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売上・リード獲得|その他|マーケティング

Instagram運用強化で半年でフォロワー2倍、直接予約を実現

Instagram運用支援サービス▶株式会社三興 日光きぬ川ホテル三日月

ホテル三日月は、社内でのInstagram運用の課題と予約媒体依存からの脱却を目指し、SNS運用支援企業に運用を委託。半年間でフォロワー数を約2倍に増加させ、Instagramからの直接予約や問い合わせが増加した。

#サイト更新ができない#リード獲得の停滞#業務の属人化
業務効率・工数削減|製造業|コンサル・支援

プロダクトサイトリニューアルでCV率前年比130%達成

Webサイトリニューアル（企画・制作）▶株式会社ナカニシ

医療機器・産業用機器メーカーのナカニシは、PDF中心で情報が埋もれていたサイトをテキストベースに整理し、SEO対策と導線設計を強化。検索流入が増加し、コンバージョン率が大幅に向上した。

#サイト更新ができない#情報が分散#SEO対策の遅れ
コスト削減|飲食・食品|受託開発・制作

採用サイトリニューアルで採用コスト43%削減、ミスマッチ減少を実現

採用サイトリニューアル・採用動画制作・採用パンフレット制作▶株式会社ニッカネ

業務用食品卸販売の株式会社ニッカネは、求人媒体依存による高コストと企業文化の情報不足による内定辞退が課題だった。採用サイトリニューアル、社員インタビュー動画、内定者Q&A等を実施し、採用コストを前年比43%削減、応募者のミスマッチを減少させた。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#サイト更新ができない
業務効率・工数削減|飲食・食品|マーケティング

Instagram運用代行で、老舗酒蔵のECサイト売上を約7倍に成長させた事例

Instagram運用代行・SNS戦略コンサルティング▶株式会社島崎酒造

老舗酒蔵が社内でのInstagram運用に限界を感じており、目的や方向性が不明確だった。SNS運用代行により、リール動画や視覚的コンテンツを中心に戦略的に展開した結果、フォロワーが継続増加し、ECサイト売上が約7倍になり、イベント来場者も前年比50%増加した。

#サイト更新ができない#リード獲得の停滞#商談化しない
業務効率・工数削減|その他|従業員134人|人事・労務

Excelの手作業から脱却。ワークフロー自動化と給与明細電子化で業務時間を半日から30分に短縮

sai*reco（サイレコ）、KING OF TIME▶株式会社ベルマネジメントワイズ

人事情報をExcelで管理し、ワークフロー申請が紙やメールで統一されていなかったため抜け漏れが多かった。HRオートメーションシステム「sai*reco」と勤怠管理システム「KING OF TIME」を導入し、情報を一元管理してペーパーレス化。給与明細作業が半日から30分に短縮され、郵送費・人件費を削減できた。

#Excel管理の限界#手作業の転記#メール中心の連絡#給与計算の手間
業務効率・工数削減|製造業|従業員135名|人事・労務

人事評価運用を1ヶ月短縮、Excel管理から情報一元化へ

sai*reco（サイレコ）▶九州ペットフード株式会社

50名以上の社員の評価をExcelで管理していた九州ペットフードは、評価シートの作成・配布・回収・転記に多大な時間を要していた。HRオートメーションシステム「サイレコ」を導入し、評価スケジュールの見える化により全体期間を1ヶ月短縮、評価結果を人事戦略に活かせるようになった。

#Excel管理の限界#手作業の転記#紙の書類処理#月末の残業
属人化・標準化|小売・EC|従業員210名|人事・労務

オーダースーツSADA：評価BPaaS導入で組織の断絶を解消し、成長を支える人事体制を構築

サイレコ（クラウド型人事管理システム・評価BPaaS）▶株式会社オーダースーツSADA

店舗急速展開に伴う組織の断終と評価制度の曖昧性が課題だったオーダースーツSADAが、2014年からのアドバイザリー支援を経て2019年にクラウド型人事管理システム「サイレコ」と評価BPaaSを導入。評価の標準化・公平性向上とマネージャー育成を実現し、大規模人事部門を持たずに売上43億円・45拠点への成長を支える組織基盤を確立した。

#業務の属人化#勤怠管理の手間#評価制度の標準化不足#情報が分散
業務効率・工数削減|人材サービス|従業員90名|人事・労務

多様な雇用形態の人事情報を一元管理し、定型業務を毎月3時間削減

sai*reco（サイレコ）▶シェアフル株式会社

スキマ時間マッチング企業シェアフルは、多様な雇用形態の人事情報が散在し管理に手間がかかっていた。HRオートメーションシステム「sai*reco」を導入し、勤怠・健康診断・研修情報を一元管理し、労務関連の定型業務を自動化した。毎月3時間の業務時間削減を実現。

#データが分散#勤怠管理の手間#システムの乱立
人手不足・省人化|物流・運輸|従業員80名|人事・労務

給与明細電子化で月末業務の負担と年間10万円の経費を削減

sai*reco（サイレコ）▶トクラ運輸株式会社

運輸・飲食事業を展開するトクラ運輸は、従業員増加に伴う月末給与業務の負担増加が課題だった。sai*recoのWEB給与明細機能を導入し、封入・郵送作業の時間と経費を削減。併せてお知らせ機能で情報共有の工数も削減した。

#月末の残業#給与計算の手間#紙の書類処理
業務効率・工数削減|製造業|大企業|コンサル・支援

三菱電機がアジャイル・スクラム導入で顧客志向の製品企画開発を加速

Scrum Inc.認定資格プロダクトオーナー研修・伴走支援（コーチング）▶三菱電機株式会社

三菱電機のエンジニアリングツール開発部署は、ウォーターフォール開発による顧客フィードバック遅延と手戻りの課題を抱えていた。Scrum Inc.のプロダクトオーナー研修と3ヶ月間の伴走支援により、顧客視点に基づくアジャイル開発に転換。顧客の真のペインポイントを発見でき、プロトタイプで顧客40名の協力を得るなど、組織内でのアジャイル推進への関心が拡大した。

#見積もり作成に時間#顧客ニーズの把握不足#手戻りの多発
業務効率・工数削減|金融・保険|コンサル・支援

三井住友海上火災、アジャイルチーム導入でデータマーケティング施策の実行を3ヶ月から1ヶ月に短縮

Scrum Inc. Japan スクラムマスター研修▶三井住友海上火災保険

従来は3社で分業していたデータマーケティング活動がボトルネックとなっていた。スクラムマスター研修で正しいアジャイルを学び、マインドセットを変えて機能横断チームを組成。施策実現のサイクルを3ヶ月以上から1ヶ月に短縮し、心理的安全性も向上した。

#情報共有の遅れ#協力会社との連携#業務の属人化#進捗が見えない
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|大企業|コンサル・支援

アジャイル・スクラム研修導入で社員の主体性と改善文化を醸成

Scrum Inc. 認定資格セミナー（RSM・RPO等）▶NTTインテグレーション株式会社（2025年12月18日に日本情報通信株式会社に社名変更）

NTTインテグレーション（日本情報通信）は、開発部門だけでなくバックオフィスや経営層まで含めた全社的なアジャイル・スクラム研修をScrum Inc.から受講。社員全体の30%がスクラムの考え方を習得し、レトロスペクティブによる改善活動が活発化、生成AIアプリ「NICMA」を素早く開発するなど、社内の意思決定と実行スピードが向上した。

#要件変更への対応遅れ#業務の属人化#手順書がない
業務効率・工数削減|教育|コンサル・支援

スクラム研修を全社導入し、経営から採用まで組織全体でプロセス改善を加速

Registered Scrum Master® Training▶株式会社プログリット

プログリットは副社長の推奨により約20名がスクラム研修を受講。「透明性・検査・適応」の共通言語が組織全体に浸透し、プロダクト開発ではタイムボックス徹底やステークホルダー参加型スプリントレビューが定着。開発チームの課題共有や部門長レベルのレトロスペクティブ、採用プロセスの改善にもスクラムの考え方が波及した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#進捗が見えない#一次対応の属人化
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|大企業|コンサル・支援

大手SIerが新規事業でスクラム導入、チーム一体感を実現しサービスリリースに成功

Scrum Inc.認定スクラムマスター研修▶SCSK株式会社

SCSK株式会社が「目的型ふるさと納税」サービスの開発に取り組む際、組織の壁や役割の分断といった課題に直面。チーム全員でScrum Inc.認定研修を受講し、プロダクトオーナーとスクラムマスターが協力してチームの自律性と一体感を育成。2024年12月にサービスをリリースし、1ヶ月で多くの反響を獲得した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#部署間の情報共有
コスト削減|医療・介護|その他

介護施設の電解水導入で年間400万円のコスト削減と感染対策強化

我電創水クリッパー・HYGEIA▶導入企業（非公開）

特別養護老人ホームなどの介護施設が、外注していたオムツ・タオル洗濯を電解水製造機「我電創水クリッパー」で内製化。洗濯専用パート雇用後も年間約400万円のコスト削減を実現し、感染対策と施設評価の向上を達成した。

#外注依存#問い合わせ対応の負荷#感染対策の手間
売上・リード獲得|人材サービス|マーケティング

WEBマーケティング全面改善で新規問い合わせが114倍に増加

WEBマーケティング支援サービス（サイト改善・広告運用・SEO・メルマガ）▶株式会社人財企画

放置されていたWEBサイトを活用するため、サイト改善と広告運用をコンサル企業に一任。半年で新規問い合わせが1件から114件に増加した。

#サイト更新ができない#リード獲得の停滞#追客の漏れ
コスト削減|小売・EC|直営店4店舗（ネットワーク加盟店29店舗）|業務SaaS

リモート接客アバターで19時以降完全無人化、人件費削減と従業員の働き方改善を実現

TimeRep▶イオンモール株式会社（イオンハウジング）

不動産仲介店舗で来店客が少ない19時以降の人件費と残業が課題だった。リモート接客システムTimeRepのアバター機能を導入し、19時～21時を完全無人化。早遅番2体制を解消し、人件費削減と従業員のコミュニケーション増加を実現した。

#残業の常態化#勤怠管理の手間#問い合わせ対応の負荷
人手不足・省人化|その他|JR東日本グループ企業|業務SaaS

ホテルB4Tがリモート接客で問い合わせを5分の1に削減、少人数運営を実現

TimeRep▶日本ホテル株式会社

セルフチェックイン型の新ホテルブランド立ち上げにあたり、TimeRepのビデオ通話・チャット・シナリオ機能を導入。充実したシナリオにより顧客からの問い合わせが大幅に減少し、少人数での効率的な運営を実現した。

#問い合わせ対応の負荷#多拠点の管理#一次対応の属人化
人手不足・省人化|飲食・食品|業務SaaS

空港免税店で多言語リモート接客を導入、4ヶ月で販売実績2倍以上に増加

TimeRep▶株式会社グレープストーン

空港免税店での外国人顧客対応で販売スタッフ確保が課題だった東京ばな奈。英語・中国語対応のリモートアバター接客システムを導入し、効率的な言語別・時間帯別配置を実現。1スタッフあたりの月販売数を2,000点から4,300点に増加させた。

#繁忙期の人員不足#多拠点の管理#多言語対応の負担
人手不足・省人化|小売・EC|業務SaaS

リモートアバター接客で接客件数50倍以上に増加、売上貢献も実現

TimeRep▶アイリスオーヤマ株式会社

ホームセンター店舗での接客人数不足により、顧客への商品説明が十分できていなかった。TimeRepのリモートアバター接客システムを導入し、1名のスタッフが複数店舗の顧客に対応可能に。接客件数が約50倍に増加し、売上向上と顧客関係強化を実現。

#繁忙期の人員不足#移動時間の多さ#現場と本社の往復#業務の属人化
業務効率・工数削減|製造業|大企業|業務SaaS

リモート接客で予約なし来場客の機会損失を解消、見積の3割が成約に

TimeRep（タイムレップ）▶クリナップ株式会社

クリナップのショールームでは、予約なし来場客への対応が追いつかず来場者の約2割が接客できないまま帰宅していた。リモート接客システムTimeRepを導入し、全国のショールームをつなぐ「多店舗総合サポート体制」を構築。見積もり依頼の約3割が成約に至り、顧客満足度95%以上を達成した。

#問い合わせ対応の負荷#多拠点の管理#一次対応の属人化#繁忙期の人員不足
人手不足・省人化|その他|従業員約210名|その他

ホテルスタッフの英語力向上を実現、シフト勤務対応の研修導入で学習意欲が向上

AEON 法人向け英語研修（ホテルスタッフ英会話コース）▶株式会社京王プレッソイン

訪日外国人増加に対応するため、シフト勤務のホテルフロントスタッフ向けに英会話研修を導入。柔軟なカリキュラムと通学しやすい環境により、受講者は2～3ヶ月で英語に慣れ、習得したフレーズを仕事に活かせるようになった。

#新人教育のばらつき#研修の負担#技能伝承ができない
採用・育成|製造業|人事・労務

海外赴任予定者向けマンツーマン英語・中国語研修でTOEIC100点向上とコミュニケーション能力強化を実現

AEON 法人向け英語研修（マンツーマン英会話研修・マンツーマン中国語研修）▶ヤマザキマザック株式会社

工作機械メーカーのヤマザキマザックは、海外赴任者が現地で円滑に業務を進められるよう、マンツーマン英語・中国語研修を導入。実践的なシチュエーションを想定したレッスンにより、受講者の言語習得速度が向上し、言語に対する苦手意識が軽減された。

#技能伝承ができない#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき
業務効率・工数削減|医療・介護|コンサル・支援

アステラス製薬がスクラムコーチングで技術開発の期間を大幅短縮、チームの自律性を向上

アジャイルコーチサービス▶アステラス製薬株式会社

アステラス製薬のRx+事業創成部と原薬研究所がアジャイルコーチングサービスを導入し、スクラムを実践。他社から周回遅れだった技術開発を短期間で大きく前進させ、チームの自律性向上とコミュニケーション効率化を実現した。

#進捗が見えない#工程管理の難しさ#業務の属人化#コミュニケーション効率化
業務効率・工数削減|エネルギー・環境|コンサル・支援

ウォーターフォール型からアジャイル開発へ転換、ベロシティを3～5倍に向上

アジャイルコーチサービス▶株式会社UPDATER（旧：みんな電力株式会社）

新電力企業UPDATERは、顧客管理・料金計算システム（CIS）の開発をウォーターフォール型からアジャイル開発に転換。アジャイルコーチの支援を受けながら、初期段階の低迷を乗り越え、ベロシティを当初の3～5倍まで向上させた。

#意思決定の遅れ#進捗が見えない#顧客ニーズの把握不足
コスト削減|その他|従業員844名|その他

メインフレームシステムを13ヶ月でオープン化、運用コスト大幅削減

Micro Focus Visual COBOL▶ANAシステムズ株式会社

ANAシステムズは、メインフレーム上の国内旅客収入管理システムをWindows環境へマイグレーションする必要に迫られた。Micro Focus Visual COBOLを用いたストレートコンバージョンにより高精度な資産変換を実現し、13ヶ月での本番稼働とメインフレーム撤廃による運用コスト削減を実現した。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#システムの乱立
属人化・標準化|IT・ソフトウェア|従業員485名（2017年4月現在）|受託開発・制作

ACUCOBOLシステムをVisual COBOLにマイグレーション、情報系との連携を実現し予定より1ヶ月早くカットオーバー

Micro Focus Visual COBOL▶株式会社シティアスコム

ノンバンク系金融機関の基幹系システムはACUCOBOLで構築されていたが、2017年の大規模バージョンアップが必要だった。株式会社シティアスコムはMicro Focus Visual COBOLへのマイグレーションと、Visual COBOL＋WCF＋RESTful Webサービスの組み合わせにより情報系システムとの連携を実現。品質・コスト・納期を遵守し、予定より1ヶ月早くカットオーバーした。

#老朽化したシステム#手作業の転記#二重入力#システムの乱立
コスト削減|金融・保険|受託開発・制作

自動車保険統計システムをUNIX環境からWindows環境に移行、COBOLに集約してコスト半減・処理時間1/5以下を実現

Micro Focus Visual COBOL▶損害保険料率算出機構

損害保険料率算出機構の自動車保険統計システム「ACTION」は、ハードウェア更改時にUNIXからWindowsへ移行し、RDBMSとSQLをCOBOLに集約。Micro Focus Visual COBOLを導入することで、初期・ランニングコストを半減、処理時間を1/5以下に短縮する見込み。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#テスト環境の不足
業務効率・工数削減|小売・EC|従業員248名|受託開発・制作

オフコン資産のCOBOL to COBOL移行でオープン環境へ完全移行、ファイル処理を10分から1分以内に短縮

Micro Focus Visual COBOL▶株式会社北陸電機商会

東芝製フレームワークTPcareのサービス終了に直面した北陸電機商会は、40年蓄積したCOBOL資産（2,800本のプログラム）を維持しながらMicro Focus Visual COBOLへのストレート移行を実施。完全オープン環境への移行に成功し、周辺システム連携の柔軟性向上とパフォーマンス大幅改善を実現。

#老朽化したシステム#システムの乱立#周辺システムとの連携困難
コスト削減|金融・保険|大企業|受託開発・制作

メインフレーム13台全廃、プライベートクラウドへの統合でコスト大幅削減

Micro Focus COBOL▶日本政策金融公庫

旧4金融機関の統合で13台のメインフレームが混在し、ベンダーロックインによりコスト高止まりという課題を抱えていた。Micro Focus COBOLを活用し、約1980万ステップのCOBOL資産をプライベートクラウド上の共通基盤へマイグレーション。年間維持コストを大幅に圧縮し、ベンダーロックインから脱却した。

#老朽化したシステム#システムの乱立#サーバ運用の負担#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|製造業|従業員1,905名|受託開発・制作

COBOLと.NETの融合でプログラム開発工数を半減、短納期対応を実現

Micro Focus Visual COBOL▶共同印刷株式会社

メインフレームからのオープンシステム移行に伴い、Windows環境でのデータ処理とPDF出力ニーズに対応するため、Micro Focus Visual COBOLを導入。COBOLと.NETの統合開発環境により、プログラム開発工数が3日から1日半に短縮され、開発生産性が30%以上向上した。

#手作業の転記#システムの乱立#業務の属人化
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員4,541人|受託開発・制作

地方自治体向けシステムの第3期再構築で、DevOps導入により納期遵守と安定稼働を実現

Micro Focus Visual COBOL、Micro Focus Enterprise Analyzer▶みずほ情報総研株式会社

みずほ情報総研は、1980年代から運用する地方自治体向けシステムの再構築で、COBOL業務ロジックを維持しながらMicro Focus Visual COBOLを採用。総合テストのリソース管理プロセスを自動化する引継管理システムを導入し、プログラム配備トラブルを最小化して納期遵守と安定稼働を実現。

#老朽化したシステム#業務の属人化#プログラム配備トラブル#法改正への対応
コスト削減|製造業|従業員単体4,938名・連結15,557名|受託開発・制作

富士通メインフレームからのストレートマイグレーション、バッチ処理時間が半減し運用保守コスト大幅削減

Rocket Visual COBOL▶日本製紙株式会社

日本製紙は、洋紙・板紙管理システムをメインフレーム環境からオープン環境に移行。Rocket Visual COBOLを採用し、2021年に本稼働。日次バッチ処理は2時間10分から1時間10分に、月次処理は4時間から1時間55分に短縮、運用保守コストも大幅に削減。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#数字の集計に時間
業務効率・工数削減|物流・運輸|従業員1,170名（日建リース工業）|受託開発・制作

メインフレームからWindows .NET環境へのマイグレーション、処理速度を大幅改善

Micro Focus Visual COBOL / Micro Focus COBOL Server▶日建レンタコム株式会社

30年稼働した富士通メインフレームの基幹システムを、Windows .NET Framework環境へ移行。Micro Focus COBOL製品を採用し、外部システム連携を実現するとともに、2,000万件データ処理を20分から1～2分に短縮。

#老朽化したシステム#システムの乱立#数字の集計に時間#サーバ運用の負担
コスト削減|金融・保険|受託開発・制作

りそなグループの情報系システム、メインフレームからオープン系へ移行しコスト削減と運用効率化を実現

Micro Focus Visual COBOL▶りそなグループ

りそなグループの情報系システムが、約25年使用してきたメインフレーム上のPL/Iシステムの非効率性課題を抱えていた。NTTデータがPL/Iプログラムを変換ツールでCOBOLに移行し、オープン系基盤（IAサーバー）に統一。2014年11月に本番稼働し、開発期間短縮と開発コスト削減を実現した。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#データが分散
納期・リードタイム|IT・ソフトウェア|従業員82名|受託開発・制作

メインフレームからオープン環境へのマイグレーション完了、バッチ処理速度30%向上を実現

Micro Focus Visual COBOL▶株式会社横浜電算

地方自治体向けシステムを運用していた横浜電算は、メインフレーム運用終了に伴い、Micro Focus Visual COBOLを使用してWindows環境へのマイグレーションを実施。COBOL資産を活用し、3ヶ月の分析・設計、3ヶ月の変換フェーズを経て期限内に完了し、バッチプログラムの処理速度が向上した。

#老朽化したシステム#サーバ運用の負担#システムの乱立
業務効率・工数削減|金融・保険|業務SaaS

eKYC導入で口座開設申し込みが最短5分に短縮、事務作業も大幅削減

eKYC（本人確認サービス）▶導入企業（非公開）

金融機関が郵送による口座開設手続きをeKYCに切り替え。申し込み時間が最短5分に短縮され、書類確認・コピー・保管などのオペレーター事務作業も削減できた。

#紙の書類処理#手作業の転記#紙図面の保管
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|従業員101～500名|会計・経理

経費精算業務の8割省力化と経理部門の人員最適化を実現

SAP Concur▶株式会社学研プロダクツサポート

学研プロダクツサポートは、煩雑な経費精算・請求書処理の効率化と法令対応を目的にSAP Concurを導入。経費精算の8割以上が省力化され、外部委託チェック業務を40%削減、報告業務の自動化で月間20時間の工数削減を実現した。

#経費精算の手間#紙の書類処理#押印・承認の遅れ#法改正への対応
業務効率・工数削減|IT・ソフトウェア|101-500名|業務SaaS

Excel工数管理から脱却、集計作業が2週間から3～4日に短縮

クラウドログ▶株式会社日経統合システム

Excelでの工数管理により月末集計に2週間を要し、データ正確性に課題を抱えていた。クラウドログを導入し、集計作業期間を大幅に短縮するとともに、実績データの正確性を確保し、月報品質向上と人事評価への活用を実現。

#Excel管理の限界#数字の集計に時間#ヒューマンエラーの多発
業務効率・工数削減|製造業|約6,000人のフィールドエンジニア、全国約280拠点|その他

フィールドエンジニア向け技術情報活用システムの構築で現場作業品質を向上

EIMANAGER▶三菱電機ビルソリューションズ株式会社

ビル設備保守企業が、散在する約80種類の技術文書を一元管理し、4種類の検索機能を備えた文書管理システムを導入。経験年数に関わらず必要な資料を迅速に入手でき、ケアレスミスによる故障が減少し、現場作業の品質が向上した。

#紙図面の保管#データが分散#探し物の時間#技能伝承ができない
業務効率・工数削減|金融・保険|大企業|その他

コンテンツ稟議の承認時間を半分以下に削減、年間2千数百件の処理を効率化

EIMANAGER▶PayPay銀行株式会社

PayPay銀行は、Webコンテンツの起案から承認までの稟議プロセスが複雑で、年間2千数百件の処理に時間を要していた。EIMANAGERを用いたワークフローシステムを刷新し、ウィザード形式の自動フロー設定とプロセスの可視化を実現。起案から承認までの時間が半分以下になった。

#押印・承認の遅れ#進捗が見えない#システムの乱立#手順書がない
コスト削減|小売・EC|従業員200名以上|その他

固定電話を3分の1に削減。ABW移行に伴うソフトウェアPBX導入

Fujitsu テレフォニーソリューション「ソフトウェアPBX」▶株式会社シャルレ

衣料品販売の株式会社シャルレが、ABW（Activity Based Working）への移行に伴い本社移転を実施。従来の固定電話依存体制からの脱却を目指し、ソフトウェアPBXを導入。140回線の外線番号を3分の1に削減し、運用コストを大幅削減しながら、従業員のライフスタイルに寄り添った柔軟な業務環境を実現した。

#電話・FAX中心#テレワーク対応#サーバ運用の負担
業務効率・工数削減|飲食・食品|全国20拠点33工場|業務SaaS

PROCURESUITE導入で工数半減、年250万円のコスト削減を実現

PROCURESUITE▶ホクト株式会社

きのこ総合企業のホクト株式会社は、購買業務の効率化課題を抱えていた。調達支援システムPROCURESUITEを導入し、全国20拠点33工場に拡大することで、業務プロセスを標準化し、全体工数を半減、間接材購入価格を年250万円削減した。

#発注の手作業#多拠点の管理#業務の属人化#手順書がない
コスト削減|物流・運輸|業務SaaS

電子契約「DD-CONNECT」とクラウドストレージの連携でペーパーレス化、年間約150万円削減

DD-CONNECT▶ＩＧＲいわて銀河鉄道株式会社

鉄道運営会社が契約業務の煩雑さと経費削減が課題だった。電子契約システム「DD-CONNECT」とクラウドストレージ「Box」を連携させてペーパーレス化を実現。年間約150万円の費用削減と保管スペース削減、書類探索効率化を達成した。

#紙の書類処理#書類の振り分け#探し物の時間#押印・承認の遅れ
人手不足・省人化|製造業|業務SaaS

調達支援システム導入で月20時間の残業削減を実現

PROCURESUITE▶株式会社キッツマイクロフィルター

フィルターメーカーの購買業務における事務工数削減とペーパーレス化を課題に、調達支援システムPROCURESUITEを導入。月20時間を超える残業削減と業務平準化を実現した。

#紙の書類処理#手作業の転記#月末の残業#見積もり作成に時間
人手不足・省人化|物流・運輸|従業員2000名超|業務SaaS

給与明細の電子化で月40時間削減、2千名の満足度向上

i-Compass WEB給与明細▶九州産業交通ホールディングス株式会社

九州産業交通ホールディングスは、毎月の紙給与明細の印刷・手渡し配付に30～40時間かかっていた。i-Compass WEB給与明細を導入し、既存システムと連携することで、配付業務を4時間未満に削減し、所属長と従業員の満足度が向上した。

#紙の書類処理#給与計算の手間#ペーパーレス化
属人化・標準化|製造業|不明|基幹・業務システム

適合率99.2%で8カ月導入、個別受注生産向けシステムで業務標準化を実現

rBOM（ハイブリッド販売・生産管理システム）▶ミツテック株式会社

オプテックスグループ参画に伴い、20年以上使用した既存システムの刷新が必要だった。個別受注生産に特化した生産管理システム「rBOM」を導入し、業務の標準化と情報の一元化を実現。適合率99.2%を達成し、グループ水準の生産管理ルール対応とスクラッチシステムから標準化への移行を短期間で完了した。

#老朽化したシステム#業務の属人化#工程管理の難しさ#データが分散
コスト削減|建設・不動産|業務SaaS

電子契約DD-CONNECTで年間900万円超削減、契約作業時間77%削減

DD-CONNECT▶太平電業株式会社

建設大手の太平電業は、2,000社超との紙契約における印紙代と業務負荷を課題として抱えていた。改正民法施行を機に電子契約システム「DD-CONNECT」を導入し、年間900万円超のコスト削減と契約関連作業時間の最大77%削減を実現した。

#紙の書類処理#押印・承認の遅れ#協力会社との連携#社外との情報共有
コスト削減|その他|客室96室|業務SaaS

自社予約比率が6%→9%に改善、月額固定費で費用対効果を実現

DYNA IBE▶シルクイン鹿児島

ホテルが利益確保のため自社予約強化を目指し、スマートフォン対応に優れた宿泊予約システムDYNA IBEを導入。月額固定で安価な料金体系と使いやすい管理画面により、導入3カ月で自社予約比率が6%から9%に向上した。

#老朽化したシステム#リード獲得の停滞#商談化しない
業務効率・工数削減|その他|客室数4室|業務SaaS

温泉宿がDYNA IBE導入で自社予約比率30%→40%に増加、運用コストも削減

DYNA IBE▶湖畔遊

温泉宿が予約しやすいシステムを求め、宿泊予約システム『DYNA IBE』を導入。メタサーチ連携でGoogle ホテル広告への自動掲載が実現し、自社予約比率が向上。管理画面の使いやすさにより、これまで外部委託していたプラン作成を自社で運用できるようになり、コスト削減も実現した。

#見積もり作成に時間#業務の属人化#引き継ぎ困難

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