アステラス製薬がスクラムコーチングで技術開発の期間を大幅短縮、チームの自律性を向上
アステラス製薬のRx+事業創成部と原薬研究所がアジャイルコーチングサービスを導入し、スクラムを実践。他社から周回遅れだった技術開発を短期間で大きく前進させ、チームの自律性向上とコミュニケーション効率化を実現した。
提供（製品）
アジャイルコーチサービス
agilitydesign
▶
導入（顧客）
アステラス製薬株式会社
- 導入企業
- アステラス製薬株式会社
- 業種
- 医療・介護
- 部門
- Rx+事業創成部、CMCディベロップメント原薬研究所
- 解決した製品
- アジャイルコーチサービス（agilitydesign.jp）
- 開発チーム構成
- 5～6年目の若手3名、新人2名
- スプリント期間
- 1週間または2週間
01課題
Rx+事業創成部ではユーザーニーズに適合した製品開発と市場への迅速な提供が課題。原薬研究所では他社から周回遅れだった技術開発領域での競争力強化が必要だった。
02やったこと
アジャイルコーチサービスを導入し、スクラムを本格的に導入。1週間または2週間のスプリントサイクルを設定し、デイリースクラム、スプリントレビュー、レトロスペクティブなどのスクラムイベントを実施。スクラムボード、スキルマップの作成、タスク管理方法の見直しなど、コーチからの指摘を受けて継続的に改善した。
03成果
技術開発期間
従来比で2～3分の1に短縮（推定）
コミュニケーション増加による効率化、小さなチャレンジと継続的改善の文化醸成、仕事の見える化、チーム全体の技術力向上、メンバーの自律性と自発性の向上、スプリントレビューのやり方改善によるフィードバック活用。
この事例の出典（掲載元）
https://www.agilitydesign.jp/cases/astellas.php ↗本ページは掲載元の公開事例の要約です。詳細・一次情報は出典元をご確認ください。 掲載内容の修正・削除のご依頼はこちらの窓口へ。
この事例に興味があるなら
似た悩み・別の解き方の事例を、おすすめの理由つきで。
製造業|コンサル・支援
大規模工場建設で仕様変更に対応、納期を守りながら完成—プラスPMのCM導入で実現
仕様変更（2階建から平屋への再設計）を実現しながら予定通り完成同じコンサル・支援の中でコンストラクション・マネジメントを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#工程管理の難しさ#進捗が見えない#業務の属人化同じ解き方：コンサル・支援・コンストラクション・マネジメント
製造業|コンサル・支援
3年間のシナリオプランニング研修導入で、中長期的視点を備えた組織へ転換
3年目に現実味のある具体的な4つの未来シナリオの創出同じコンサル・支援の中でシナリオプランニング研修を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#進捗が見えない#業務の属人化同じ解き方：コンサル・支援・シナリオプランニング研修
製造業|コンサル・支援
タイ家具メーカーの受注生産対応で納期遵守率37%→97%、製造リードタイム71%短縮を実現
37%→97%同じコンサル・支援の中でモノづくり支援を選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#工程管理の難しさ同じ解き方：コンサル・支援・モノづくり支援
金融・保険|コンサル・支援
金融機関のシステム統合データ移行を、移行テンプレート活用で高品質・短納期で実現
70%同じコンサル・支援の中でRe@noveを選んだ会社の、選定の比較材料になる1本。
#業務の属人化同じ解き方：コンサル・支援・Re@nove
医療・介護|業務SaaS
地域医療連携をデジタル化し、転院調整業務の効率化と患者信頼の向上を実現
導入後、転院患者の大多数がCAREBOOK経由に変化（具体数値は記載なし）同じ〈業務効率・工数削減〉の悩みに向き合った会社の選択を、並べて読める1本。
同じ悩み：業務効率・工数削減同じ悩み：属人化・標準化同じ医療・介護別の手：業務SaaS・CAREBOOK