コア技術の見える化と人材育成研修で製造技術力と組織活性化を実現
電設資材メーカーが、暗黙知を形式知化する研修プログラムを実施。技術・技能の見える化と体系的な伝承活動により、製造技術力の向上と人材育成を実現した。
提供（製品）
コア技術・技能研修プログラム
panasonic
▶
導入（顧客）
マツヤマ電機株式会社
資本金3,000万円
- 導入企業
- マツヤマ電機株式会社
- 業種
- 製造業
- 規模
- 資本金3,000万円
- 部門
- 経営・人材育成
- 解決した製品
- コア技術・技能研修プログラム（panasonic.co.jp）
- 研修期間
- 6ヶ月（第2回～第6回）
01課題
02やったこと
暗黙知を形式知化する6ヶ月間の研修プログラムを実施。技術マップ作成、なぜなぜ分析、正しい教え方の習得、成果発表会等を通じてコア技術を見える化し、計画的に伝承した。
03成果
受講者のモノづくりへの執念・感性・感度・モチベーションが大きく改善。役割意識の向上、知識レベルの向上、プレゼン力の向上、取り組み姿勢と熱意が見える形で成長した。
この事例の出典（掲載元）
https://panasonic.co.jp/ew/pewbct/mono/casestudy/training/matsuyama/ ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
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