国人19名を採用し、収穫期の労働力を確保

kosaido-global▶有限会社オオネ道下農業

北海道の大規模農場が、日本人季節職員の減少による収穫期の人手不足に直面。インドネシア・ミャンマー出身の特定技能外国人19名を採用し、6月～10月の収穫期の労働力を確保するとともに、採用者のキャリアアップ支援を実施。

#繁忙期の人員不足#技能伝承ができない#採用しても定着しない
採用・育成|小売・EC|従業員1,000名|その他

経営シミュレーションによるビジネスリーダー育成と適性把握

Biz-Ex▶導入企業（非公開）

調剤薬局チェーンが、管理職の商売感覚の欠如という課題に対して、経営シミュレーションプログラム「Biz-Ex」を導入。受講者が社長体験を通じて実践的な経営知識を習得し、一人ひとりの適性を把握した上での人員配置が可能になった。

#新人教育のばらつき#技能伝承ができない#業務の属人化
業務効率・工数削減|製造業|従業員10,001名以上|業務SaaS

年間2,000件の法務相談をナレッジ検索で効率化し、攻めの法務へ転換

MNTSQ CLM▶株式会社IHI

総合重工業メーカーIHIの法務部は、Excelと共有サーバによる手作業管理で年間約2,000件の相談対応に多くの時間を費やしていた。契約管理システムMNTSQを導入し、ナレッジの横断検索を実現することで、情報検索と案件管理の時間を削減。定型業務から解放され、新規事業支援など高度な法務業務へシフトした。

#Excel管理の限界#手作業の転記#業務の属人化#情報検索の手間
品質・不良|製造業|資本金1,000万円|コンサル・支援

品質マネジメントシステム構築とISO9001認証取得による組織改革

品質マネジメントシステム構築コンサルティング▶大平産業株式会社

木質建材メーカーが顧客からの品質マネジメント要求に対応するため、パナソニックのコンサルティングにより品質マニュアル構築、方針管理の仕組み導入、5S活動を推進。ISO9001認証取得と従業員の品質意識向上を実現した。

#手順書がない#技能伝承ができない#品質のばらつき#ミスの再発
採用・育成|人材サービス|中企業（資本金5,000万円、複数拠点）|コンサル・支援

介護企業の人材育成体系整備で定着率向上と経営理念浸透を実現

階層別研修プログラム（人材育成体系整備コンサルティング）▶パナソニック エイジフリー株式会社

介護サービス企業が事業別にばらついていた人材育成を、階層別研修体系に統一。期待する人材像を明確にし、キャリアパスを可視化することで、キャリア入社者の帰属意識向上と定着率改善を目指した。

#新人教育のばらつき#採用しても定着しない#業務の属人化#手順書がない
採用・育成|その他|コンサル・支援

女性リーダー育成セミナーで21名が基礎スキルと問題解決力を習得

女性リーダー育成セミナー▶公益財団法人　京都産業21

京都産業21は女性リーダーの育成が急務という背景から、女性社員向けのリーダーシップ研修を実施。基礎スキル、コミュニケーション、問題解決力を段階的に学ぶ4回シリーズで、受講者から研修内容の理解と即座の業務への活用が報告された。

#採用しても定着しない#新人教育のばらつき#技能伝承ができない
属人化・標準化|製造業|資本金3,000万円|コンサル・支援

コア技術の見える化と人材育成研修で製造技術力と組織活性化を実現

コア技術・技能研修プログラム▶マツヤマ電機株式会社

電設資材メーカーが、暗黙知を形式知化する研修プログラムを実施。技術・技能の見える化と体系的な伝承活動により、製造技術力の向上と人材育成を実現した。

#技能伝承ができない#業務の属人化#手順書がない#新人教育のばらつき
採用・育成|人材サービス|コンサル・支援

新入社員研修を半日から2日間に拡充し、座学中心からグループワーク参加型へリニューアル

panasonic▶守口門真商工会議所

守口門真商工会議所は、地域企業の新入社員向け研修をこれまでの半日の座学中心から2日間の参加型研修にリニューアル。社会人としての心得、ビジネスマナー、仕事の進め方をカリキュラムに追加し、グループワークを増やして同年代との交流機会を拡大。参加企業からは充実した内容と交流の場として高く評価された。

#新人教育のばらつき#研修の負担#採用しても定着しない
採用・育成|建設・不動産|従業員100名以上|コンサル・支援

女性社員100名を対象とした階層別研修プログラムの実施で人財育成を推進

panasonic▶株式会社 扇港電機

女性社員の研修が数年間実施されていなかった課題に対し、階層別の2日間研修プログラムを策定・実施。「共感力」「自律力」「判断力」を伸ばすカリキュラムにより、受講者のキャリア意識と業務スキルが向上した。

#新人教育のばらつき#研修の負担#技能伝承ができない
業務効率・工数削減|小売・EC|業務SaaS

ECサイトを含む社内システムの一元監視により運用コストを大幅削減

PATROLCLARICE▶シュッピン株式会社

複数のECサイトと社内システムの監視を外部委託していたシュッピン株式会社が、パトロールクラリスのフルライン導入により、一元管理体制を構築。障害検知の迅速化と自社運用への切り替えにより、監視運用コストを大幅に削減した。

#システムの乱立#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#リアルタイムに把握できない
コスト削減|IT・ソフトウェア|業務SaaS

マーケティングクリエイティブ制作でPIXTA定額制を導入、素材利用枚数と提案数を増加

PIXTA 定額制プラン▶トランスコスモス株式会社

マーケティングクリエイティブ制作を手掛けるトランスコスモスが、従来の都度購入から定額制プランに切り替え。トレンド素材の充実と使いやすさにより、素材利用枚数の増加と数多くの提案が可能になった。

#写真の整理作業#素材選定の手間#提案作成に時間
セキュリティ・コンプラ|自治体・公共|セキュリティ

自治会の防犯カメラ運用を簡素化、役員負担ゼロで安全性向上を実現

POLICENET®▶パークシティ舞浜自治会

自治会で空き巣や窃盗被害が発生していたため、防犯カメラを2箇所に導入。毎年変わる役員の負担を減らし、必要なデータだけをクラウドでダウンロードできるシステムを採用することで、運用コストを効果的に抑制しながら犯罪防止の抑止効果を得た。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#サーバ運用の負担
品質・不良|IT・ソフトウェア|AI・データ分析

踏切事故検知システムの導入で安心・安全を実現

AIカメラ・クラウドシステム（クリューシステムズ製）▶丸紅ネットワークソリューションズ株式会社

私鉄の踏切事故防止のため、踏切閉鎖後の人・車の滞留検知が課題だった。エッジ処理で即時発報できるAI監視カメラを3年の実証実験を経て本格導入し、お客様の安心と安全に貢献している。

#検査の目視頼み#リアルタイムに把握できない#情報漏洩リスク
セキュリティ・コンプラ|その他|IoT・センサー

駐車場の安心安全強化と警察への捜査協力を実現した防犯カメラ導入

SeeIT（シーイット）/ CREW SYSTEMSの防犯カメラ▶三井不動産リアルティ株式会社

駐車場利用者と近隣住民の安心安全を実現するため、CREW SYSTEMSの防犯カメラを導入。高性能で通信費がリーズナブル、クラウド画面の使いやすさが決め手となり、警察への捜査協力も円滑に進められるようになった。

#進捗が見えない#対応履歴が残らない#情報漏洩リスク
セキュリティ・コンプラ|その他|セキュリティ

子ども食堂の安全強化：クラウド防犯カメラで見守り負担を軽減

POLICENET（クラウド型防犯カメラ）▶NPO法人はぁとスペース（みんなの居場所　ぽあんの樹）

子ども食堂では、スタッフによる見守り活動に頼るだけで子どもたちの安全確保が課題だった。クラウド型防犯カメラを設置し、遠隔巡回による見守りを実現。子どもたちや近隣住民の安全強化と事件・事故の抑止効果を期待。

#業務の属人化#初期投資の負担#テレワーク対応
セキュリティ・コンプラ|その他|セキュリティ

子ども居場所施設への防犯カメラ導入で、夜間の安全確認と災害時の川の監視を実現

POLICENET®（SI6310）▶認定NPO法人山口せわやきネットワーク

子ども第三の居場所施設で、施設前の猫の餌まき事案と夜間の安全確認の課題に対し、正面玄関と裏側勝手口に防犯カメラを設置。施設スタッフと子どもたちの安心につながり、大雨時には自宅から川の水位確認にも活用できるようになった。

#現場と本社の往復#リアルタイムに把握できない#情報共有の遅れ
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員123名|業務SaaS

プロジェクト管理の標準化により全社で共通の指標に基づいた判断が可能に

OBPM Neo▶株式会社エースシステムズ

システム開発会社が、プロジェクトごとにバラバラだった管理手法を統一するため、プロジェクト管理ツール「OBPM Neo」を導入。全社で統一された指標でプロジェクトを判断でき、予実管理の精度が向上し、課題の早期発見が可能になった。

#業務の属人化#進捗が見えない#数字の集計に時間#対応履歴が残らない
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員935名|その他

プロジェクト管理の見える化と標準化をOBPM導入で実現

OBPM Neo▶AGS株式会社

情報システム会社が、Excel中心のプロジェクト管理の限界を課題として、プロジェクト管理ツール「OBPM」を導入。データベース化によりプロジェクト情報の一元管理と標準化を実現し、管理スキルに関わらず誰でも統一的なプロジェクト管理が可能になった。

#Excel管理の限界#進捗が見えない#業務の属人化
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員280名|その他

プロジェクト管理のバラバラな報告を統一し、見える化を実現

OBPM Neo▶ベニックソリューション株式会社

プロジェクト管理がEXCELで部門ごと・担当者ごとにバラバラで、報告内容の誤解が生じていた。OBPM Neoを導入し、工数・収支・WBS・ガントチャートを統合管理することで、プロジェクト状況の把握が迅速化し、入力ミスも削減された。

#Excel管理の限界#二重入力#業務の属人化#データが分散
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員285名（2013年4月時点）|業務SaaS

複雑化するプロジェクト管理をOBPM Neoで統一・可視化、PLの組織横断的な連携が促進

OBPM Neo▶株式会社DACS

ホスト開発からクラウド・ERP等へ事業多様化に伴い、Excel管理が複雑化していた。統合型プロジェクト管理ツールOBPM Neoを導入し、進捗・コスト・要員・品質を一元化。リーダー会議でペーパーレス化され、プロジェクトリーダー間の横断的な情報共有と相互学習が実現した。

#Excel管理の限界#データが分散#進捗が見えない#手順書がない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員1,069人（グループ会社含む）|業務SaaS

OBPM Neoでプロジェクト管理ルール標準化、経理処理効率化を実現

OBPM Neo▶株式会社GA technologies、株式会社RENOSY X

GA technologiesとRENOSY Xは、アジャイル開発での工数管理がスプレッドシート管理で不正確だった課題に対し、プロジェクト管理ツール「OBPM Neo」を導入。ルール標準化により、プロジェクト全体の見える化と経理処理の効率化を実現した。

#Excel管理の限界#数字の集計に時間#進捗が見えない#業務の属人化
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員412名|業務SaaS

Excel管理から「OBPM Neo」へ移行し、全社レベルでのプロジェクト進捗の一元管理を実現

OBPM Neo▶ギグワークスクロスアイティ株式会社

IT企業ギグワークスクロスアイティは、複数プロジェクトの進捗管理をExcelで行っていたが、横断管理の限界に直面していた。プロジェクト管理ツール「OBPM Neo」を導入し、3ヶ月のトライアルを経て、進捗の日次把握、書式の全社統一、リアルタイムな異変検知が可能になった。

#Excel管理の限界#数字の集計に時間#リアルタイムに把握できない#品質のばらつき
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員350名|その他

属人化したプロジェクト管理を一元管理基盤へ、意思決定スピードと部門全体の可視化を実現

OBPM Neo▶株式会社JEMS

環境領域のSI企業JEMSは、プロジェクト管理が担当者ごとに異なり全体把握が困難だった課題に直面。OBPM Neoを導入し、進捗・工数・収支を一元管理できる共通基盤を構築。結果として迅速な判断が可能になり、週次会議資料の自動作成も実現した。

#業務の属人化#進捗が見えない#データが分散#数字の集計に時間
属人化・標準化|製造業|従業員3,700名（単独）|業務SaaS

プロジェクト管理手法の標準化と海外拠点の統合管理を実現

OBPM Neo▶村田機械株式会社

村田機械は、プロジェクトマネージャーごとにバラバラになった管理手法と海外拠点での管理が行き届かない課題を抱えていた。PMBOK準拠のプロジェクト管理ツール「OBPM Neo」を導入し、プロジェクト管理手法の標準化と進捗情報の一元共有を実現した。

#業務の属人化#多拠点の管理#協力会社との連携#進捗が見えない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員175名|業務SaaS

Excel依存からの脱却、プロジェクト管理を一元化し業務効率向上を実現

OBPM Neo▶NDIソリューションズ株式会社

ソリューションビジネスの拡大に伴い、Excel管理による現場依存と情報分散が課題だった。プロジェクト管理ツール導入と運用改善コンサルティングにより、全社でQCDを一元管理し、現場メンバーの業務効率も向上した。

#Excel管理の限界#データが分散#業務の属人化#手作業の転記
属人化・標準化|人材サービス|従業員8,398名（グループ連結）|コンサル・支援

グループ統合を機に部門横断の共通言語づくり、WBS研修で高めるプロジェクト推進力

プロジェクト管理研修（WBS実践強化編）▶株式会社HITOWA

グループ会社統合に伴い、部門を越えた共通のプロジェクト管理方法を確立する必要があった。9名の部門横断メンバーを対象にプロジェクト管理研修（WBS実践強化編）を実施。成果物ベースのWBS作成やタスク洗い出しの重要性を習得し、業務での実践が開始された。

#進捗が見えない#情報共有の遅れ#業務の属人化#手順書がない
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員215名|コンサル・支援

プロジェクト管理研修導入で若手の基礎教育を統一、大規模プロジェクト対応を強化

プロジェクト管理研修（OBPM Neo活用）▶岡谷システム株式会社

プロジェクト規模の拡大に伴い、個人差のあるプロジェクト管理スキルを統一する必要があった。実務経験を踏まえたプロジェクト管理研修を導入し、若手社員が早期段階から基礎知識を習得できる体制を構築した。受講後アンケートで肯定的評価を得るとともに、今後の多段階的な育成カリキュラム構築につながった。

#新人教育のばらつき#業務の属人化#技能伝承ができない
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員1,254名|コンサル・支援

プロジェクト管理研修導入で PM の共通言語を確立し、属人化を標準化

プロジェクト管理研修（OBPM Neo 連携）▶株式会社菱友システムズ

システム開発プロジェクトで現場ごとの独自ルールによる属人化と管理不備が課題だった。PMBOK®に基づいたプロジェクト管理研修を導入し、ツールと理論をセットで学ぶことで、PM の共通認識と基礎力を整備した。

#業務の属人化#手順書がない#進捗が見えない
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員669名（連結）/288名（単体）|コンサル・支援

若手PM/PL育成向けプロジェクト管理研修導入で共通言語を確立

プロジェクト管理研修（OBPM連携）▶株式会社ユニリタ

ユニリタは、上司の育成余裕減少と多部門間でのプロジェクト管理用語の統一課題に直面していた。OBPMツールとの連携を含めたプロジェクト管理研修を導入し、若手・中堅社員がプロジェクト管理の基礎知識を習得してツール活用スキルを向上させた。

#技能伝承ができない#引き継ぎ困難#業務の属人化
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員1,245名|業務SaaS

OBPM Neoで全社的なプロジェクト管理を標準化し、失敗プロジェクトを削減

OBPM Neo▶株式会社菱友システムズ

菱友システムズは部門ごとに異なるプロジェクト管理方法により進捗・採算の把握が困難で、問題プロジェクトの早期発見ができていなかった。OBPM Neoを導入し管理ルールを統一・標準化することで、進捗と採算を定量的に見える化し、早期対応による失敗プロジェクトの削減を実現した。

#進捗が見えない#業務の属人化#数字の集計に時間
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員1,844名|業務SaaS

EPM実現で組織横断のリソース管理と進捗可視化を実現、7年で1,300名が活用

OBPM Neo、GRANDIT▶SGシステム株式会社

SGシステム株式会社はプロジェクト管理ツールOBPMを導入し、エンタープライズプロジェクトマネジメント（EPM）を全社展開。組織縦割りから横断的なリソース活用が可能になり、協力会社を含めた進捗状況をリアルタイムに把握できるようになった。さらにERP「GRANDIT」と連携させ、プロジェクト管理と原価管理を統合化した。

#進捗が見えない#Excel管理の限界#協力会社との連携#システムの乱立
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員223名（2022年4月現在）|業務SaaS

収益認識基準対応とプロジェクト収支の見える化で、処理工数とミスを大幅削減

OBPM Neo▶センコー情報システム株式会社

IT企業のセンコー情報システムは、2021年の収益認識基準適用に対応するため、プロジェクト管理ツール「OBPM Neo」を導入。既存3システムと連携させることで、プロジェクト毎の利益が可視化され、手作業による処理工数とミスが削減された。

#老朽化したシステム#リアルタイムに把握できない#二重入力#数字の集計に時間
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員763名（個別）|業務SaaS

会計システムと連携し、プロジェクト工数・コスト管理を一元化

OBPM Neo▶双日テックイノベーション株式会社

プロジェクト管理の見直しが必要だった双日テックイノベーションが、OBPM Neoを会計システムGRANDITと連携させることで、工数・コストの一元管理と数字の統一化を実現し、PMOの監査業務を効率化した。

#Excel管理の限界#数字の集計に時間#業務の属人化#進捗が見えない
業務効率・工数削減|製造業|従業員940名|業務SaaS

プロジェクト管理の見える化で赤字プロジェクトを発覚・経営指標を可視化

OBPM Neo▶株式会社タマディック

複数の大型プロジェクトで赤字が発生し、現場裁量で進捗・採算をリアルタイムに把握できていなかった。OBPM Neoを導入してプロジェクト管理を標準化し、BIと連携させることで経営指標（KGI・KPI）を見える化した。

#進捗が見えない#数字の集計に時間#業務の属人化#システムの乱立
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員258名（単体、2019年3月末時点）|その他

合併企業の2社プロジェクト管理を標準化、問題検知と対策の迅速化を実現

OBPM Neo▶株式会社ユニリタ

合併により業務管理手法が異なる2社が、プロジェクト管理ツール導入で統一的な工数・原価管理を実現。問題プロジェクトの素早い検知で対策が迅速化し、大きく削減できるようになった。

#Excel管理の限界#業務の属人化#システムの乱立#数字の集計に時間
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|本社+全国19支店|その他

法改正対応の30システム開発を統合管理、リアルタイム把握で計画通りリリース実現

OBPM Neo▶株式会社ワイズマン

介護・福祉向けパッケージソフト開発企業が、分散されたプロジェクト管理データの統合と現状把握のタイムラグ課題を抱えていた。OBPM Neoを導入し、全プロジェクトをリアルタイムで横断的に可視化することで、工数・進捗・品質の統合管理を実現。チーム全体が時間効率を考える組織に変わり、コスト超過やリリース遅延のないオンスケ開発を達成した。

#システムの乱立#数字の集計に時間#リアルタイムに把握できない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|連結721名、単独568名|業務SaaS

自社開発システムの老朽化を解決、OBPM Neoで全社統一プロジェクト管理を実現

OBPM Neo▶株式会社YE DIGITAL

自社開発システムの老朽化に伴い、情報がたこつぼ化し統合的な状況把握が困難だった。PMBOK準拠でコスト管理に優れたOBPM Neoを導入し、プロジェクト報告が定性的から定量的に変わり、全社規程に沿った統一的なプロジェクト管理が実現した。

#老朽化したシステム#システムの乱立#進捗が見えない#データが分散
人手不足・省人化|小売・EC|従業員数名|その他

小規模広告ステッカー企業が営業代行で販路拡大、新サービス開発にも成功

カクトク（営業代行プラットフォーム）▶有限会社篠崎看板店

従業員数名で営業リソースのない広告ステッカー企業が、営業代行プラットフォーム経由でプロ営業と契約。営業パートナーの提案により新規顧客との商談が増え、モノレール等新規セグメントへのアプローチが実現。ステッカー剥離サービスの新規開発にも繋がった。

#営業リソースの不足#新規顧客開拓ができない#営業人材の採用余裕がない
セキュリティ・コンプラ|その他|セキュリティ

倉庫の防犯カメラシステムをリプレイス、長期録画と高画質で資産管理の安心を確保

SECURE VS（監視カメラシステム）▶有限会社 中山建材店

建築資材商社の倉庫で既設防犯カメラが故障し、過去映像の確認ができない状態に。SECURE VSを導入することで、長期間の鮮明な映像記録が可能になり、資材管理に必要な客観的証拠を確実に残せる体制を構築した。

#在庫の把握不足#老朽化したシステム#対応履歴が残らない
業務効率・工数削減|飲食・食品|セキュリティ

老舗寿司屋が地下スペースを制作スペースに転換、入退室管理システムで24時間無人運営を実現

SECURE AC（入退室管理システム）▶有限会社 笹屋（鮨 笹屋）

老舗寿司屋が地下倉庫を制作スペースとして活用する新事業を開始。入退室管理システムと会員管理システムを連携させ、QR認証で24時間365日の利用を可能にした。スタッフ不在でも安全に運営できる体制を構築。

#担当者不在で止まる#アカウント管理の煩雑さ#監査対応の負担

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