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業務効率・工数削減|金融・保険|大企業|AI・データ分析

AIによるニュース自動ラベリングで年間1.1万時間の業務削減と投資判断精度の向上を実現

NEWS AI SEARCHER▶三菱UFJ信託銀行

信託銀行の市場部門では、投資判断に必要なネガティブニュースの手作業抽出に多大な時間を要していた。機械学習モデルによるニュース自動ラベリングシステムを導入し、年間約1.1万時間の業務削減と再現率97.1%の高精度な情報抽出を実現した。

#手作業の転記#業務の属人化#情報漏洩リスク
業務効率・工数削減|金融・保険|301名～1000名|RPA・業務自動化

導入から1年未満で年間24,000時間の業務削減を実現

ロボパット AI▶三井住友トラストクラブ株式会社

三井住友トラストクラブが紙処理や定型業務が多い課題に対し、RPAツール「ロボパット AI」を導入。導入から1年未満で年間換算24,000時間の業務削減を達成した。

#紙の書類処理#手作業の転記#手順書がない
業務効率・工数削減|金融・保険|301名～1000名|RPA・業務自動化

導入1年未満で年間24,000時間の業務削減を実現

ロボパット AI▶三井住友トラストクラブ株式会社

金融機関が定型業務の自動化に課題を抱えていた。RPAツール「ロボパット AI」を導入し、年間換算24,000時間の業務削減を達成した。

#手作業の転記#二重入力#月末の残業
業務効率・工数削減|金融・保険|301名～1000名|RPA・業務自動化

導入から1年未満で年間24,000時間の業務削減を実現（三井住友トラストクラブ）

ロボパット AI▶三井住友トラストクラブ株式会社

三井住友トラストクラブは金融業務における定型作業が多く属人化していた。RPAツール「ロボパットAI」を導入し、ルーティン業務を自動化した結果、年間換算で24,000時間の業務削減を達成した。

#業務の属人化#手作業の転記#手順書がない
業務効率・工数削減|金融・保険|従業員500人未満|受託開発・制作

投資先情報管理システムを刷新、UIと操作性を大幅改善し投資スタイルを変革

COMPASS（投資先情報管理システム・CRMシステム）▶株式会社ジャフコ

ベンチャーキャピタルのジャフコが、従来の汎用機ベースのCRMシステムの使い勝手の悪さと入力負荷に課題を抱えていた。UIを刷新し、SNSのようなリアクション機能やモバイル対応を導入した次世代システムCOMPASSを開発。キャピタリストが素早く情報確認でき、業務プロセスを再構築して投資スタイルの変革を実現した。

#老朽化したシステム#手作業の転記#システムの乱立
業務効率・工数削減|金融・保険|従業員約300名|コンサル・支援

ABW実現による都心2拠点オフィス展開でエンゲージメント向上を実現

オフィス移転・リニューアルサービス、オフィスデザイン・構築サービス、プロジェクトマネジメント・ファシリティマネジメント、ABW/フリーアドレス▶リコーリース株式会社

リコーリース株式会社は、営業クライアント先へのアクセス効率化と採用競争力向上を課題に、千代田区紀尾井町に新事業所を開設。ABW（アクティビティ・ベースド・ワーキング）の実現とフリーアドレス化により、社員のエンゲージメントとロイヤルティが向上し、働きやすい動線と環境を整備することができた。

#移動時間の多さ#多拠点の管理#採用しても定着しない
業務効率・工数削減|金融・保険|全国54支社393営業部・営業室の従業員1,500名規模|コンサル・支援

4拠点分散の本社を1箇所に集約し、ABWによるコミュニケーション活性化と出社率向上を実現

オフィス移転・リニューアルサービス、オフィスデザイン・構築サービス、ABW/フリーアドレス▶大樹生命保険株式会社

大樹生命保険は都内4箇所に分散していた本社機能を1箇所に統合する際、集合セッションで各部門の働き方を可視化し、「オフィスに集う、大樹に集う」をコンセプトとしたABW環境を構築。リフレッシュスペースの配置と部門を超えたコミュニケーション機会の創出により、出社率が向上し、従業員のES向上と生産性向上につながった。

#多拠点の管理#情報共有の遅れ#社内コミュニケーション不足
業務効率・工数削減|金融・保険|従業員150名|CRM・SFA

損害保険のコンタクトセンター業務効率化、応答可能なコール数を140%へ向上

Salesforce、SkyOnDemand▶イーデザイン損害保険株式会社

ネット通販型損害保険会社のイーデザイン損保は、契約件数の増加に伴うコンタクトセンター業務の課題に直面していました。Salesforceと基幹システム連携用のSkyOnDemandを導入することで、オペレーターが必要な顧客情報を一元管理できるようにし、応答可能なコール数を1人あたり1.4倍に改善しました。

#データが分散#対応履歴が残らない#システムの乱立
業務効率・工数削減|金融・保険|大企業|業務SaaS

NPS分析とシステム連携で年間420時間の業務削減と顧客評価の可視化を実現

EmotionTech（外部データ連携サービス含む）▶住友生命保険相互会社

住友生命保険は、2020年から顧客体験分析ツール「EmotionTech」を導入し、満足度調査からNPS調査へ移行。6年間のデータ蓄積により、営業職員の対面活動の価値が定量的に裏付けられた。2025年に基幹システムへのデータ自動連携を実現し、手作業によるデータ加工を廃止することで、年間約420時間の業務削減と全国90拠点へのタイムリーな情報共有を実現した。

#数字の集計に時間#手作業の転記#多拠点の管理#情報共有の遅れ
納期・リードタイム|金融・保険|コンサル・支援

金融機関のシステム統合データ移行を、移行テンプレート活用で高品質・短納期で実現

Re@nove（データ移行サービス）▶導入企業（非公開）

金融機関の企業合併に伴うシステム統合計画で、移行制御の遅延が発生していた。CEC社のデータ移行サービスで移行テンプレートを適用し、業界別開発も含めた移行プロセスを標準化することで、高品質な移行計画書を短期間で策定し、業務推進を加速させた。

#業務の属人化#システムの乱立#老朽化したシステム#引き継ぎ困難
業務効率・工数削減|金融・保険|資産運用残高約94兆円規模|業務SaaS

年間1万件の紙ベース稟議をデジタル化、作業工数を約10％削減

intra-mart▶三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社

三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社は、年間約1万件の紙ベース稟議プロセスの非効率性と決裁滞留の課題を抱えていました。ワークフローシステム「intra-mart」を導入し、複雑な承認ルートに対応できる柔軟性を実現しました。その結果、稟議に関わる作業工数を約10％削減し、決裁漏れや決裁停滞を解消しました。

#紙の書類処理#押印・承認の遅れ#決裁状況の把握困難
データ活用・可視化|金融・保険|従業員規模不明|業務SaaS

カスタマーサクセス支援サービスでSFAの活用を高度化、データドリブン経営へシフト

DPS for Sales / Accel-Mart Quick / カスタマーサクセス支援サービス▶Nクレジットファイナンス株式会社

NクレジットファイナンスはDPS for Salesでの営業情報の一元管理には成功したが、蓄積データの分析・活用が進まず、非エンジニア組織での機能活用に課題を抱えていた。NTTデータイントラマートの「カスタマーサクセス支援サービス」を導入し、ビジネス寄り添った実装例提供を受けることで、内製化を加速させた。その結果、30本のクエリ作成と年間50時間の工数削減を実現し、営業活動の質向上と迅速な対応が可能になった。

#数字の集計に時間#データが分散#リアルタイムに把握できない#業務の属人化
業務効率・工数削減|金融・保険|従業員1001〜5000名|業務SaaS

顧客情報の地図可視化により営業効率化と現場のモチベーション向上を実現

UPWARD▶株式会社琉球銀行

地方銀行がExcelで分散管理していた顧客情報をUPWARDの地図機能で可視化。重点顧客や営業活動状況がリアルタイムで把握でき、営業担当が自発的に効率化を模索する組織文化へ変わった。

#データが分散#進捗が見えない#移動時間の多さ
セキュリティ・コンプラ|金融・保険|従業員84名|セキュリティ

PPAP廃止とメールセキュリティ強化、Active! gate SS／Active! vault SSで実現

Active! gate SS／Active! vault SS▶株式会社オークサービス

自動車販売業界向けサービスを展開する株式会社オークサービスは、個人情報流出事件を受けセキュリティ体制の根本的な見直しを決定。Active! gate SSでPPAP対策と自動暗号化、Active! vault SSでメールアーカイブを導入し、セキュリティ強化と運用負担削減を実現した。

#PPAP対策の手間#情報漏洩リスク#メール中心の連絡#監査対応の負担
業務効率・工数削減|金融・保険|グローバル約3,000人|その他

リモートワーク後の拠点選定で、楽しく出社できるレンタルオフィスに移転し社員コミュニケーション活性化

ワークスタイリング日本橋三井タワー▶Sia Partners株式会社

パリ発のコンサルティング会社は、コロナ後に社員の定期的な集合場所の必要性を感じ、防音性能と個性的なミーティング空間を備えたレンタルオフィスに移転。楽しく出社できる環境により、社員同士のコミュニケーションが深まった。

#テレワーク対応#社内コミュニケーション不足#多拠点の管理
採用・育成|金融・保険|従業員300～1000人|人事・労務

リーダー育成プログラムで組織文化を変革し、成長実感と働きがいを醸成

Teambox LEAGUE▶伊藤忠丸紅鉄鋼株式会社

伊藤忠丸紅鉄鋼は、経営陣による問いかけを重視し、社員が自律的に働きがいを見出す組織文化への転換を図った。Teambox LEAGUEというリーダー育成プログラムを導入し、現場のリーダーが社員一人ひとりにカスタマイズされた成長実感を促す体制を構築している。

#技能伝承ができない#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき
業務効率・工数削減|金融・保険|従業員114名（業務委託を含む100名以上）|業務SaaS

監査法人FRIQが複数プロジェクトの日別・時間別アサイン管理を実現し、工数逼迫の早期発見と収益性把握を可能化

クラウドログ▶監査法人FRIQ

監査法人FRIQは、既存工数管理ツールの機能縮小に伴い、複数プロジェクトの日別・時間別アサイン管理ができるクラウドログを導入。プロジェクト別の予実管理が容易になり、工数逼迫の早期発見、常勤と業務委託の分離管理による収益性把握、データ管理の自動化を実現した。

#進捗が見えない#数字の集計に時間#システムの乱立#老朽化したシステム
セキュリティ・コンプラ|金融・保険|従業員1,000～3,000名|業務SaaS

金融機関の安心・安全な会議環境とオンライン研修の実現

LiveOn Meet▶碧海信用金庫

碧海信用金庫はセキュアなWeb会議システムLiveOnを導入。社内会議、教育・研修、イベント配信に活用し、安全な業務環境を提供。

#アカウント管理の煩雑さ#情報漏洩リスク#新人教育のばらつき
セキュリティ・コンプラ|金融・保険|従業員1,873名|業務SaaS

地域銀行が「LiveOn」シリーズでDX推進、災害対応・顧客向けオンライン面談・社内研修を一体構築

LiveOn（Meet・Streaming）▶株式会社 東邦銀行

東邦銀行は、東日本大震災の教訓から強固な情報インフラ構築と、少子高齢化・広大な県土による来店困難層への対応が課題だった。Web会議システム・オンライン面談・ストリーミングサービスから成る「LiveOn」シリーズを導入し、BCP対策の強化、遠方顧客へのサービス拡大、全行員への情報伝達効率化を実現した。

#現場と本社の往復#情報共有の遅れ#多拠点の管理
属人化・標準化|金融・保険|その他

顧客セグメント分析で組織全体が顧客起点へ転換

9segs®▶auじぶん銀行株式会社

auじぶん銀行は部門ごとに異なる顧客認識を持ち、統一した顧客対応ができていなかった。9segs®による顧客セグメント分析を導入し、組織横断で真の顧客像を把握。顧客起点の経営方針策定と構築的な議論が可能になった。

#データが分散#情報共有の遅れ#多拠点の管理
属人化・標準化|金融・保険|コンサル・支援

ファシリテーション研修で52名の部店ファシリテーターを育成し、組織風土改革を推進

ファシリテーション研修▶中日信用金庫

中日信用金庫は全社的な組織風土改革の一環として、各部店での「対話会」を成功させるためにファシリテーター育成研修を実施。2日間で52名が「安心して対話できる場づくり」と傾聴スキルを習得し、職場活性化と心理的安全性の高い組織風土実現に向けた意識改革を達成。

#新人教育のばらつき#引き継ぎ困難#業務の属人化
採用・育成|金融・保険|コンサル・支援

中日信用金庫の経営幹部向けリーダーシップ研修による組織風土改革の推進

リーダーシップ研修▶中日信用金庫

中日信用金庫の経営幹部約30名を対象に、組織風土改革と心理的安全性の実現を目的としたリーダーシップ研修を実施。参加者は自身のリーダーシップの在り方を見つめ直し、部下との信頼構築と組織活性化に向けた具体的行動宣言を作成した。

#業務の属人化#引き継ぎ困難#新人教育のばらつき
業務効率・工数削減|金融・保険|業務SaaS

100社超の投資先を自動モニタリング、タイムリーなリスク情報を効率的に把握

アラームボックス モニタリング▶日本ベンチャーキャピタル株式会社

100社を超える投資先全てを継続的にモニタリングすることが困難だった課題に対し、アラームボックスのモニタリングサービスを導入。投資先に関する情報が毎日メールで届き、ネット情報や登記情報など通常では得られない情報をタイムリーに把握できるようになった。

#進捗が見えない#情報共有の遅れ#多拠点の管理#データが分散
業務効率・工数削減|金融・保険|従業員1000人以上|人事・労務

東京海上日動火災保険、Co:TEAMでチームの業務可視化を実現

Co:TEAM▶東京海上日動火災保険株式会社

新規事業開発チームの業務が多様化する中で、チームメンバーの業務内容と進捗状況が見えていなかった。Co:TEAMの導入により、他のメンバーの動きや業務ステータスが可視化され、チーム内の情報透明性が向上した。

#進捗が見えない#情報共有の遅れ#業務の属人化
データ活用・可視化|金融・保険|大企業|コンサル・支援

DX戦略を伴走支援し、実データを活用したデータアナリスト育成で6名全員が社内認定達成、入電予測AIモデルが試験運用レベルに到達

DX人材育成サービス / データ分析・データ利活用サービス▶三井住友海上あいおい生命保険株式会社

三井住友海上あいおい生命保険は、DX戦略の実現に向けてデータアナリスト育成が課題だった。TDSEの伴走型支援により、6名のデータアナリスト候補が研修と実プロジェクトを通じて全員が社内認定され、入電数予測において試験運用可能な精度のAIモデルを開発した。

#数字の集計に時間#データが分散#技能伝承ができない
データ活用・可視化|金融・保険|約200名の運用プロフェッショナル|業務SaaS

ESG分析の課題解決へ、カーボンコストインパクトを可視化するBQuantアプリを開発

BQuant▶日興アセットマネジメント株式会社

日興アセットマネジメントは、ESG分析における比較可能なデータの量的確保と企業価値評価への連携という課題に対し、Bloombergのデータとを活用してカーボンプライシングの財務インパクトを可視化するアプリを開発。BQuantハッカソンで最優秀アプリ賞を受賞し、運用現場での実装を開始した。

#データが分散#数字の集計に時間#リアルタイムに把握できない
採用・育成|金融・保険|大企業（正味収入保険料1兆2,767億円）|人事・労務

オンラインと集合研修の組み合わせでデータサイエンティストを効率的に育成

Aidemy Business Cloud / TDSEデータサイエンティスト育成プログラム▶あいおいニッセイ同和損害保険株式会社

あいおいニッセイ同和損保は、新卒採用したデータサイエンス人材の育成に課題を抱えていた。TDSEの集合研修とアイデミーのオンライン学習を組み合わせた研修プログラムを構成し、4月から9月の基礎研修と10月からの応用研修で体系的に育成。新型コロナ下でも在宅勤務で効率的にスキル習得が実現した。

#応募が集まらない#採用しても定着しない#新人教育のばらつき
属人化・標準化|金融・保険|コンサル・支援

Z世代との共創ワークショップで、既存の枠を超えた新規事業アイデアを創出

ガクブレ（学生との共創プログラム）▶TISI株式会社

金融事業企画部は、社会人経験が長いメンバーで構成されており、Z/α世代のニーズに即した新規事業企画が生み出せない課題を抱えていた。大学生・高校生との混成チームによるブレストワークショップ「ガクブレ」を2回実施し、既存の視点にはない新鮮なアイデアや価値観を発見することができた。

#既存の視点の硬直化#世代別ニーズの把握不足#新規事業創出の停滞
売上・リード獲得|金融・保険|地方銀行|受託開発・制作

ホームページリニューアルでWebからのローン申込件数が増加

ホームページリニューアル（Webコンサルティング＋制作）▶筑邦銀行

地方銀行である筑邦銀行は、店舗網の限定性を課題としてホームページのリニューアルを実施。デザイン刷新とWebコンサルティングを含むトータルサポートにより、アクセス件数の増加とスマートフォン経由を含めたWeb申込件数の増加を実現した。

#サイト更新ができない#リード獲得の停滞#テレワーク対応
業務効率・工数削減|金融・保険|資本金1億円|その他

ネットキャッシング基盤をBankingGateで構築、わずか4ヵ月でサービスイン

BankingGate（ANSER-CLA連携）▶株式会社エポスカード

株式会社エポスカードは、貸金業法改正後のキャッシング利用促進施策として、インターネット経由でキャッシングし口座に振込するサービスの立ち上げが急務だった。NTTソフトウェアのBankingGateを採用することで、短期間での実装を実現し、特に女性顧客のキャッシング利用促進と既存会員の掘り起しに貢献した。

#リード獲得の停滞#顧客ニーズへの対応遅れ#老朽化したシステム
業務効率・工数削減|金融・保険|従業員78名|その他

タスク管理システムで業務可視化と社内コミュニケーション活性化を実現

タスク管理システム▶株式会社テルウェル・ライフアシスト

テルウェル・ライフアシストは、繁忙期による業務量変動への対応と属人化した業務の標準化が課題だった。ユーザとの緊密な協働開発によってカスタムのタスク管理システムを構築し、業務の見える化と「相互応援体制」を実現。システムのひとことメッセージ機能が社内コミュニケーション活性化ツールとしても機能している。

#繁忙期の人員不足#業務の属人化#手順書がない
業務効率・工数削減|金融・保険|従業員6,372人（2025年3月末現在）|コンサル・支援

マニュアル整備とAI活用を一体推進し、チャットボット精度を大幅向上・全社生産性向上を実現

マニュアル制作・評価分析・AI活用コンサルティング▶三菱UFJ信託銀行株式会社

三菱UFJ信託銀行は、社員アンケートで「マニュアルが分かりにくい」という課題を抱えていた。人にもAIにも分かりやすいマニュアル構成への整備とナレッジマネジメント体制の構築を推進し、RAGチャットボットの回答精度が劇的に向上。全社展開時には各部門から「他の業務にも対応してほしい」との声が相次ぎ、業務効率化と新規事業創出に向けた基盤が整備された。

#手順書がない#技能伝承ができない#引き継ぎ困難#情報共有の遅れ
業務効率・工数削減|金融・保険|従業員16,296名（2024年3月31日時点）|コンサル・支援

業務マニュアルのアウトソーシングにより部門全体で業務改善が波及

マニュアル制作・業務の棚卸しサービス▶東京海上日動火災保険株式会社

東京海上日動火災保険では、新規プロジェクトで膨大な資料をうまくまとめられず、必要な情報の所在が不明確という課題を抱えていました。ヒューマンサイエンスのマニュアル制作サービスで業務の棚卸しと可視化を行い、わかりやすいマニュアルを整備。この成功をきっかけに、アウトソーシングによる業務改善が部内外で広がっていきました。

#手順書がない#情報共有の遅れ#業務の属人化
人手不足・省人化|金融・保険|クラウド・インフラ

5拠点のオンライン常時接続で支社社員の孤立感を解消し、一体感とコミュニケーション効率を実現

VTV Office Leap▶興和アシスト株式会社

不動産家賃債務保証業の興和アシスト株式会社は、支社勤務社員の孤立感と本社・支社間のコミュニケーション不足が課題でした。VTV Office Leapによるオンライン常時接続システムを5拠点に導入することで、支社社員の不安感を解消し、誰が出社しているかが一目で分かるようになり、コミュニケーションロスを削減しました。

#多拠点の管理#電話・FAX中心#メール中心の連絡#情報共有の遅れ
属人化・標準化|金融・保険|従業員156名|コンサル・支援

合併による本社統合で、8フロアをワンフロアに集約。コミュニケーション重視の「働き方改革」オフィスを実現

オフィス移転・リニューアルサービス、オフィスデザイン・構築サービス、プロジェクトマネジメント▶内藤証券株式会社

合併に伴い複数フロアに分散していた組織をワンフロアに集約する必要があった内藤証券。内田洋行はトップインタビューとワークショップを通じてコンセプトを策定し、フラットで開放的なレイアウトと多目的ラウンジを備えた新本社を実現。従業員満足度が高く、部門間のコミュニケーションが活性化した。

#多拠点の管理#部署間の情報共有#ペーパーレス化
業務効率・工数削減|金融・保険|コンサル・支援

3拠点集約による本部移転で、フリーアドレス化とペーパーレス化を実現し、組織横断的コミュニケーションを強化

オフィス移転・リニューアルサービス、オフィスデザイン・構築サービス、アクティブ・コモンズ/ABW、プロジェクトマネジメント・ファシリティマネジメント▶多摩信用金庫

多摩信用金庫は3拠点に分散していた本店・本部機能をGREEN SPRINGS内に集約するにあたり、フリーアドレスやペーパーレス化などの働き方改革に取り組みました。内田洋行がオフィスワークの検討からレイアウト提案、文書管理規程の見直しまでを支援し、シームレスで透明性の高いオフィス環境を実現。入居1年後、組織横断的なコミュニケーションと業務効率の向上が実現しました。

#多拠点の管理#紙図面の保管#組織横断的コミュニケーション不足#老朽化したシステム
データ活用・可視化|金融・保険|大企業|業務SaaS

りそな銀行、グループ横断データ統合で提案力強化～名寄せと一元化で営業活動を可視化

ユーソナー（LBC、mソナー）▶株式会社りそな銀行

りそな銀行は、グループ各社間での顧客情報が重複・分散し、異動による人脈情報の引継ぎ課題を抱えていた。ユーソナーのLBC（企業データベース）とmソナー（名刺管理）をSalesforceと連携させることで、グループ横断での取引状況を一元化し、営業担当者による戦略的なアプローチと提案の幅拡大を実現した。

#データが分散#名刺情報の死蔵#引き継ぎ困難
データ活用・可視化|金融・保険|業務SaaS

パソナグループ、顧客データ統合でDX推進基盤を構築

ユーソナー▶株式会社パソナグループ

パソナグループはデータ基盤の構築が課題だったため、顧客データ統合ソリューション「ユーソナー」を導入。SFA/MA有効化と企業属性付与により、DX推進のデータ基盤を構築した。

#データが分散#多拠点の管理#リアルタイムに把握できない
売上・リード獲得|金融・保険|店舗数90店舗|その他

信用金庫のATMコーナーに無人決済システムを導入し、新規顧客獲得と地域活性化を実現

TTG-SENSE SHELF（無人決済システム）▶城北信用金庫

金融機関への来店機会の減少という課題を抱えていた城北信用金庫が、ATMコーナーに無人決済システム「TTG-SENSE SHELF」を導入。新しい購買体験を提供することで新規顧客の来店を誘致し、地域活性化に貢献している。

#リード獲得の停滞#運営管理の効率化
業務効率・工数削減|金融・保険|従業員600人規模|CRM・SFA

案件管理のデジタル化で営業会議の資料作成業務を大幅軽減、正確な数値に基づく経営判断を実現

DPS for Sales▶AGSグループ（株式会社AGSコンサルティング、AGS税理士法人）

コンサルティングファームのAGSグループは、事業拡大に伴い営業案件情報をExcelで管理していたため、集計作業の負荷が限界に達していた。SFA「DPS for Sales」を導入し、案件情報を一元管理することで、営業会議の資料作成業務負荷を大幅に軽減し、データの属人化を解消。経営層が正確な数値に基づいて経営判断できる環境を実現した。

#Excel管理の限界#数字の集計に時間#業務の属人化#進捗が見えない
コスト削減|金融・保険|従業員3,580名（連結）|クラウド・インフラ

クラウド×タブレットで災害公営住宅の工事進捗管理を効率化、短期間・低コスト構築を実現

Microsoft Azure、Microsoft Project Siena、Windowsタブレット▶株式会社三菱総合研究所

宮城県女川町の災害公営住宅建設事業において、建設事業者の資金繰り支援スキームを実現する必要があった。Microsoft AzureとWindowsタブレットを組み合わせた「工事進捗管理システム」を開発することで、短期間での構築、低コストでの構築・運用、運用保守の負荷軽減を同時に実現し、資金支援スキームの早期実現を可能にした。

#写真の整理作業#進捗が見えない#現場と本社の往復#押印・承認の遅れ
業務効率・工数削減|金融・保険|その他

遠隔同時通訳システム導入で海外拠点とのコミュニケーション活性化を実現

BOSCH同時通訳システム『インテグラス』、遠隔同時通訳システム▶小野薬品工業

研究開発型国際製薬企業である小野薬品工業は、海外拠点との新薬開発・販売ネットワーク拡大に向け、より効率的でスピーディなコミュニケーションが課題だった。BOSCH同時通訳システム『インテグラス』とテレビ会議システムを融合させた遠隔同時通訳システムと3会議室間の双方向コミュニケーション環境を導入し、言語の壁を超えたグローバル展開を支援した。

#多拠点の管理#言語の壁#会議室不足
コスト削減|金融・保険|従業員数不明|業務SaaS

金融機関の常務会をペーパーレス化、会議資料の保管スペースを削減

ECO Meeting CLOUD▶大分県信用組合

大分県信用組合は、毎週開催される常務会で参加者10名あたり50ページの紙資料が必要となり、保管スペース不足と資料準備の負担が課題でした。ECO Meetingを導入してペーパーレス化を実現し、会議資料の保管スペース削減と各部署の資料準備作業の大幅な軽減に成功しました。

#紙の書類処理#紙図面の保管#資料準備の負担
業務効率・工数削減|金融・保険|大企業|基幹・業務システム

決裁システムを「intra-mart」で刷新、BPR成果を実装しシステム全域を最適化

intra-mart▶東急不動産ホールディングス株式会社

東急不動産ホールディングスは、対処療法的な開発の積み重ねで「継ぎはぎ」状態になった決裁システムと、他システムとの連携困難という課題を抱えていました。業務プロセス改革（BPR）を先行実施した上で、intra-martで決裁システムを刷新し、複雑な承認フローを統合したUI/UXに優れたシステムを構築しました。これにより、ユーザーが複数システムに情報を重複入力する手間を削減し、デジタルデータの蓄積・活用基盤を整備しました。

#二重入力#システムの乱立#押印・承認の遅れ
業務効率・工数削減|金融・保険|大企業|基幹・業務システム

公文書管理法対応の法人文書管理システムをintra-martで構築、テレワーク対応と業務効率化を実現

intra-mart（エンタープライズ・ローコードプラットフォーム）、invoiceAgent▶株式会社国際協力銀行

株式会社国際協力銀行は、紙ベースの法人文書管理とテレワーク対応の課題を抱えていた。ワークフロー機能に強みを持つエンタープライズ・ローコードプラットフォーム「intra-mart」を導入し、invoiceAgentと連携させることで、場所を選ばない決裁と公文書管理法への厳格な対応を実現した。

#紙の書類処理#押印・承認の遅れ#探し物の時間#テレワーク対応
業務効率・工数削減|金融・保険|複数拠点（東京・高松）|その他

テレビ会議システム導入で遠隔拠点の専門家による複合的コンサルティングを実現

TANDBERGテレビ会議システム▶みどり合同税理士法人グループ

東京と高松に拠点を持つコンサルティング会社が、複数拠点のスタッフが同時にクライアントにアドバイスできる環境を構築するため、TANDBERGのテレビ会議システムを導入。高音質・高画質により、出張スケジュール調整の課題を解決し、異なる専門分野のコンサルタントによる複合的なサービス提供が可能になった。セミナーでもリモートカメラ操作が実現でき、専任カメラマンのコスト削減も達成。

#多拠点の管理#移動時間の多さ#出張コスト
業務効率・工数削減|金融・保険|従業員3000人以上（派遣社員含む）|人事・労務

ATM企業が500人対象のDXアセスメント導入で隠れた人材発掘、基幹プロジェクトの効率化を実現

exaBase DXアセスメント&ラーニング▶SocioFuture株式会社

ATMトータルソリューション企業のSocioFutureは、DX推進にあたり社員のスキル把握と人材育成が課題だった。exaBase DXアセスメント&ラーニングを総合職500人に導入し、DXスキルの高い人材を発掘。発掘した人材をATMフルアウトソーシング事業の基幹プロジェクトにアサインし、プロジェクト進行のスピード感と効率が向上した。

#業務要件の認識ギャップ#スキル把握の困難#新人教育のばらつき
業務効率・工数削減|金融・保険|RPA・業務自動化

GMOクリック証券、業務部門主導のRPA活用で改善文化を醸成

BizRobo!▶GMOクリック証券株式会社

GMOクリック証券は、端末依存の業務が多く効率化が課題だった。BizRobo!を導入し、業務部門が自発的にロボット化を推進する組織風土を醸成。現場からの建設的な提案が増え、部門間の横のつながりが強化された。

#手作業の転記#紙の書類処理#月末の残業

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